Экономика производства
жүктеу/скачать 2 Mb. Pdf көрінісі
|
| Экономические
методы (побуждение и принуждение) Социально- психологические методы (побуждение) Основа применения Угроза наказания Возможность уве- личить доход Достижение психологического комфорта Подходы к реализации Жесткие Адаптированы к ситуации Адаптированы к личности Требования к персоналу Исполнительность, организованность Профессионализм Профессионализм, умение работать в команде, инициа- тивность 1.3.1. Принципы и уровни организации управления Для процесса управления экономической системой (предприя- тием) характерно такое же разделение труда, которое уже наблю- дали в производственных процессах. Разделение управленческого труда, следовательно, и движение управленческой информации, осуществляется по двум направлениям – по горизонтали и по вер- тикали. Соответственно создаются горизонтальный и вертикаль- ный уровни управления, между участниками которых складыва- ются горизонтальные или вертикальные связи (коммуникации). Горизонтальная связь – это функциональная связь согласитель- ного характера между структурными подразделениями предприя- тия. В рамках предприятия, как правило, является одноуровневой. Например, это связи по экономическим вопросам между бухгалте- рией предприятия – плановым отделом, отделом труда и заработ- ной платы и финансовым отделом или по техническим проблемам между технологическим отделом, отделом энергетики, механиче- ским и конструкторским отделами. Движение информации идет по 54 функциям управления и обеспечивает выполнение поставленных задач. Вертикальная связь – это линейная (дисциплинарная) связь подчинения между людьми. Отражает движение управленческой информации между линейными руководителями и сотрудниками. Руководитель зачастую не может единолично решить все пробле- мы и задачи, возникающие в ходе управления и, естественно, про- исходит рациональное распределение профессиональных функций между руководителем подразделения и подчиненными. За собой он сохраняет выработку стратегии, контроль, общее управление и полностью отвечает за деятельность предприятия или его подраз- деления. Своим сотрудникам передает на исполнение часть менее значимых задач. С помощью вертикальной связи создается набор уровней управления. Современное предприятие может иметь до 12 уровней управления в производственной сфере экономики и до 9 уровней в непроизводственной сфере. Координация управленческих работ идет сверху вниз: руководитель высшего звена – руководитель среднего звена – руководитель низового звена – рабочее место. На рабочем месте находится непосредственный исполнитель работы. Так, на рис. 1.3.2 приведена схема простейшей 3-уровневой систе- мы управления в промышленности с указанием должностей ли- нейных руководителей. Исходные положения, на которых строится структура управле- ния, называются принципами организации управления. К основ- ным принципам организации управления относятся следующие: единоначалие – подчиненный получает задачу только от од- ного начальника и только перед ним отчитывается за ее исполне- ние; делегирование – передача задач управления и полномочий другому лицу; делегировать надо всегда, когда для этого есть воз- можность и как можно большему числу сотрудников, находящих- ся на низовых уровнях управления; 55 полномочия – ограниченное право использовать факторы производства при выполнении полученных задач; полномочия де- легируются должности, а не физическому лицу; ответственность – обязательство по выполнению полученных задач с последующим отчетом о результатах перед начальником, ответственность не делегируется другому лицу; норма управляемости – количество человек, которые непо- средственно подчинены одному начальнику, оптимальной счита- ется численность 7–10 человек. Рис. 1.3.2. Вертикальная схема управления Таким образом, при создании структуры управления экономи- ческой системой учитываются одновременно и принципы органи- зации управления, и линейный или функциональный характер движения управленческой информации. Руководители среднего звена – II уровень Руководители низового звена – III уровень Зам. директора по производству Начальник цеха (отдела) Руководители высшего звена – I уровень Начальник смены Мастер участка Рабочее место Директор |