Собрать руководящую команду

Собрать руководящую команду

Предлагаем вам примерный состав руководящей команды для средней или крупной местной организации с несколькими штатными работниками.

Высшее руководство должно состоять из двух-четырех человек во главе с президентом (в начале этой главы так условились называть руководителя профорганизации. — Прим. ред.). Эти люди, работающие вместе, должны поддерживать цели реформаторского движения, регулярно обмениваться информацией, доверять решениям, которые каждый из них принимает по отдельности, — то есть быть единой командой. Они должны при необходимости заменять друг друга.

Разные местные организации создают такие руководящие группы по-разному. В некоторых это будут только высшие должностные лица, а где-то могут быть включены назначенные исполнительные помощники руководителей и другие должностные лица. Но все эти люди должны уметь работать как одна команда, а не выдвигать себя на первый план; они должны осуществлять коллективное руководство, воспринимать критику, честно оценивать действия президента и, если потребуется, критиковать его, прислушиваться к мнению членов профсоюза и давать точные отчеты. Они должны иметь соответствующий опыт и быть сильны в тех вопросах, в которых они дополняют президента.

Члены этой руководящей группы должны быть в состоянии принимать решения, делегированные президентом. Например, президент может передать решение большинства вопросов по компенсации затраченного на исполнение профсоюзных обязанностей рабочего времени своему заместителю, не изменяя при этом соответствующих положений устава. И хотя президент сам несет ответственность за действия заместителя, все понимают, что у того есть реальная власть, поскольку его поддерживает президент.

Во многих профсоюзах этот орган — чисто номинальный. Однако он может стать настоящим руководящим органом, если будет заниматься решением как можно большего числа вопросов, и не под конец, когда требуется что-то утвердить, а с самого начала. У членов совета должны быть обязанности помимо участия в заседаниях: они могут представлять определенные группы членов профсоюза, возглавлять комиссии или координировать работу организаторов-добровольцев.

Если в совет входят представители оппозиционной группировки, процесс усложняется. Потребуются фракции, и надо будет анализировать, как оппозиция голосует по тому или иному вопросу. А ваши союзники в совете будут главной опорой, позволяющей руководству действовать единой командой.

Широкая сеть лидеров

В эту сеть входят должностные лица профсоюза, представители по разрешению конфликтов, профсоюзные уполномоченные и активисты из числа рядовых, поддерживающие программу реформ и действующие совместно в профсоюзных структурах для ее реализации, — то есть все лидеры местной организации. Эта группа может, например, быть ядром руководства обновленного совета профсоюзных уполномоченных. Многие (но не все) из ее числа могут входить в реформаторскую фракцию (см. ниже), которая, в свою очередь, также будет источником новых лидеров. Важно не ограничивать эту сеть лишь теми, кто вел избирательную кампанию в вашу пользу, или теми, кто входил в группу реформаторов; следует также кооптировать в нее бывших "нейтральных" и тех, кто вдохновился вашими реформаторскими идеями. Сеть, в которую входят не только должностные лица, но и рядовые, может рассчитывать на надежную обратную связь с членами профсоюза и позволит вести индивидуальную мобилизационную работу.

Теперь, после победы, у вас может появиться соблазн распустить фракцию реформаторов из числа рядовых, которая выполняла основную работу в ходе вашей предвыборной кампании. Кажется, зачем она нужна вам сейчас? Ведь вы уже во главе профсоюза и собираетесь сделать его открытым для рядовых.

На самом деле независимая реформаторская фракция необходима вам сейчас как никогда. В битве за изменение профсоюза на местном (а может быть, и на национальном) уровне сделан только один шаг, но предстоит сделать еще многое. Впереди трудная работа по демонтажу прежних институтов и воззрений, присущих экономическому тред-юнионизму и укоренившихся в вашем профсоюзе.

Разумеется, реформаторская фракция должна действовать независимо, не пользуясь теми профсоюзными ресурсами, которые не доступны всем другим фракциям. Этот вопрос более подробно обсуждается в разделе "Реформаторы: Нужна ли вам независимая реформаторская фракция после победы на выборах?"

