9 часть I. Основы организационного поведения
глава 9 НАДЕЛЕНИЕ ВЛАСТЬЮ И УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ
жүктеу/скачать 4.67 Mb.
|
| глава 9
НАДЕЛЕНИЕ ВЛАСТЬЮ И УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ГЛАВЫ ♦ Основы наделения властью ♦ Концепция участия в управлении ♦ Процесс участия в управлении ♦ Предпосылки участия в управлении ♦ Выгоды участия в управлении ♦ Различные программы участия в управлении ♦ Ограничения участия в управлении Основные элементы формулы успеха в конкурентной борьбе — наделение властью и энергичные усилия. Джеймс Рансом 1 Помните: наделение властью — отнюдь не колдовство, необходимо сделать несколько простых шагов и проявить настойчивость. Алан Рандольф 2 В одной из автомобильных компаний (20 тыс. сотрудников) действует правило, что в деятельности комиссий по технике безопасности на производстве обязательно принимают участие представители подразделений из числа рабочих. Менеджеры компании заметили удивительное явление — участие в работе таких комиссий практически гарантирует их членов от несчастных случаев на производстве (при том, что счет их членов идет на сотни). Очевидно, что деятельность индивида в комиссии по технике безопасности обусловливает существенные отличия его поведения от поведения большинства рабочих. 204 Часть 3. Руководство и наделение властью Изменение стереотипов поведения членов комиссий по технике безопасности в автомобильной компании было связано с воздействием многих факторов. Повысилась осведомленность сотрудников-членов комиссий о проблемах обеспечения безопасности, они были вовлечены в процесс улучшения условий труда, получили право распоряжаться определенными ресурсами. В основе концепции участия в управлении — идея наделения работников властными полномочиями. В гл. 8 мы пришли к выводу, что в определенных ситуациях условиями эффективного руководства является ориентация менеджмента на работников, выражающаяся в консультативном стиле лидерства и участии сотрудников в управлении. В потенциале участие в управлении создает благоприятные условия для развития работников и формирования команд, но данный стиль требует высокого профессионализма руководителей. Эффективное участие в управлении способствует принятию сотрудниками изменений и повышению степени их вовлеченности в направленную на достижение поставленных целей команды и организации деятельность. жүктеу/скачать 4.67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|