Стратегията за местно развитие трябва да получи оценка за всеки критерий за подбор, и обща оценка за различните аспекти на оценяване (качеството на стратегията и на предложения план за действие, качеството на партньорството, значение на района). Държавите-членки сами определят как различните критерии ще бъдат претеглени един спрямо друг.
|
|
Критерии за оценка от 1 до 10
|
|
Обща оценка
|
Има ли доказателства, че местната общност е участвала в разработването на стратегията?
|
2
|
например, Списък на консултираните, списък на срещите, изявления за подкрепа, техники за участие (напр. участие в SWOT анализ, използвани други техники за планиране в общността)
|
7*2
|
Отразява ли стратегията нуждите от развитие на територията?
|
2
|
Съществува ясна и логична връзка на стратегията и действията със SWOT анализа.
|
|
Съответства ли стратегията на приоритетите и целите?
|
2
|
Структурирана по приоритети; за всеки приоритет има цел, действия и обективни индикатори
|
|
Последователен ли е планът за действие?
|
2
|
Планът за действие представлява организиран списък на дейностите, като всяка дейност е описана в широк смисъл.
|
|
Логично разпределен ли е бюджетът между основните действия и отразява ли стратегията?
|
1
|
Бюджетната разбивка отговаря на съответните заглавки в работната програма
|
|
Достатъчни ли са осигурените финансови средства за изпълнението на плана за действие? (т.е. дали е осъществим?)
|
1
|
За всяко действие има прогнозирани финансови средства
|
|
Допълва ли стратегията други интервенции в района, особено други стратегии за местно развитие?
|
1
|
Стратегията е съобразена с другите интервенции (те са изброени, позиционирани и свързани с предлаганата стратегия)
|
|
Каква е връзката с други партньорства? Има ли методи и системи за координация, които да гарантират синергия с други фондове, по които се осъществява интервенция в района?
|
1
|
Другите партньорства са определени и позиционирани във връзка с настоящото партньорство.
Създадени са системи за координиране (напр. редовни срещи с други МГД)
|
|
Какъв е опитът и капацитетът на партньорството и на водещия партньор за административно и финансово управление?
|
2
|
Водещият партньор има предишен опит в управлението на партньорство за местно развитие.
Водещият партньор е определил хора, които да организират административното и финансово управление
|
|
Отразява ли партньорството приоритетите на стратегията, особено в случай на финансиране от няколко ЕСИ фонда?
|
|
Брой и произход на партньорите
Обхваната област от политиката
|
|
Съществува ли капацитет за задвижване на района?
|
1
|
Заделени са ресурси за работа по задвижване
|
|
Ясни и прозрачни ли са процедурите за работа и вземане на решения?
|
2
|
Обяснена структура на управление
|
|
Има ли достатъчно натрупана критична маса в района?
|
1
|
Размер на района в квадратни километри, брой население, географска характеристика и логична съгласуваност
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 – ВОМР и ЕТС
ВОМР по член 32 от РОР може да бъде подкрепено и от трансграничните програми на ЕФРР, при условие, че МГД е съставена от представители на най-малко две страни, от които една е държава-членка (член 10 от ЕТС). Важно е също така местната група за действие да отразява трансгранично измерение от гледна точка на обхванати езици. Следва да се отбележи, че програмите за ЕТС се финансират само от ЕФРР.
Съгласно регламента за ETC, комитетът за мониторинг е органа, който избира операции за финансиране от ЕС (член 12, ETC). Като цяло, бенефициентите си сътрудничат при разработването, изпълнението, набирането на персонал и финансирането на операциите, които трябва да имат трансгранично въздействие. В операциите, извършвани от двама или повече бенефициенти, сред тях трябва да се определи водещ партньор, който е отговорен за изпълнението на операцията, за доброто финансово управление и проверка на разходите на бенефициентите, ако това не се изпълнява от управляващия орган. Конкретни правила за допустимост на разходите по програмите за ЕТС са установени от Комисията в делегиран Регламент (ЕС) № 481/ 2014 от 4 март 2014 г. за допълнение на Регламент (ЕС) № 1299/2013 на Европейския парламент и на Съвета по отношение на специалните разпоредби за допустимостта на разходите по програмите за сътрудничество, следвани от правилата за допустимост на програмата, създадени от Комитета за мониторинг (член 18 от ETC). По отношение на текущите разходи и задвижване на стратегията за местно развитие, се прилага член 35 от РОР. Член 3, параграф 3 от делегиран акт 1299/ 2013 предвижда възможности за възстановяване на разходи за персонал, един от които е член 19 от ЕТС, който урежда рамка за преки разходи за персонала при трансгранични операции, които могат да се изчисляват при твърда ставка в размер до 20% от преките разходи, различни от преките разходи за персонал по тази операция.
Ставката на съфинансиране на нивото на всяка приоритетна ос на оперативните програми по ЕТС трябва да бъде не по-висока от 85%.
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 – Често използвани акроними и съкращения
ВОМР – Водено от общностите местно развитие
РОР – Регламент за общопризнатите разпоредби
ОСР – Обща стратегическа рамка
ЕЗФРСР - Европейски земеделски фонд за развитие на селските райони
ЕФР - Европейски фонд за рибарство
ЕФМДР - Европейския фонд за морско дело и рибарство
ЕМРСР - Европейска мрежа за развитие на селските райони
ЕФРР - Европейски фонд за регионално развитие
ЕСФ - Европейски социален фонд
ЕСИФ - Европейски структурни и инвестиционни фондове (ЕЗФРСР, ЕФМДР, ЕФРР, ЕСФ и Кохезионния фонд)
ETC - Европейско териториално сътрудничество
FARNET - Европейска мрежа от рибарски райони
МГДР – Местна група за действие по рибарство
МЗ – Междинно звено
ИТИ - Интегрирани териториални инвестиции
МГД – Местна група за действие
СМР – Стратегия за местно развитие
ЛИДЕР (LEADER) - Liaisons entre Actions de Développement de l'Economie Rurale
УО - Управляващ орган
ДЧ – Държави-членки
ДП – Договор за партньорство
/
Достарыңызбен бөлісу: |