Главы: Отзывы о книге
Сделайте так, чтобы от сотрудничества выигрывали обе стороны
жүктеу/скачать 1.95 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Углубляйте и расширяйте сотрудничество с исследовательскими сообществами
- Раскрывайте научную информацию и сохраняйте права на ее применение
- Учитесь у своих потребителей рано и быстро
Сделайте так, чтобы от сотрудничества выигрывали обе стороныСтесненные в средствах университетские департаменты обычно рады, когда бизнес спонсирует их исследовательские программы. Но такое сотрудничество не свободно от противоречий, поэтому будет разумно помнить о следующих вещах. Во-первых, не вмешивайте все руководство университета. Университеты живут и умирают в зависимости от качества их факультетов - успешные факультеты привлекают студентов, финансирование и помогают получить высокий рейтинг. Во-вторых, внимательно относитесь к тому, что факультету необходимо публиковать и продолжать свои исследования. Опубликованное исследование является главным показателем оценки факультета со стороны его руководства и более широкого научного сообщества. И наконец, создавайте долгосрочные отношения между компанией и университетскими исследователями, которые еще долго будут ценны и после того, как формальное сотрудничество завершится. Исследователи Intel, например, часто поддерживают связь с сотрудниками факультетов и временами обращаются к ним, когда сталкиваются с трудностями. * Углубляйте и расширяйте сотрудничество с исследовательскими сообществамиВо многих таких партнерствах отдельные команды в различных институтах работают изолированно. В то же время Intel обнаружил, что наиболее интересные открытия и практические решения появляются в результате неожиданного синергетического эффекта, когда команды собираются вместе и обсуждают свои исследования. При наличии достаточной критической массы и географического охвата, сотрудничество между институтами может дать старт целым новым исследовательским сообществам. Теннехаус описывает этот подход как "обратный ход технологии" (reverse technology transfer). Вместо перевода технологий из университетов в бизнес-структуры Intel, компания иногда разворачивает этот поток, возвращая технологию университетским ученым. Это позволяет Intel питать многочисленные исследовательские сообщества на уровне, при котором можно коллективно заняться масштабными исследовательскими проблемами, стратегически важными для компании. * Вот лишь один из примеров. В рамках совместного проекта Intel с Университетом Беркли по разработке набора приложений под названием "TASK" (Tiny Application Sensor Kit), отдельные виды работ проводились университетскими исследователями, не включенными в проект. Теперь же TASK позволяет создать общую инфраструктуру для исследователей в области сенсорных сетей - тысячи исследователей по всему миру создают новые приложения. Раскрывайте научную информацию и сохраняйте права на ее применение* Вместо того, чтобы спорить о том, кто получает контроль и использует плоды совместных исследований, Intel и его академические партнеры подписывают открытое соглашение, которое дает неэксклюзивные права на интеллектуальную собственность всем сторонам. Таким образом, обе стороны сохраняют свободу участвовать в дальнейших исследованиях, разрабатывать новые продукты и сотрудничать с другими игроками. Это может выглядеть как муки во имя открытости, но на практике выгода от отбора широкой сети новых идей и быстрого обучения из внешней исследовательской экосистемы сильно перевешивает минусы, возникающие при сохранении прав на исследования. "Выгоду от собственности", - говорит Тенненхаус, - "более эффективно получать на перспективной стадии проекта, когда работа переходит к технологии и разработке продукта". * До недавнего времени в государственных лабораториях, университетах, исследовательских учреждениях (и других организациях, не ориентированных на получение прибыли) поддерживалась за счет средств налогоплательщиков и во многом, основывалась на любопытстве и заинтересованности ученых. Исследователи концентрировались на области фундаментальных наук, широко публиковались даже самые предварительные результаты работы, а их работа крайне редко приводила к регистрации патентов. С ростом конкуренции за фонды и снижением государственного финансирования некоторые из этих прежних норм начинают меняться. Необходимость в ресурсах и требования оправданности финансирования со стороны общества заставляют научные учреждения все больше концентрироваться на прикладных исследованиях, открытиях, обладающих потенциалом для патентования и считать доходы от лицензирования. Университеты и финансируемые правительством учреждения стали не только более снисходительно относиться к коммерческой деятельности, но и активно ей заниматься. Для многих университетов, занимающихся исследованиями, возможность лицензирования изобретений являлась настоящим благом, однако все больше представителей научной отрасли полагают, что права на интеллектуальную собственность зачастую становятся на пути эффективного сотрудничества между различными учебными заведениями. Суть проблемы состоит в сложности оценки интеллектуальной собственности, создаваемой при сотрудничестве университетов. Это может замедлить процесс практического применения новых открытий - а зачастую для новых открытий промедление смерти подобно. В самом худшем случае задержки могут привести к тому, что практическая технология будет развита слишком поздно или принесет финансовые результаты кому-то другому. Дополнительные расходы и задержки времени, связанные с переговорами относительно интеллектуальной собственности, привели к тому, что ряд американских фирм заключил контракты с университетами, расположенными на других континентах, так как сделки с ними могут быть заключены в течение нескольких недель, а не месяцев или лет, как в случае с университетами США. Учитесь у своих потребителей рано и быстроОдним из элементов, часто недостающих в исследованиях, является взгляд потребителя. Intel особенно поощряет каждую проектную команду передавать промежуточные результаты и прототипы в руки доверенных потребителей, как только это имеет практический смысл. Эти ранние пользователи дают обратную связь об аспектах, наиболее (или наименее) важных для клиентов, а также о том, какие программы стоит разрабатывать - программы, часто отличающиеся от тех, которые изначально планировались. жүктеу/скачать 1.95 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|