Учебно-методический комплекс по дисциплине «Международный менеджмент»

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Кафедра менеджмента торговой организации

Одобрено УМС управления

факультета


МЕЖДУНАРОДНЫЙ менеджмент


Учебно-методический комплекс

Для специальностей:

Москва 2011

Кузьмина Татьяна Ильинична к.э.н., доцент

должность – профессор

Женжебир Вячеслав Николаевич к.э.н., доцент

должность - доцент

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Международный менеджмент» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080507 Менеджмент организации

©Российский государственный торгово-экономический университет, 2011

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Цели и задачи дисциплины …………………………………………..….	4
Требования к уровню освоения дисциплины …………………………..	6
Объем дисциплины ………………………….………………………...…	7
Объем дисциплины и виды учебной работы …… ……………………..	7
Распределение часов по темам и видам учебной работы …………...…	7
Содержание курса ……………………………………………………..…	11
Темы практических и семинарских занятий, тематических дискуссий и деловых игр ………………………………………………..	19
Задания для самостоятельной работы студентов …………………....…	33
Тематика контрольных работ и методические указания по их выполнению ………..………………………..………………………...	42
Вопросы для подготовки к зачету…………..………………………..…	54
Учебно-методическое обеспечение дисциплины……………………...	56
Литература ……………………………………………………………… Методическое обеспечение дисциплины………………………….….. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины ……………………………………………………………………. Информационные технологии…………………………………………	56 58 58 59
Глоссарий…………………………………….…………………………… Приложение………………………………………………………………	60 72

1. Цели и задачи дисциплины

Важнейшую роль в развитии процесса глобализации играют крупные компании, ведущие бизнес во многих странах мира. Их называют многонациональными компаниями (МНК). Производственная и коммерческая деятельность таких компаний осуществляется через государственные границы. Число МНК растет из года в год. Появились они в России, так как только обладание природными ресурсами в начале ХХI века уже не обеспечивает стране экономический успех.

В этой связи актуальной становится проблема управления деятельностью в международных компаниях. Руководителям и менеджерам для организации эффективного функционирования таких компаний необходимо знать ситуацию как на внутреннем рынке, так и на внешнем. Они должны владеть такими знаниями, инструментарием менеджмента, которые помогли бы им добиться успеха в международной деятельности. В этой связи возникла необходимость появления новой дисциплины «Международный менеджмент». Данный курс посвящен проблемам управления компаниями, осуществляющих зарубежную предпринимательскую деятельность.

Цель курса – приобретение студентами знаний в области управления международным (глобальным) бизнесом, исследование национальных возможностей и преимуществ ведения предпринимательской деятельности в различных странах мира.

Задачи курса:

• 
  научить студентов проводить комплексный анализ внешней среды международного бизнеса с целью поиска и реализации конкурентных преимуществ компании;
  
• 
  исследовать основные принципы формирования структуры управления в международных компаниях, взаимосвязь их структурных подразделений;
  
• 
  изучить особенности реализации важнейших функций менеджмента в МНК;
  
• 
  исследовать основные тенденции развития международных компаний (диверсификация бизнеса; создание стратегических альянсов; процессы слияний и поглощений в компаниях и т.д.);
  
• 
  изучить особенности развития и адоптации корпоративных культур в компаниях, ведущих международный бизнес.
  

Программа состоит из введения и 14 тем.

Структурно курс можно разбить на пять блоков.

Первый посвящен исследованию внешней среды бизнеса – мирового рынка и адоптации к работе на нем международных компаний. В него входят темы: «Многонациональные компании и их роль в современном мировом хозяйстве», «Конкурентные преимущества МНК».

Во втором блоке рассматриваются вопросы, связанные с организацией процесса управления в многонациональных компаниях: «Организационное построение МНК», «Управление международной деятельностью МНК», «Особенности процесса планирования в МНК», «Системы контроля в МНК», «Корпоративная культура МНК и проблемы ее адоптации к национальным особенностям принимающих стран», «Управление человеческими ресурсами в МНК».

Третий блок включает в себя две темы: «Стратегические альянсы МНК» и «Процесс слияний и поглощений в МНК». Это две наиболее актуальные тенденции в международном бизнесе.

Четвертый блок можно назвать кейсовым. В нем рассматриваются международные зарубежные и российские компании с точки зрения особенностей организации управления в них. К изучению предлагаются компании: Ford Motor, General Electric, ЛУКОЙЛ, РАО Норильский никель и другие компании.

Заключительный блок посвящен актуальным проблемам развития менеджмента в МНК в новом тысячелетии.

Занятия проводятся в форме лекций, семинаров, практических занятий, дискуссий, анализа конкретных ситуаций, рассмотрения аналитических эссе.

Аудиторная работа дополняется самостоятельным изучением литературных источников с последующим обсуждением конкретных ситуаций на семинарских занятиях.

Итоговый контроль осуществляется в форме зачета.

2. 
   
   жүктеу/скачать 0.51 Mb.
   
   Достарыңызбен бөлісу: