Экономика производства
Структура и методы управления предприятием
жүктеу/скачать 2 Mb. Pdf көрінісі
|
| 1.3. Структура и методы управления предприятием
В условиях постоянно меняющегося рынка у всех экономи- ческих субъектов – предприятий и индивидуальных предприни- мателей возникают различные проблемы, как правило, связан- ные с дальнейшим развитием их деятельности. В переводе с греческого «проблема» означает преграду, трудность, задачу. В реальной действительности проблема представляет собой со- вокупность обстоятельств, условий, возникающих под влиянием внутренних и внешних факторов, которые нарушают заданное функционирование субъекта, требуют перевода его в новое со- стояние. Это состояние достигается при применении процесса управления. В центре управления – люди, труд которых, интеллект, мотивы поведения направляются на достижение поставленной цели. Цель – это результат деятельности, которого желаем достичь в течение некоторого промежутка времени. Цель может быть представлена в виде набора подцелей, т.е. как сумма более мелких желаемых промежуточных результатов. Именно цель определяет содержание преобразований, с которым далее связано применение способов достижения результата. Задача – результат деятельности, который желаем достичь в те- чение фиксированного (запланированного) промежутка времени, и этот результат должен характеризоваться набором определенных количественных или других параметров этого результата. Если цель – это желаемый результат, то задача – желаемый ре- зультат к определенному моменту с заранее заданными парамет- рами. Таким образом, цель становится задачей, если указаны сроки получения и параметры желаемого результата. Цель – понятие бо- лее общее, чем задача, и она может быть представлена сначала как совокупность нескольких более мелких подцелей, а затем подце- ли – совокупность конкретных задач. Таким образом, происходит структурирование целей и задач, требующее и структурирования 50 процесса управления. В структуре управления предприятием вы- деляют два направления: маркетинг и менеджмент. Маркетинг – деятельность в сфере реализации продукции, ра- бот, услуг (изучение рынка сбыта своей продукции, связей с поку- пателем, формирование его потребностей и т.д.), именно здесь ге- нерируются цели предприятия. Менеджмент – деятельность по обеспечению достижения це- лей. Менеджмент изучает внутренние и внешние факторы, влия- ющие на производство, обеспечивает предприятие ресурсами, со- единяет эти ресурсы в производстве, создает исполнительные структуры и т.д. Сущность любой деятельности, в том числе и ме- неджмента, проявляется в ее функциях (лат. functio – обязанность, круг деятельности назначение, роль). Функция отвечает на вопро- сы «что надо делать?», «что я делаю?». Так, в 1916 г. французский инженер А. Файоль (1841–1925) писал, что существует пять ис- ходных функций менеджмента: предсказывать и планировать, ор- ганизовывать, распоряжаться, координировать, контролировать. Эти функции являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей того или иного предприятия, отдельного его проекта, поэтому их называют общи- ми. В итоге они позволяют найти ответ на вопрос «что надо сде- лать?». жүктеу/скачать 2 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|