1 Өндірістік процестерді басқару жүйесі туралы теориялық негіздеме 3
жүктеу/скачать 190.39 Kb.
|
ҚОРЫТЫНДЫӨндіріс процесі-бұл шикізат пен материалдарды тұтынуға немесе одан әрі өңдеуге жарамды дайын, берілген қасиетке мақсатты, қадамнан кейінгі айналдыру. Тұтыну адам өмірінің қажетті шарты болып табылады және тұтыну ауқымы халық санының өсуіне, техникалық және әлеуметтік даму қарқынының жеделдеуіне байланысты кеңейеді. Сонымен қатар, табиғи тұтыну құралдарының ассортименті мен көлемі шектеулі. Сондықтан қолда бар, бірақ тұтынуға жарамсыз тұтынушылық өнімдерді өндіруді ұйымдастырудың және арттырудың объективті қажеттілігі туындады. Бірінші бөлімде өндірісті басқару жүйесі теориялық негізін түсіндік. Олардың үйлестірілген өзара іс-қимылы кезінде өндірістік бөлімшелердің қойылған мақсаттарды іске асыруын қамтамасыз ететін өзара байланысты құрылымдық элементтердің (ақпараттың, оны өңдеудің техникалық құралдарының, мамандардың, басқару жөніндегі бөлімдердің (бюролардың), олардың арасындағы байланыстар мен қатынастардың, тиісті функциялардың, басқару әдістері мен процестерінің) жиынтығын білдіреді. Басқару жүйесінде басқару функциялары жүзеге асырылады. Бұл жүйеде жалпы элементтерді бөлуге болады. Мұндай элементтер: басқару процесі, жүйенің мақсаттары, басқару объектісі, басқару субъектісі, басқару контуры және т.б. Екінші бөлімде Қазақмыс өндіріс басқару жүйесінің объектісі ретінде практикалық негізін талқыладық. Қазақмыс-Қазақстандағы мыстың ірі өндірушісі және әлемдік ірі өндірушілердің ондығына кіреді. Мыс өндіру бөлімшесінің бүкіл Қазақстан бойынша өндірістік алаңдары, оның ішінде 20 карьер мен жерасты кеніштері, 10 байыту фабрикасы, мырыш зауыты және екі мыс балқыту кешені бар. Топқа нарықта артық көлемді сата отырып, қызметті жүзеге асыру үшін электр энергиясының жеткілікті көлемін жеткізетін көмір шахталары мен электр станциялары жатады. Пайдалы қазбаларды өндірумен айналысатын, Ұлыбританияда тіркелген, Қазақстанда және жақын өңірлерде жүзеге асырылатын негізгі қызметі бар халықаралық компания. Компанияның негізгі қызметі-мыс өндіру және сату. Қазақмыс-толықтай интеграцияланған компания, оның қызметі кен өндіруден бастап тауарлық металл өндірісіне дейінгі барлық кезеңдерді қамтиды. Мыс өндіру бөлімшесі мырыш, күміс және алтын сияқты ілеспе өнімдер ретінде басқа металдардың үлкен көлемін өндіруді жүзеге асырады. Еңбекке бәсекеге қабілетті сыйақы талантты қызметкерлерді жалдау және ұстап қалу үшін міндетті болып табылады. 2009 жылғы қазанда жүргізілген ішкі талдау біздің Kazakhmys Copper бөлімшесіндегі еңбекақы Қазақстан бойынша орташа жалақыдан да, сондай-ақ елдің басқа да ірі тау-кен өндіруші компанияларындағы жалақыдан да асып түсетінін көрсетеді. Үшінші бөлімде «Қазақмыс» кәсіпорын ретінде ұйымдастыру іс шараларын талқыладық. Ұжымдағы кері байланыс жүйесін құру және оңтайлы күйде ұстау компания өміріндегі кез-келген жағымсыз сәттерді қызметкерлерден алынған ақпарат арқылы жеңуге мүмкіндік береді. "Қазақмыс" корпорациясындағы барлық қызметкерлердің жұмысының нәтижелерін үнемі бақылау қажет, оны жетекші де, қол астындағылар да қабылдайды, олардың негізгі мақсаты-қателіктердің алдын алу немесе олардың пайда болуының алғашқы сатысында түзету. "Қазақмыс" корпорациясының "басшы-бағынышты" жүйесіндегі басшылық стилін жетілдіру бойынша бірнеше ұсыныс. Барлық шешімдер мүмкіндігінше төмен деңгейде, яғни функционалдық топтар шегінде, қабылданған шешімді тез және көп шығынсыз түзету қажеттілігіне қарай қабылдануы тиіс. "Қазақмыс" корпорациясында өкілеттіктерді беру барлық функцияларды орындау үшін персоналдың жеткіліксіздігіне байланысты жиі мәжбүр болады. Айта кету керек, бұл факт қызметкерлердің білімінің әмбебаптығын арттырады. Қызметкерлерге ұсақ емес, маңызды тапсырмалар беруді үйрену керек. Толыққандылық берілген бағыныштылардан, ең алдымен, мәселені шешу туралы ойластырылған дәлелге ғана емес, сонымен қатар кейбір өзекті сұрақтарға міндетті жауаптарға қол жеткізу керек. Топ жетекшісі немесе функционалды топ қателіктер мен сәтсіздіктер туындаған жағдайда қызметкерлерді ақтауға жол бермеуі керек. Оларға проблемаларды шешу процесінде көмек ұсынылуы керек, бірақ оларды түзету кезінде емес. Бұл бағыныштыларды тәуелсіздікті көрсетуге мәжбүр етеді және жұмысқа шығармашылықпен қарауға мүмкіндік береді. "Қазақмыс" корпорациясында ұжымшылдық, отбасы және корпоративтілік рухын орнату ұйымдық мәдениетті зерттеу барысында алынған деректерге жауап береді және өндірістік нәтижелерді жақсартуға және шынайы достық қарым-қатынастарды, құрмет пен адалдықты нығайтуға әкеледі. Бұл ретте персоналмен қарым-қатынаста және қоғамдағы мінез-құлықта әдеп нормалары сақталуға тиіс. Бөлімде ұсынылған ұсынымдар стандартты емес сипатқа ие және жағдайға байланысты тұрақты емес қолданылады, бұл қандай да бір функционалдық топтың басшысы маман немесе түпкілікті орындаушы болып табылатын "Қазақмыс" корпорациясындағы басқаруды ұйымдастыру деңгейіне сәйкес келеді. Бұл жұмыстың практикалық маңыздылығы оң экономикалық және басқарушылық әсерге қол жеткізу үшін зерттелетін кәсіпорынның қызметінде алынған ұсыныстарды қолдану мүмкіндігі болып табылады. жүктеу/скачать 190.39 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|