А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Планирование
- Принцип обоснованности целей и задач
- Принцип системности
- Принцип непрерывности
- Принцип директивности
| 2.
РАЗДЕЛ II СТРУКТУРА КОМПЛЕКСНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА И РОЛЬ АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ И МОНИТОРИНГЕ ОСНОВНЫХ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Глава 3. Роль анализа в комплексном планировании бизнеса 3.1. Общая характеристика планирования Планирование - это определение целей и задач организации на опре- деленную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспе- чения. Понятие планирование деятельности организации имеет два смысла. Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории организации, ее природы. Второй - конкретно-управленческий. При этом планирование рас- сматривается как функция менеджмента, как умение предвидеть будущее ор- ганизации и использовать это предвидение. Возможность планирования кон- кретного вида деятельности вытекает из природы экономической сущности организации и определяется общими условиями хозяйствования. В основу планирования положены следующие принципы. 1) Принцип обоснованности целей и задач организации выделяет в качестве важнейших целей: - хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность произ- водства; - производственно-технологические, определяющие функциональное на- значение организации; - научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс; - социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников организации; - экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду. 2) Принцип системности означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности организации. 3) Принцип научности требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм и норма- тивов. 52 4) Принцип непрерывности отражает сочетание текущего и перспек- тивного планирования. 5) Принцип сбалансированности плана указывает на необходимость количественного соответствия между взаимосвязанными разделами и показа- телями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием. 6) Принцип директивности, в соответствии с которым план приобре- тает силу закона для всех подразделений организации после утверждения его руководителем организации. В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|