Долгосрочноепланирование обычно охватывает трехлетний или пя-
тилетний периоды и определяет общую стратегию организации в рамках,
"продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения
производства и снижения затрат, прогнозируются изменения в номенклатуре
продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом
этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление дол-
госрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных облас-
тях.
Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможно-
сти всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается
план организации по маркетингу, план производства, план по труду и финан-
совый план.
Текущее планированиеобычно рассчитано на год, полгода, квартал,
месяц и включает объем производства и продаж, план по труду и заработной
плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости,
прибыли, рентабельности и т.д.
К основным методам, используемым в планировании, могут быть отне-
сены:
-
нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;
-
балансовый – включает целенаправленное согласование использования
ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаи-
мосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;
-
экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития организа-
ции распространяются на будущие периоды;
-
интерполяции - организация устанавливает цель в будущем и, исходя
из нее, определяет промежуточные плановые показатели;
-
факторный - учет влияния важнейших факторов на изменение плано-
вых показателей;
-
матричный - построение моделей взаимосвязей между производствен-
ными подразделениями и показателями их деятельности;
-
экономико-математического моделирования - с применением совре-
менных средств и методов компьютерного моделирования производственно-
хозяйственных процессов и др.