Бюллетень содержит данные за период с 22 апреля 2011 по 29 апреля 2011 Информационные услуги для Вашего бизнеса

"Мы пересмотрели нашу модель оценки компании Черкизово, чтобы учесть финансовые результаты за 2010 год и недавно анонсированный проект Елец.

В результате мы повышаем нашу расчётную цену с $39,3 до $40,05 за акцию и с $26.2 до $26.7 за GDR, что подразумевает потенциал роста около 41% с текущего уровня.

Мы считаем, что проект Елец, позитивные финансовые результаты за 2010 год, а также постепенное восстановление цен на мясо и снижение стоимости зерна, что должно привести к постепенному восстановлению рентабельности, еще не учтены рынком.

Мы сохраняем рекомендацию ВЫШЕ РЫНКА по GDR для компании".


Для справки: Название компании: Группа Черкизово, ОАО Регион: Москва Адрес: 125047, Россия, Москва, ул. Лесная, д. 5, Офисный центр "Белая площадь", 12 этаж Вид деятельности: Пищевая промышленность Телефоны: (495)7883232 Факсы: (495)7883233 E-Mail: info@cherkizovo-group.com; i.ostryakova@cherkizovo-group.com; e.halatova@cherkizovo-group.com Web: http://www.cherkizovo-group.ru Руководитель: Бабаев Игорь Эрзолович, Председатель Совета директоров, Михайлов Сергей Игоревич, генеральный директор (Прайм-ТАСС 26.04.11)
"Группа Черкизово" объявляет операционные результаты деятельности за первый квартал 2011 года.

ОАО "Группа Черкизово", одна из крупнейших российских вертикально-интегрированных компаний в секторе производства и переработки мяса, объявляет операционные результаты деятельности за первый квартал 2011 года.

Птицеводство

В первом квартале 2011 года общий объем продаж в сегменте птицеводства показал значительный рост на 15% и составил 53 570 тонн готовой продукции по сравнению с 46 570 тоннами за аналогичный период 2010 года. Рост объема продаж стал возможен, благодаря запуску новых птицеводческих площадок в Брянском блоке птицеводства.

Средняя цена реализации в сегменте птицеводства в долларовом эквиваленте увеличилась на 5% с 2,32 долл. США за кг в первом квартале 2010 года до 2,43 долл. США в первом квартале 2011 года (без учета НДС)[1. Если сравнивать цену реализации в первом квартале 2011 года с ценой в четвертом квартале 2010 года, составлявшей 2,45 долл. США, то мы видим, что она практически не изменилась.

Цена в рублевом эквиваленте увеличилась на 3% с 69,20 рублей за кг в первом квартале 2010 года до 71,07 рублей за кг в первом квартале 2011 года (без учета НДС). Однако, если сравнивать цену реализации в первом квартале 2011 года с ценой в четвертом квартале 2010 года, то наблюдается ее снижение на 5%, вследствие накопления существенных запасов мяса птицы из-за роста доли импорта мяса птицы в конце 2010 года. Мы ожидаем, что начиная с апреля 2011 года, ценовые тенденции станут более благоприятными и сохранятся таковыми в течение всего второго квартала, отражая значительное снижение импортных квот, а также инфляцию на рынке мяса вследствие роста себестоимости продукции.

Свиноводство

Объем производства в сегменте свиноводства в первом квартале 2011 года вырос на 5% и составил 20 220 тонн свинины в живом весе, по сравнению с примерно 19 190 тоннами за аналогичный период 2010 года.

Средняя цена реализации в долларовом эквиваленте увеличилась на 12% с 2,29 долл. США за кг свинины в живом весе в первом квартале 2010 года до 2,57 долл. США за кг свинины в живом весе в первом квартале 2011 года (без учета НДС)*. По сравнению с ценой в четвертом квартале 2010 года в 2,33 долл. США за кг, цена в первом квартале 2011 года увеличилась на 10%.

Средняя цена в рублевом эквиваленте увеличилась на 10% с 68,59 рублей за кг в первом квартале 2010 года до 75,27 рублей за кг в первом квартале 2011 года (без учета НДС). По сравнению с ценой в четвертом квартале 2010 года, составившей 71, 61 рублей за кг, цена в первом квартале 2011 года выросла на 5%. На цену в первом квартале 2011 года негативно повлияло большее, чем обычно, снижение поголовья менее эффективными производителями и индивидуальными подсобными хозяйствами. Мы ожидаем, что во втором квартале 2011 года, в особенности с приходом летнего сезона, ситуация улучшится.

Мясопереработка

В первом квартале 2011 года объем продаж в сегменте вырос на 8%, составив примерно 33 200 тонн, по сравнению с 30 790 тонн за аналогичный период 2010 года.

Средняя цена реализации в долларовом эквиваленте увеличилась на 13% с 3,80 долл. США за кг в первом квартале 2010 года до 4,30 долл. США за кг в первом квартале 2011 года (без учета НДС)*. По сравнению с ценой в четвертом квартале 2010 года, составившей 4,08 долл. США за кг, цена в первом квартале 2011 года увеличилась на 5%.

В рублевом эквиваленте цена увеличилась на 11% с 113,71 рублей за кг в первом квартале 2010 года до 125,75 рублей в аналогичном периоде 2011 года (без учета НДС). По сравнению с ценой в четвертом квартале 2010 года, равной 125,37 рублей за кг, цена в первом квартале 2011 года осталась практически неизменной.

Комментируя результаты, Генеральный директор ОАО "Группа Черкизово" Сергей Михайлов заявил: "Мы продолжаем успешную реализацию масштабных проектов по увеличению мощностей в сегменте птицеводства, результат которых мы видим уже сейчас в увеличении объема продаж. Начиная с 2011 года, мы ожидаем получить еще большую отдачу от этих проектов, вследствие запуска второй очереди птицеводческой площадки в Брянском блоке. Сегмент свиноводства, как и ожидалось, показывает рост объемов, в том числе и на приобретенных в 2010 году свинокомплексах. Что касается сегмента мясопереработки, то мы наблюдаем стабильный рост спроса на наши мясные продукты.

В первом квартале 2011 года ценовые тенденции в сегменте птицеводства были менее благоприятными, из-за возросшей доли импорта в предыдущем периоде и значительным запасам мяса у производителей. Это отразилось на том, что инфляция на мясо птицы была ниже ожидаемой, несмотря на сильно возросшую себестоимость продукции. По нашим оценкам, цены на нашу продукцию начнут расти во второй половине 2011 года, вследствие ожидаемого роста спроса на мясные продукты, сниженной доли импорта и роста себестоимости из-за увеличения цен на зерно и снижения поставок. Мы уверены в будущем Группы "Черкизово" и намерены в дальнейшем концентрироваться на повышении операционной эффективности и следовать выбранной стратегии развития".

Группа компаний "Тавр" (Ростовская обл., входит в Группу "Агроком") планирует до конца года инвестировать в развитие комплекса по производству продукции халяль в пос. Зимовники до 20 млн рублей.

Как сообщает пресс-служба компании, на данный момент объем инвестиций, в открывшееся накануне структурное подразделение "ТАВР-Зимовники", специализирующегося на изготовлении продукции халяль (разрешенной к употреблению мусульманам), составил около 175 млн руб.

По информации пресс-службы, производственный комплекс в пос. Зимовники был приобретен ГК в сентябре 2010 г.. За прошедшее время проведены ремонтно-восстановительные работы, модернизация производства, аттестация представителями Центрального Духовного Управления Мусульман Ростовской области и Центрального Духовного Управления Мусульман Татарстана, получено свидетельство Центра стандартизации и сертификации Халяль.

На старте проекта объем производства продукции комплекса составляет 3 т в сутки. До конца 2011 г. объем выпускаемой продукции планируется довести до 5 т в сутки.


