Экономика производства
Организационные структуры управления
жүктеу/скачать 2 Mb. Pdf көрінісі
|
| 1.3.2. Организационные структуры управления
Мировая практика управления экономическими системами про- шла большой путь, и в настоящее время действуют ее разнообразные организационные структуры. Если следовать хронологии создания структур управления, то первыми возникли бюрократические струк- туры, а последними – сетевые. Последовательность их создания про- слеживается при движении сверху вниз по схеме классификации ор- ганизационных структур управления (рис. 1.3.3). Концепцию подхода к построению организационных структур управления разработал в начале ХХ столетия немецкий социолог Макс Вебер. Рис. 1.3.3. Классификация организационных структур управления Механические (бюрократические) структуры Линейная Функциональная Линейно- функциональная Дивизионные структуры Продуктовая Ориентированная на потребителя (рыночная) Региональная Программно- целевые адаптив- ные структуры Проектная Матричная Сетевые структуры Ориентированная на нововведения 57 Рассмотрим подробнее некоторые организационные структуры управления с указанием их основных достоинств и недостатков. Линейная структура управления представлена на рис. 1.3.4. Строится только на вертикальной связи. Применяется на неслож- ных производствах с малым числом структурных подразделений, исполнителей и линейных руководителей. Достоинствами этой структуры управления являются: единоначалие; четкое распределение полномочий и установление обяза- тельств по их выполнению; степень ответственности исполнителей. оперативность решения поставленных задач. Такое жесткое регламентирование управленческой деятельно- сти, с одной стороны, способствует формированию стабильного предприятия, а с другой – требует наличия разносторонних знаний у линейных руководителей. Они должны иметь «семь пядей во лбу», ведь на предприятии отсутствуют функциональные специа- листы – юрист, плановик, технолог, а профессиональные функ- ции, которые они выполняют, есть. Рис. 1.3.4. Линейная структура управления Руководитель предприятия Начальник отдела (участка) А Начальник отдела (участка) В Рабочее место 1 Рабочее место 2 Рабочее место 3 Рабочее место 4 58 Функциональная структура управления (рис. 1.3.5) появилась с развитием производства и, естественно, усложнением процесса управления. Она предполагает наличие ряда специализированных отделов, где принимаются квалифицированные решения. Это спо- собствует росту эффективности управления. Рис. 1.3.5. Функциональная структура управления Недостатком функциональной структуры управления является нарушение единства распорядительности и ответственности, так как на рабочие места для исполнения поступают указания сразу из нескольких функциональных служб. Процесс управления затруд- няется. Линейно-функциональная структура управления (рис. 1.3.6) яв- ляется итогом первой волны специализации в управлении. Соеди- няет в себе достоинства двух первых структур. При линейном ру- ководителе создается вспомогательная служба – отдел из специа- листов разного профиля, которые готовят информацию и прини- мают квалифицированные решения. Линейный руководитель Исполнители (рабочие места) Функциональные отделы управления Руководитель предприятия Отдел главного технолога Плановый отдел Отдел труда и зарплаты Рабочее место А Рабочее место В – плановый объем выпуска продукции, себестоимость ее производства и т.д.; – данные о длительности цикла, производственной мощ- ности и т.д.; – расценки на продукцию, трудоемкость ее производства и т.д. 59 утверждает решения и направляет их к исполнению на нижний уровень управления. Отдел проводит решения через своего линей- ного руководителя (рис. 1.3.6, →) либо напрямую доводит их до исполнителя (рис. 1.3.6, - - - →) в пределах своих специальных полномочий. Рис. 1.3.6. Линейно-функциональная структура управления Дивизиональная структура управления пришла на смену меха- ническим в 1940–1950-е гг., став детищем второй волны специали- зации в управлении. В это время крупный бизнес, особенно в про- мышленности, начал развиваться по пути создания производ- ственных объединений (трест, холдинг, концерн, акционерное об- щество, финансово-промышленная группа). Такие объединения- комплексы вбирают в себя связанные между собой отдельные предприятия разного профиля – производственные, финансовые, сбытовые, научные, образовательные и т.д. Несмотря на формаль- ную юридическую самостоятельность, по статусу эти предприятия фактически являются подразделениями производственного ком- плекса. Структура управления таких экономических систем не может быть построена на бюрократических типах связи. Нужна самостоятельность в управлении на местах, при наличии некоего Руководитель предприятия Отдел № С Отдел № А Отдел № В Отделение А, руководитель Отделение В, руководитель Рабочее место № 1 Рабочее место № 2 Рабочее место № 3 Рабочее место № 4 60 центрального руководства, которое осуществляло бы стратегиче- ское планирование, финансовый контроль, инвестирование. Этим требованиям отвечает дивизиональный подход (лат. divi- sio – разделяю) в построении управления. Разделение в дивизио- нальной структуре управления осуществляется по типам: продук- товое, ориентированное на потребителя, региональное. При продуктовом типе управления каждое предприятие (под- жүктеу/скачать 2 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|