Экономика производства

 51
Организационная функция. Берет на себя практическое во-
площение замыслов, содержащихся в планах. Она реализуется че-
рез проектирование и создание организационных и управленче-
ских структур предприятия. Определяет порядок взаимодействия 
и функционирования различных цехов, служб, отделов предприя-
тия, обеспечивает их деятельность необходимой документацией.
Координирующая функция. Реализация целей и задач пред-
приятия в целом или по отдельному его проекту осуществляется 
посредством совместной деятельности людей, которую нужно ко-
ординировать – упорядочивать, согласовывать, направлять. Ос-
новная обязанность координирующей функции в управлении – 
довести до сведения каждого члена коллектива цеха, службы, от-
дела, что тот должен делать, обеспечить их согласованные дей-
ствия по успешной реализации задач. Этим достигаются необхо-
димый уровень сотрудничества участников, единство их совмест-
ных действий и тем самым облегчается выполнение всех осталь-
ных функций менеджмента.
Функция контроля. В управлении важно всегда следить, 
насколько успешно предприятие движется к своим целям, и опре-
делить, сумеет ли оно их достичь. Кроме того, необходимо забла-
говременно выявлять надвигающиеся опасности, обнаруживать 
ошибки, отклонения от существующих планов. Все это и составля-
ет содержание функции контроля, реализация которой создает ос-
нову не только для совершенствования работы сотрудников, но и 
их поощрения.

жүктеу/скачать 2 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: