Ч а с т ь I i молодой ученый


 Ценностные предложения компании



Pdf көрінісі
бет78/81
Дата28.04.2024
өлшемі3.9 Mb.
#500034
1   ...   73   74   75   76   77   78   79   80   81
moluch 501 ch2

 1. Ценностные предложения компании
Ценностные предложения компании раскрывают про-
стым языком преимущества компании, которые потреби-
тель получит при выборе той или иной компании.
HR-брендинг позволяет привлечь и удержать сотруд-
ников не заработной платой, а созданием привлекатель-
ного места работы. Потенциальные работники будут ак-
тивнее рассматривать возможность трудоустройства 
в компанию, которая «славится» положительными отзы-
вами о работодателе.
В HR-брендинге существует два направления: вну-
треннее и внешнее (Рисунок 2).
Внутренний HR-бренд — направлен на удержание ра-
ботающего персонала, а внешний — на привлечение по-
тенциальных работников в компанию. Одним из инстру-


141
“Young Scientist”  # 2 (501)  January 2024
Marketing, advertising, PR
ментов влияния внутреннего HR-бренда на внешний 
является поощрение сотрудников премированием за при-
влечение своих знакомых на работу в компанию. Другой 
инструмент «выходное интервью» — работа с увольняю-
щимися сотрудниками, поскольку от их негативных или 
позитивных отзывов во многом зависит репутация рабо-
тодателя на рынке труда [5].
Таким образом, HR-бренд — это корпоративная куль-
тура, общие принципы и ценности компании. Грамотно 
и непрерывно развивающийся HR-бренд компании по-
зволит добиться следующих результатов:
1. Высокая производительность труда;
2. Стабильность компании;
3. Снижение текучести кадров;
4. Повышение уровня удовлетворенности и лояль-
ности клиентов;
5. Инициативные, творческие работники и др.
Литература:
1. Бабикова, А. А. HR-бренд — стратегия работодателя / А. А. Бабикова // Наука и образование: Сохраняя прошлое
создаем будущее: сборник статей XXV Международной научно-практической конференции: в 2 ч., Пенза, 10 де-
кабря 2019 года. Том Часть 1. — Пенза: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г. Ю.), 2019. — с. 180–182. — EDN 
IQSVJK.
2. Белкин Владимир Никифорович, Белкина Надежда Андреевна, Антонова Ольга Анатольевна Теория и практика 
HR-бренд работодателя // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2019. № 4. URL: https://cyberleninka.
ru/article/n/teoriya-i-praktika-hr-brend-rabotodatelya (дата обращения: 06.11.2023).
3. Готовац, С. Клиентоориентированность формирует будущее компании // Управление персоналом. — 2012. — 
№ 11. — с. 39–41.
4. Иванова-Швец, Л. Н. HR-бренд как стратегия работодателя в привлечении молодых специалистов / Л. Н. Ива-
нова-Швец, Е. А. Медведева // Инновационные HR-технологии для современной России: кадры решают все!: 
Материалы научно-практической конференции, посвященной 10-летию кафедры Управления человеческими 
ресурсами МФПУ «Синергия», Москва, 10 июня 2014 года. — Москва: Московский финансово-промышленный 
университет «Синергия», 2015. — с. 126–132. — EDN VKPIBT.
5. Пуляева, В. Н. Конкурентоспособность HR-бренда организации / В. Н. Пуляева // Теория и практика развития 
предпринимательства: современные концепции, цифровые технологии и эффективная система: Материалы VI 
Международного научного конгресса, Москва, 24–25 мая 2018 года / Под научной редакцией А. В. Шарковой, 
О. Н. Васильевой, Б. Оторовой. Том Часть 1. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. — 
с. 347–351. — EDN XRWBVJ.
Рис.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   73   74   75   76   77   78   79   80   81




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет