«Звезда» (рис. 1) и сформировать архитектуру компании

За основу берем компании:

1. 
   Производитель мясных консервов, дешевый сегмент. Ассортимент продукции 4-5 видов (тушенка, паштеты, и т.д.). Работает с сетевыми магазинами (Светофор и т.д.)
   
2. 
   Производитель одежды для детей и взрослых, работает только с сетевыми магазинами. (Фамилия, Ашан и Да). Производит одежду для дома (пижамы, домашние костюмы, футболки, толстовки).
   
3. 
   Владелец торговой марки, продает на Wildberries, сегмент средний, ассортимент продукции ограничен. Платья для женщин.
   
4. 
   Производитель печенья. Работает с сетевыми магазинами.
   
5. 
   Свой вариант компании, учитывая наши сегодняшние реалии.
   

• 
  спецоперация на Украине, в связи с этим нарушение логистических связей, много ограничений по перемещению, есть ограничения по географии поставок;
  
• 
  пандемия еще не закончилась, все новые сложности с помещением торговых точек, (поиск новых поставщиков выходит на новый онлайн уровень);
  
• 
  снижение уровня покупательской способности, в связи с падением доходов;
  
• 
  предпочтение российским поставщикам, вследствие увеличения сроков поставки товара из-за границы;
  
• 
  отсутствие стабильности у сотрудников, снижение уровня доходов, компании сокращают издержки, увольняют сотрудников, люди стараются держаться за свои рабочие места.
  

Основная задача при формировании архитектуры компании, чтобы компания вышла на лидирующие позиции. Выстраивая структуру, бизнес- процессы, подбирая мотивацию и организовывая набор персонала, мы не должны забывать текущие реалии, пандемию, ограничения по перемещению, снижение покупательской способности и т.д. Попробуйте спрогнозировать ситуацию на 2,3,4 года вперед.

Руководство к выполнению работы

Для выполнения работы необходимо получить ответы на следующие вопросы:

1. 
   Какие задачи стоят перед организацией, прежде всего в долгосрочном и среднесрочном периодах?
   
2. 
   Кто в организации будет отвечать за выполнение этих задач, сколько людей требуется для их выполнения, как их следует сгруппировать, имея в виду, как характер задач, так и особенности используемых технологий?
   
3. 
   Какие технические средства поддержки (правила, процедуры, механизмы) требуются для того, чтобы задачи были выполнены наиболее эффективным способом?
   
4. 
   Как нацелить деятельность людей на выполнение поставленных задач, какие системы вознаграждения и стимулирования являются наиболее приемлемыми для организации?
   
5. 
   Какие люди требуются для выполнения задач организации - их квалификация, опыт, навыки, умение и пр.?
   

Ответив на эти вопросы, мы получим все укрупненные блоки элементов управления, совокупность которых и составляет организационный дизайн компании.

жүктеу/скачать 32.62 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: