9 часть I. Основы организационного поведения
жүктеу/скачать 4.67 Mb.
|
Глава 8. Руководство 201 ДРУГИЕ ПОДХОДЫ Кратко охарактеризуем еще два подхода к руководству. Важнейшую роль в переходный для организации период играют лидеры-провидцы, способные создать идеальный «портрет» компании в будущем и, используя свое коммуникативное искусство, убедить других людей в необходимости его реального воплощения. Проблемы трансформационного руководства и черты харизматических лидеров обсуждаются в гл. 15. Второй подход предполагает взаимовлияние и общение менеджеров и работников, которые и являются предметом исследования. Данная концепция образует базис рассматриваемой в гл. 9 концепции участия сотрудников организации в управлении. ВОПРОСЫ 1. В чем состоят различия между управлением и руководством? Почему по мере повышения организационного уровня на первый план выходят концептуальные навыки руководителя? 2. «Для того чтобы быть хорошим руководителем, менеджер должен научиться подчиняться». Согласны ли вы с этим утверждением? 3. Как соотносятся Теория X или Теория Y и стили руководства, и прежде всего концепции ориентированного на обстоятельства руководства и сверхруководства? Прокомментируйте утверждение: «Философия управления управляет практикой». 4. Довелось ли вам выступать в роли руководителя? Какого стиля руководства вы придерживались? Какие ошибки вы, возможно, допустили? 5. Вспомните субституты и усилители руководителя. Какие из них, на ваш взгляд, имеют наибольший потенциал положительных воздействий и почему? 6. Модель принятия решения Врума основывается на предположении о том, что менеджеры обладают достаточной гибкостью, позволяющей им изменять стили руководства. Насколько правомерно такое допущение? 7. Какая из моделей руководства наиболее близка к концепции лидера-тренера? Почему? ЛИТЕРАТУРА Geoffrey Brewer, «The New Managers», Performance Management, March 1995, p.35. William G. Pagonis, «The Work of the Leader», Harvard Business Review, November-December 1992, p. 118. Bernard Keys and Thomas Case, «How to Become an Influential Manager», Academy of Management Executive, November 1990, pp. 38-51. Shelley A. Kirkpatrick and Edwin A. Locke, «Leadership: Do Traits Matter?», Academy of Management Executive, May 1991, pp. 38-51. Richard E. Boyatzis, «Beyond Competence: The Choice to Be a Leader», Academy of Management Annual Meeting, San Francisco, August 1990. Анализ континуума руководства от микро- до макроуровня вы найдете в работе: Ed Kur, «Developing Leadership in Organizations: A Continuum of Choices», Journal of Management Inquiry, June 1995, pp. 198-206. Gregory H. Dobbins and Stephen J. Zaccaro, «The Effects of Group Cohesion and Leader Behavior on Subordinate Satisfaction», Group and Organization Studies, 3 4 5 7 8 202 жүктеу/скачать 4.67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|