Для справки: Название компании: ГРУППА АГРОКОМ, ООО Адрес: 344002, Россия, Ростов-на-Дону, ул. Красноармейская, д. 170 Вид деятельности: Агропромышленный комплекс Телефоны: (863)2505810 (863)2505814 Факсы: (863)2505815 E-Mail: corp@dontabak.ru Web: http://www.agrokomgroup.ru Руководитель: Щемелев Алексей Николаевич, генеральный директор


Для справки: Название компании: Группа Компаний Тавр, ООО (РКЗ-Тавр, Ростовский колбасный завод Тавр) Адрес: 344018, Россия, Ростовская область, Ростов-на-Дону, пр. Буденновский, д. 99 Вид деятельности: Мясоперерабатывающая промышленность Телефоны: (863)2326817 (863)2505814 Факсы: (863)2326817 E-Mail: corp@dontabak.ru Web: http://www.tavr.ru Руководитель: Сидоряк Александр Николаевич, исполнительный директор (РосБизнесКонсалтинг 28.04.11)
Ростовская ГК "Тавр" ввела в эксплуатацию в Ростовской области халяльное производство мясных продуктов стоимостью 195 млн руб.

Ростовская ГК "Тавр" /мясной бизнес-комплекс "Группы Агроком"/ открыла во вторник обособленное структурное подразделение /ОСП/ "ТАВР-Зимовники" /Ростовская область, пос. Зимовники/, специализирующееся на изготовлении продукции по стандарту "Халяль" /разрешенной к употреблению мусульманам/, сообщила дирекция по коммуникациям "Группы Агроком".

Это 1-й в России отдельный завод в составе крупной мясоперерабатывающей компанией, сертифицированный по всем стандартам "Халяль". ГК "Тавр" приобрела в сентябре 2010 г производственный комплекс в пос. Зимовники /бывший Зимовниковский мясокомбинат, пояснили ПРАЙМ-ТАСС в дирекции по коммуникациям "Группы Агроком"/, инвестировав в его приобретение и модернизацию около 175 млн руб. До конца текущего года ГК планирует дополнительно инвестировать в развитие проекта до 20 млн руб. На предприятии занято более 80 человек.

На старте проекта объем производства продукции под знаком "Халяль" составляет 3 т в сутки, до конца 2011 г объем выпускаемой продукции планируется довести до 5 т в сутки. В настоящее время продукция ОСП "Тавр-Зимовники" под торговой маркой "Восточная линия Халяль" выпускается в 3-х торговых группах демократичного ценового сегмента: "вареные колбасы, "сардельки и сосиски", "полукопченые колбасы" - всего 11 наименований в 20 модификациях. До конца года планируется вывести на рынок серию новых продуктов в сегменте мясных деликатесов.

ГК "Тавр" приступило к продаже халяльной продукции на рынках Кабардино-Балкарии, Карчаево-Черкесии, Адыгеи, в районах компактного проживания мусульман в Ростовской области, Краснодарском крае, на Ставрополье. В ближайших планах группы - выход на рынки Ингушетии, Дагестана и Чечни. По словам 1-го заместителя исполнительного директора ООО "РКЗ-Тавр" /входит в ГК "Тавр"/ Артура Давидьяна, рынок СКФО испытывает дефицит в качественной халяльной продукции, поэтому ГК "Тавр" намерена решить проблему дефицита за счет поставок качественной продукции в среднем ценовом сегменте. В дальнейшем группа планирует выйти на рынки удаленных от Ростова мусульманских территорий - Татарии и Башкирии. Кроме этого, достигнуты договоренности о реализации продукции в мечетях ЮФО в дни праздничных служб. "Тавр" планирует открыть в Ростове-на-Дону специализированной магазин по продаже только халальной продукции.

По оценке "Тавра", на халяльные мясные продукты в России имеется стабильный спрос, так как только в Ростовской области проживает более 300 тыс мусульман. В России в целом объем потребления халяльной продукции оценивается в 100 тыс т в год.

