Стратегияны тағайындау. Қауіпті бақылау

101 
арқылы анықталады. Бұдан басқа ақпарат көзі ретінде тестілеу 
шешімдері мен түпнұсқаның жобалануы, инженерлік және басқа 
үлгілерден алған берілген, мамандар мен сарапшылардың ойлары, жоба 
мен оған байланысты құжаттардың талдануы, модельдеу мен 
симмуляция альтернативті талдану жатады. 
Б). Шекара шарттарын анықтау. Қауіптің тиімділігі мен 
тиімсіздігін анықтайтын шекаралық шарт олардың жүзеге асуын 
приоритизациясы қажетті алғы-шарттың бүкіл жобаға, сондай-ақ 
өміршең цикілінің фазаларын да орналастыруға болады. Мысалы: 
Барлық жоба үшін шығын мөлшерін жоспарлы шығынмен салыстыру 
арқылы орындалмаған жоспарлы көрсеткіштер жоба бағасына жеткен 
индексі (Gost Performance Index CPI), жоба графигінің орындалу индексі 
(Schedule Performance Index)
В). Стратегияны орнату мен қауіпті басқару. Қауіпті басқару 
стратегиясының құрамына: қауіп басқарудың масштаб күші (еңбек 
сыйымдылығы мен бағасы) қауіпті идентификациялау мен талдау 
кезіндегі қолданылатын жабдықтар мен әдістер, қауіп күшін азайту, 
мониторинг қаупі, жобаға тән қауіп көзі, қауіп бақылау параметрлері 
(қауіп төну мүмкіндігі мен салдары; шекара бұзылған кездегі 
қолданылатын іс-шаралар). Бұдан басқа қауіптің әсер ету аумағын 
әлсірету әдістері (түп нұсқалау, симмуляция, альтернативті дизайн, 
эволюциялық жобалау және т.б.), мерзімді қауіп, мониторинг дұрыс 
бағалау, моноторинг қауіп мәртебесін аңықтау үшін өлшеулерді 
қолдану. 
Бұл этаптағы кіріс берілгендерге қауіп тізімі мен дәрежелерін 
қарастыруға болады. Шығысқа - басқару стратегиясындағы жоба қаупі, 
қауіп приотизациясымен бағалау критериялары жатады. 

жүктеу/скачать 1.17 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: