9 часть I. Основы организационного поведения
глава ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
жүктеу/скачать 4.67 Mb.
|
| глава
ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ГЛАВЫ Мотивационная модель ожиданий Восприятие работниками собственных потребностей Сравнительная справедливость Процесс атрибуции Роль самореализующихся предсказаний Взаимосвязь мотивационных моделей Если от вас требуют удвоить рабочие усилия, а заработная плата остается неизменной, вы испытываете чувство фрустрации. Даниэль Макколум 1 Теория ожиданий практична, проста, лежит в русле основных психологических исследований, легко применима на практике и, что наиболее важно, — она работает. Томас Квик 2 Марша Доннер, профессиональный рекламист, работает в рекламном отделе крупной торговой компании, владеющей крупной сетью универмагов. Она отвечает за реализацию специальных рекламных проектов компании, а в настоящий момент ей поручена разработка и реализация проекта «Симпозиум», который отнимает у Марши не менее трех часов в день, так как ей приходится работать с различными оперирующими в регионе коммерческими компаниями и организациями. М. Доннер считает, что она достаточно квалифицированна для того, чтобы успешно справиться с проектом, и оценивает его как достаточно интересный. Но особого энтузиазма эта работа не вызывает, так как мешает исполнению некоторых других, более важных, с точки зрения Марши, обязанностей. Непосредственный начальник М. Доннер почувствовал ее отношение и при всяком удобном случае обсуждал с ней проект, надеясь мотивировать сотрудницу. Однако после нескольких бесед руководитель понял, что дело не двигается с места. Как-то он заметил: «Марша, а вы осознаете, что участие в проекте “Симпозиум”, позволяет вам познакомиться с большинством руководителей местных компаний? А ведь когда мы начнем проект “Основное направление”, контакты, которые вы установите, будут просто бесценны». Именно М. Доннер предложила уникальную идею проекта «Основное направление», и она была весьма заинтересована в его утверждении. Когда сотрудница поняла, что ее работа над текущим проектом облегчит реализацию перспективного, ее отношение к заданию изменилось радикальным образом, и оба — и Марша, и ее начальник были весьма довольны полученными результатами. жүктеу/скачать 4.67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|