Группа компаний "Тавр", крупнейший на Юге России производитель колбасных, мясных и деликатесных изделий, входит в мясной бизнес-комплекс многоотраслевого холдинга "Группа Агроком". В составе ГК "ТАВР" - ООО "Ростовский колбасный завод-"Тавр", ОАО "Батайское", ОАО "Морозовский мясокомбинат" и ЗАО "Мясокомбинат Новороссийский", ОСП "Тавр-Матвеев-курган", ОСП "Тавр-Зимовники". Предприятия ГК "Тавр" обеспечивают полный производственный цикл от выращивания мясосырья до производства готовой продукции. Ассортимент продукции под торговой маркой "Тавр" включает свыше 250 наименований. В 2010 г объем продаж колбасных изделий и полуфабрикатов под маркой "Тавр" составил 48 тыс т, чистый объем продаж вырос на 2 проц по сравнению с 2009 г до уровня 6,4 млрд руб. (Прайм-ТАСС 27.04.11)
Брендинговое агентство Wellhead разработало новый дизайн этикеток для колбасных изделий "Дмитрогорский продукт".

Торговая марка "Дмитрогорский продукт" является зонтичным брендом для мясных и молочных продуктов холдинга "Агромпромкомплектация", в производстве колбасных изделий используется только охлажденное мясо собственных ферм и не используются генно-модифицированные продукты.

Старый логотип и этикетки для ТМ "Дмитрогорский продукт" были разработаны более 10 лет назад в стилистике, присущей проектам того времени.

"Мы сотрудничаем с холдингом уже длительное время и постепенно пришли к пониманию необходимости смены визуальной составляющей бренда: нужно было подчеркнуть свежесть, качество и натуральность продукции. В ходе разработки дизайна мы искали символы экологичности и hand-made продукта", - комментирует Олег Ткачев, директор по стратегическому планированию Wellhead.

"Изображение листочка – это ясный и понятный любой категории потребителей символ экологичности, также так и бечевка, которой обернута этикетка. Эти образы до сих пор в тренде, они подчеркивают качество продукции, действительно производящейся без консервантов и ГМО", - рассказывает Павел Конюхов, арт-директор брендингового агентства Wellhead. (Unipack.ru 22.04.11)
Арбитраж признал агрохолдинг "Сибирская губерния" банкротом с долгом на 1,5 млрд руб.

Арбитражный суд Красноярского края признал ОАО "Сибирская губерния" банкротом, сообщили ПРАЙМ-ТАСС в пресс-службе суда.

В отношении "Сибирской губернии" введено конкурсное производство сроком до 22 октября 2011 г, обязанности конкурсного управления возложены на Сергея Виноградова.

Как сообщал ПРАЙМ-ТАСС ранее, заявление о признании компании банкротом было подано в суд в марте 2010 г московской компанией ООО "Гофросервис". Всего в суд поступило более 20 исков о признании ОАО "Сибирская губерния" банкротом. Летом в 2010 г в отношении ОАО "Сибирская губерния" введена процедура наблюдения. Общая сумма претензий к компании со стороны кредиторов превышает 1,5 млрд руб. Так Сбербанк России заявил о включении в реестр требований кредиторов должника задолженности на общую сумму 1 млрд 257 млн 437 тыс 505 руб 16 коп.

Агрохолдинг "Сибирская губерния" - одно из крупнейших предприятий АПК региона. Подразделения агрохолдинга расположены в Красноярском крае, Хакасии, Кемеровской и Томской областях. В него входят шесть птицефабрик /20 апреля 2011 г стало известно о продаже птицефабрики "Томской", принадлежащей одной из структур агрохолдина. Покупателем выступила томская "Сибирская аграрная группа"/, свинокомплекс, два комбикормовых завода, цех полуфабрикатов, молокозавод, хлебозавод, сбытовая сеть, коммерческий банк "Канский". Удельный вес предприятия в Красноярском крае по производству мяса птицы составляет 70 проц. Согласно списку аффинированных лиц от 1 апреля 2011 г 48,47 процентов акций общества принадлежит Леониду Подсохину, 29,04 проц – Евгению Харькову, 12,54 проц – Олегу Крюкову. (Прайм-ТАСС 28.04.11)
С 27 по 30 апреля 2011 года Агрохолдинг "Ашатли" приглашает жителей и гостей Перми на выставку "Агроферма. Сад. Огород" попробовать новую вкусную и полезную продукцию.