Назначьте одного из руководящих должностных лиц или штатных работников координатором мобилизации. Это должен быть человек, который придумывает новые способы включить членов профсоюза в работу, руководит всей добровольной деятельностью, напоминает лидерам о необходимости рекрутировать новых активистов. Не забудьте о том, что привлечение членов профсоюза к работе — это дело любого лидера. Задача координатора — следить за всем этим, а не быть единственным действующим лицом в мобилизационном отделе.

Никогда не считайте, что какой-то вопрос — это дело чисто техническое, которое можно поручить кому-то просто потому, что он является специалистом. У всех советников свой взгляд на вещи и свои приоритеты. Не забывайте о том, что случилось с избирательной кампанией Рона Кэри, когда ему помогали консультанты, которые прошли школу большой политики и считали, что сделать "навар" на незаконных пожертвованиях — вполне в правилах игры. Вы должны быть уверены в том, что ваши консультанты понимают и разделяют идеи вашего движения за реформы.

Избегайте консультантов, которые обычно работают в бизнесе или традиционных профсоюзах, исповедующих принципы экономического тред-юнионизма: они преподнесут совсем не те уроки, которые вам нужны. Руководство местной профорганизацией, в основе деятельности которой лежат демократические принципы и участие всех объединенных ею людей, — это совсем не то, что управление бизнесом или профсоюзом, где вся система администрирования построена по принципу "сверху вниз".

По той же причине будьте осторожней с самоучителями типа "Помоги себе сам в бизнесе". Там могут обнаружиться и некоторые полезные советы, но следует помнить, что они рассчитаны на другие ситуации, а главное — на иные целевые установки.

Консультант может пригодиться вам в той мере, в которой он понимает вашу ситуацию. Если вы дождетесь момента, когда кризис уже наступил либо когда решение требуется принимать немедленно, можно считать, что вы уже упустили многие возможности сделать выбор, и консультант вряд ли вам поможет. Советников следует подбирать заранее, обеспечивать их всей необходимой информацией, держать их в курсе событий. К тому же они должны нести ответственность за свои советы.

Мы хотели бы привести примеры, какие советники или консультанты могут оказаться полезными для вас. Имейте в виду, что эти люди — не обязательно платные консультанты или штатные работники. Поищите их в первую очередь среди членов своего профсоюза. Вполне возможно, что среди них есть специалист-компьютерщик или человек, знакомый с настольным издательством. Могут найтись и другие талантливые люди, например, карикатурист или кто-то, раньше занимавшийся бухгалтерским учетом. Если потребуется, обеспечьте им необходимую подготовку.

Вот этот примерный список:

- успешно работающие профсоюзные деятели — реформаторы из других профсоюзов

- контактное лицо в движении за реформы в вашем профсоюзе или отрасли

- специалист по связи

- человек, знакомый с делами в международном профсоюзе

- юрист

- человек, который поможет вам проводить совещания по стратегическому планированию (см. ниже)

- администратор для офиса вашей профорганизации — человек, имеющий опыт ведения собраний и знакомый с парламентскими процедурами

- бухгалтер

- специалист но компьютерам и Интернету

- специалист по настольному издательству

У вашего профсоюза уже может быть юрист, работающий по контракту. Не дожидайтесь, когда можно будет перестать пользоваться его услугами. Так или иначе, найдите юриста, которому вы можете доверять и у которого есть опыт работы в профсоюзном движении, где рядовые члены играют достойную роль. Задача юристов — давать юридические консультации. Опасайтесь их советов по политическим и организационным вопросам, кроме случаев, когда вы полностью уверены в этих людях.

Поручайте дела другим

Очень важно уметь работать в команде. Вы должны научиться поручать дела другим и поощрять взаимодействие.

Если вы не будете поручать дела другим, то можете довольно скоро потерять здоровье, супруга, штатных работников, а затем и проиграете на следующих выборах. Вероятно, все это произойдет именно в таком порядке. Люди понимают, что вы не супермен, поэтому не старайтесь быть

героем и делать все в одиночку. Уважайте своих коллег-лидеров и доверяйте им. Вы отвечаете за то, чтобы работа была сделана, но вы не должны все делать лично.