Архангельский Г
Отрывок из эссе по программе
жүктеу/скачать 7.39 Mb. Pdf көрінісі
|
| Отрывок из эссе по программе
«ПРОФЕССИЯ — РУКОВОДИТЕЛЬ > Екатерина Осипенко, начальник ФЭО Владивостокского молочного комбината, входящего в группу «Вимм-Билль-Данн» Весной 2005 г. я вступила в должность начальника ФЭО. Новая должность требовала от меня новых знаний и навыков руководителя. Необходимо было научиться координировать де- ятельность целого отдела. И хотя наш отдел не такой уж многочисленный и подчиненных у меня всего два человека, для меня было сложно правильно построить отношения не толь- ко с ними, но и с другими коллегами. В отношении моих подчиненных ситуация осложня- лась еще и тем, что до моего вступления в новую должность мы занимали примерно рав- ные позиции и наши отношения были, скорее, дружескими. При новых же обстоятельствах было очень важно сохранить нормальные отношения в коллективе, но при этом четко обоз- начить свою позицию как начальника. Честно признаюсь, для меня это было сложно, я сде- лала немало ошибок. И, конечно, процесс становления меня как начальника продолжается и сейчас. Но можно с уверенностью сказать, что год не прошел даром и многое было сдела- но и достигнуто. Так уж удачно сложилось, что мое вступление в новую должность совпало с образовани- ем в нашей компании корпоративного университета. Я, конечно же, с огромным удовольстви- ем использовала представившуюся мне возможность и приняла участие в обучении на пер- вой ступени «Профессия — руководитель». Обучение по этой программе мне, как начинающе- му руководителю, очень помогло. Помогло не только в построении отношений внутри отдела, но и в общении с другими подразделениями комбината. Умение общаться, правильно и четко выражать свои мысли — один из важнейших навыков для любого менеджера. Тренинг «Личная эффективность» конкретно для меня стал просто кладом. Я, как, навер- ное, и многие на нашем предприятии, часто задерживаюсь после окончания рабочего дня. Порой это связано с объективными причинами, т.е. необходимостью позвонить в Москву или выполнить какой-то срочный запрос и т.д. Но все же бывают случаи, когда приходится задерживаться просто от элементарного неумения правильно спланировать свой рабочий день. Тренинг помог мне увидеть свои ошибки и исправить их. Я смогла выявить своих пог- лотителей времени и минимизировать их влияние на себя. Например, одна моя подчинен- ная — большая любительница задавать вопросы касательно всего, что она делает. И эти вопросы поступают по одному, постоянно отвлекая. После тренинга я ввела следующее нов- шество в нашу работу: сначала она внимательно просматривает полученное задание, а по- том задает все возникшие вопросы сразу. Хочу сказать, что это очень упростило мне работу и сохранило мое время. Я начала постоянно использовать результато-ориентированное планирование и делить все возникающие дела на жесткие и гибкие. Особенно эти навыки пригодились мне при со- ставлении финансового плана на 2006 г. Для меня это был первый опыт такой объемной и сложной работы в роли руководителя. Необходимо было также качественно и в срок вы- полнять текущую работу, собирать необходимую для планирования информацию из других от- делов, кроме того, параллельно вносить данные для финансового плана в новую программу, разработанную в нашей компании. Материалы тренинга очень помогли мне в этой ситуации, и, несмотря на возникавшие проблемы, наш отдел справился с задачей в срок. Каждое мое утро в тот период начиналось с того, что я расчищала свой рабочий стол от вчерашних бумаг и составляла список всего, что необходимо сделать сегодня, продумывая, как распределить это между сотрудниками отдела. Этот тренинг был для меня так ценен еще и потому, что он заставил взглянуть на жизнь под другим углом, увидеть, как важна каждая ее минута и как порой бездарно я трачу время. Могу сказать, что я стала гораздо позитивнее относиться к жизни, начала тратить больше вре- мени просто на то, чтобы порадовать себя любимую. Выберите, пожалуйста, в вариантах от- ветов один пункт. Если это вариант А, запи- шите себе один балл; вариант В — два балла; вариант С — три балла; если в компании не делается ничего из перечисленного — ноль баллов. жүктеу/скачать 7.39 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|