Стенд агрохолдинга расположен Павильоне №1. Вы сразу его узнаете по ярким краскам свежей горшечной зелени и салатов, аппетитных томатов и огурцов, цельного пастеризованного "Деревенского молока" и литрового молока в пленке "Ашатли", а также найдете здесь охлажденное мясо и все, что нужно для приготовления шашлыка, чтобы приятно провести майские праздники.

Посетителей выставки ждут приятные новинки: по многочисленным просьбам постоянных покупателей в апреле этого года агрохолдинг "Ашатли" расширил линейку, добавив к привычному объему бутылки "Деревенского молока" в 1,4 литра бутылку меньшего объема. При этом вкусовые и органолептические свойства, а также высокое качество продукта остались прежними: это цельное пастеризованное молоко естественной жирности (от 3,4 до 4,5%), полученное от элитного стада венгерских и немецких коров из ООО "Нива" Уинского района.

Еще одна молочная новинка для тех покупателей, кто привык к традиционной упаковке молока в пленке и к объему 1 литр: агрохолдинг начал производство молока под названием "Ашатли". Молоко "Ашатли" - это цельное молоко естественной жирности и всегда только высшего сорта.

В этом году посетителей выставки ждет приятный сюрприз – натуральное пастеризованное молоко естественной жирности можно будет приобрести через Молокоматы – аппараты по выдаче молока.

Специально для гостей ярмарки агрохолдинг "Ашатли" проведет серию семинаров о вкусной и полезной зелени в горшочках "Победим авитаминоз!". Директор по маркетингу Ксения Зуева расскажет об уникальности и пользе горшечных салатов и зелени, выпускаемых агрохолдингом "Ашатли" под маркой "Зеленая симфония", о том, сколько ежесуточно требуется организму свежей зелени для получения всех питательных веществ, и какие полезные блюда можно из нее приготовить.

Семинары "Победим авитаминоз!" пройдут в ВЦ "Пермская ярмарка" (б.Гагарина, 65) в конференц-зале №1 павильона №1 28 и 29 апреля в 15.00. Приглашаем всех желающих посетить семинар и отведать натуральных и свежих деревенских продуктов! (INFOLine, ИА (по материалам компании) 26.04.11)
В Каталог GoodsMatrix.ru добавлен стотридцатитысячный товар.

Этим товаром стали Купаты, 450 гр. "Торгового Дома "Иней". Поздравляем Санкт-Петербургское Мясоперерабатывающее предприятие "Иней" и желаем успехов в продвижении своих товаров на российском рынке.

А Универсальный портал продуктов питания для потребителей и профессионалов GoodsMatrix.ru продолжает кропотливо пополнять Каталог товаров новыми Цифровыми Досье.

Это значит, что потребитель может получить максимально полную информацию по тысячам продуктов, продающимся в России и в странах СНГ.

Благодаря использованию таких современных каналов связи как Интернет и мобильный телефон, информация доступна для пользователя не только дома и на работе на экране монитора, но и непосредственно у полки магазина или супермаркета при помощи сканера штрихкодов мобильника.

Такие возможности, предоставляемые и конечному потребителю, и специалисту FMCG-отрасли, находятся в русле концептуальной задачи Каталога и портала GoodsMatrix.ru — реализации и продвижению в России глобального сервиса "Расширенная упаковка" (Extended Packaging™ GS1).

Уже 5 лет изо дня в день мы стремимся к тому, чтобы данные о товарах в Каталоге имели характер доверительной информации и соответствовали признанным в международном масштабе стандартам.

Полное название, подробное описание, состав, контакты производителя, поставщика и продавца, цены в разных форматах торговли и регионах России, видео, отзывы потребителей и экспертные оценки, сертификаты качества, рекомендации по выбору, потреблению, приготовлению, рецепты - это далеко не весь список параметров, который сегодня собирается силами команды портала в Цифровом Досье товара на основе его уникального номера - штрихкода.

Мы хотим, чтобы дуальность понятий "прозрачность рынка и добросовестное потребление" из миссии нашего портала превратилась в общую миссию пищевого сегмента экономики России.

Поэтому мы благодарны каждой компании за информацию о каждом ее товаре.

Ваша забота о качественной презентации своих товаров в среде потребителей - это очередное подтверждение, что мы вместе идём в нужном направлении, а стабильный приток уникальных посетителей на сайт (около 20 тысяч в день) лишь подчёркивает наши ощущения.


Для справки: Название компании: GoodsMatrix.ru (Гудс Матрикс, ООО) Регион: Санкт-Петербург Адрес: 199178, РФ, Санкт-Петербург, наб.р.Смоленки 14. Вид деятельности: Универсальный Портал продуктов питания Телефоны: (812)3358800 (812)3039604 E-Mail: base@goodsmatrix.ru; t.fyodorova@goodsmatrix.ru Web: http://www.goodsmatrix.ru Руководитель: Михаил Вениаминович Кисин, директор (GoodsMatrix.ru 29.04.11)
Правила Бизнеса: Евгения Дьяченко. "Гастрономия. Бакалея". №4 2011

Руководитель отдела маркетинга компании "Невская трапеза"

Образование: высшее, Волгоградский Государственный университет

Специализация: "Маркетинг"

Для того чтобы успешно строить и вести бизнес, необходимо правильно его позиционировать. Важно правильно выбирать идею для бизнеса, и, в зависимости от ситуации, изменять ее, чтобы выбранная деятельность стала прибыльной и успешной.

Нужно уметь анализировать рынок, нишу, в которой строится бизнес: следить за "старыми" конкурентами, за рождением новых конкурентоспособных проектов, контролировать изменение уровня дохода, отлеживать общее "настроение" клиентов, изменение количества потребителей товара, новые веяния в сегменте. При этом необходимо уметь правильно и грамотно корректировать развитие бизнеса с учетом всего вышеперечисленного. Изменяться вместе со своим покупателем, предлагая ему то, что

он хочет в настоящий момент.

Наиболее крупными сегментами рынка по-прежнему являются пельмени (51%) и замороженные мясные полуфабрикаты (26%). При этом в настоящее время наблюдается замедление темпов роста рынка замороженных полуфабрикатов. Причин тому несколько: емкости сегментов данных продуктов близки к насыщению; переключение предпочтений потребителя на охлажденные продукты в погоне за здоровым образом жизни. Жители мегаполисов предпочитают тратить меньше времени на приготовление еды, а приготовление охлажденных продуктов в домашних условиях требует меньших временных затрат. Вероятнее, возрастет спрос на нетрадиционные и инновационные продукты, отличающиеся оригинальностью рецептуры и вкусов, а также полуфабрикаты, позиционирующиеся как продукты для "здорового питания".

В результате ухудшения макроэкономической обстановки в России, снижения покупательной способности, произошла массовая переориентация на полуфабрикаты нижней и средней ценовой категорий. Продукция высокого и премиального сегментов оказалась в "замороженном" состоянии. Это свидетельствует о том, что потребители среднего класса и выше, чья заработная плата не изменилась, начали экономить, заменяя дорогие продукты на более дешевые.

Шок от "кризисных" событий прошел к середине 2009 г. и потребитель вернулся к привычным маркам продуктов. В настоящее время активно потребляет продукты премиум-класса, сохранив при этом приверженность бренду и производителю, качеству "заморозки" которого доверяют.

Вывод на рынок нового продукта — это всегда большой риск, но без таких шагов невозможно развитие. Если компания стремится продолжать рост и развитие, то ей рано или поздно придется идти на какие-то серьезные изменения в своей деятельности.

В целом имеют место быть риски, которые присущи любому продукту FMCG: при насыщенном рынке "стоимость" входа возрастает. Нужно обеспечить достаточную дистрибуцию, бороться за место на полке, нужно познакомить покупателя с продуктом, усиленно поддерживать продукт, пока у него не появится своя аудитория. Это необходимый минимум и все это требует финансовых вложений. Более того, каждый из этапов полон своих "подводных камней". Важно понимать, что основным двигателем в данной ситуации выступает потребитель, который с течением времени становится очень разборчивым при выборе того или иного товара. Вы можете максимально эффективно спланировать, организовать и реализовать все процессы при выводе продукта, но если продукт не будет интересен вашему покупателю, вы обречены на провал. Выбор вашего покупателя и есть залог успеха.

Нельзя однозначно определить сроки, которые требуются для того, чтобы новинка прижилась. Все зависит от продукта, от того, насколько он новый — либо это существующий продукт с какими-то дополнениями и изменениями, либо это продукт инновационный, и требуется больше времени, чтобы его "распробовали". Все зависит от характера новизны и от самого продукта.

Уровень маркетинговой активности на рынке достаточно высок, об этом свидетельствует постоянное появление новых марок и вкусов, выход новых игроков. Особенно показательно изменение "структуры" полки. В условиях насыщенности рынка маркетинговые ходы необходимы, они дают возможность завоевать внимание покупателя. Так, например, компания "Невская Трапеза", в целях повышения узнаваемости торговой марки "Невская Трапеза", выпустила пельмени совместно с брендом футбольного клуба "Зенит" под единым слоганом "Вкус наших побед". Многие критично восприняли подобный ход, но могу вас заверить, по итогам проведенных исследований, известность торговой марки "Невская Трапеза" существенно увеличилась. Многие потребители оценили высокое качество и вкус нашей продукции.

Если компания четко определила для себя ценовой сегмент, где она будет работать, то все усилия будут сконцентрированы на одном, как максимум, на двух брендах. Некоторые пытаются развиваться во всех направлениях сразу, но это довольно сложно и мало у кого получается. В бизнес-портфеле важно присутствие нескольких стратегических бизнес-единиц, и каждая из них должна иметь свою ценность. При этом наличие "звезд" и "дойных коров" является обязательным для развития и успешной деятельности компании.

Экстенсивный путь развития ассортиментного портфеля вполне себя оправдывает, если речь идет о работе в регионах. Там сильны традиции, и жизнь течет менее интенсивно. Потребительские предпочтения более крепки. Покупатель крупных городов и мегаполисов склонен к большему разнообразию и требует от производителя постоянных инноваций. Поэтому в портфеле любого производителя с определенной регулярностью должны появляться новые продукты, хотя бы для того чтобы именно они могли заместить на полке продукт вашего конкурента. (Гастрономия. Бакалея 28.04.11)

Покупка компании "Атлантис-Пак" группой "АГРОКОМ" на деле похожа на слияние, при котором обе компании получают дополнительные конкурентные преимущества для дальнейшего развития. Группе нужно укрепить свои позиции на российском рынке мясопереработки, а "Атлантису" — усилить управление и получить большую экспериментальную площадку для отработки своих идей в сфере упаковки

18 апреля была закрыта сделка по приобретению группой "АГРОКОМ" компании "Атлантис-Пак" — одного из глобальных лидеров в сфере производства пластиковых колбасных оболочек. По сути, сделка даст обоим предприятиям дополнительные ресурсы для роста. "Тавр" может стать полигоном для новых технологий "Атлантис-Пака" — и при этом будет первым получать лучшие разработки в области оболочки.