Главы: Отзывы о книге
жүктеу/скачать 1.95 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 7. ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ УЧАСТИЯ » Викиномика
Точка равновесия* Нахождение правильного баланса между общественной основой и частным сектором является ключом к долгосрочной конкурентоспособности компаний и экономики в целом. У нас должна быть возможность применить существующие знания для создания новых. В то же время общество должно добиваться частных инвестиций, необходимых для превращения новых знаний в экономические и технологические инновации, которые вносят вклад в благополучие общества. * Если говорить коротко, мы обязаны поощрять инновации, не нанося ущерба жизнеспособности научных и культурных сообществ. Нам необходима система стимулирования, которая награждает изобретателей и производителей знаний и поощряет распространение результатов их работы. * Сложными остаются следующие вопросы: Какой защиты достаточно, а какой слишком много? Где находится правильный баланс между частным бизнесом и общественной собственностью? Что позволит лучше достичь этого баланса: рыночные механизмы или вмешательство государства? Реформы общественной политики, несомненно, оправданы. В законе об интеллектуальной собственности многие практики призывают суды, Конгресс или международные соглашения откатить назад - или хотя бы сбалансировать - права на собственность. Хорошо направленные законодательные меры могут значительно снизить некоторые текущие затраты и риски, сопровождавшие недавнюю волну приватизации. Однако сдерживание крайностей системы прав на интеллектуальную собственность требует более широкого набора инициатив, включая коллективные акции компаний и негосударственных организаций, а кроме того, переосмысление понятий "открытость" и "обмен информацией". На самом деле, пока политика обсуждается, умные компании должны принимать в этом участие. Быстрая публикация данных, методов и исходных текстов программ в наукоемких отраслях, например, стала сильным ограничением для патентов. До тех пор, пока этот "откат назад" сохраняет коммерческую свободу действий, с одной стороны, и свободу исследований, с другой, он вносит вклад в продолжение биомедицинских исследований и развитие фармацевтической отрасли. На деле, если бы академиков вытеснили с засеянного патентами поля, отрасль оказалась бы отрезана от наиболее жизненно важной линии. * С другой стороны, защитная стратегия размещения данных, методов и исходных текстов программ для общественного пользования может иметь нежелательные последствия. Если патенты все сложнее получить, коммерческие исследования могут стать секретными, чтобы защитить свои инвестиции, таким образом ограничивая доступ к важным знаниям и скорее всего проводя дублирующиеся исследования. Хуже того, фундаментальные аспекты отраслевой инфраструктуры могут пострадать из-за хронической нехватки инвестиций. Балансирование этих вопросов очень важно для поддержания здоровой научной экосистемы. Аналогичные переживания возникают в любой другой отрасли, где исследования и разработки распределены среди добывающих и перерабатывающих компаний, и на каком-то этапе, некоммерческих исследовательских сообществ - сценарий, который описывает почти любую наукоемкую отрасль.
Это приводит нас к последнему выводу, который имеет отношение к важности выбора и баланса. Компании не могут каждый раз поднимать забрало. Компаниям необходимо защищать свое имущество и упорно работать для создания преимуществ, связанных с наличием собственности. Фармацевтические фирмы могут использовать открытость на ранних стадиях поиска лекарств. Но никто не уступает патентные права ради конечных продуктов. На деле, каждый член SNP Consortium держится зубами за возможность быть первым, кто представит новое лекарство на рынке. * Каждая компания должна сама принять решение о том, где находится подходящая для нее точка баланса. Для конкуренции и эволюции важно, что противоборствующие формы стратегии и организации могут встречаться в битве. Существует что-то действительно вдохновляющее в мире, где столкновение взглядов между Microsoft и IBM или Big Pharma и биотехнологическими компаниями может исчерпать себя на рынке. Как сказал стратег IBM Джоэл Коули (Joel Cawley), это "создаст эволюционирующий набор сообществ, эволюционирующий набор защищенных областей и эволюционирующий набор садов, обнесенных стенами". Здесь важна жизнеспособность этой эволюции. Пока игровое поле остается ровным, есть одна причина для оптимистического взгляда в будущее. 7. ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ УЧАСТИЯ » ВикиномикаВесь мир - театр, и ты в нем звездаВ мае 2005 года Пол Рейдемахер (Paul Rademacher) пытался найти дом в Силиконовой долине из-за своей работы в DreamWorks Animation. Он устал открывать карты Google для каждого дома, который хотел посмотреть, и создал новый сайт, разумно совмещающий списки объявлений с картой Google. Находишь город и ценовой диапазон, и видишь карту с точками, указывающими место и описание каждого дома. Свое творение он назвал housingmaps. * Этот удобный механизм, помогающий людям найти жилье, на самом деле сложно назвать прорывом. Однако сайт Пола Рейдемахера быстро стал ярким примером для того, во что превращается новая Сеть, не потому, чем он был, а потому, как был создан. Housingmaps был первым сетевым mashup. С тех пор, как housingmaps популяризовал эту концепцию, подобные проекты стали возникать ежедневно. К настоящему моменту насчитывается несколько тысяч сайтов, использующих эту возможность для решения различных уникальных задач. Большинство из них представляют собой разновидности варианты сайта Рейдемахера: данные или источник информации связаны с картографическим приложением, в результате чего получается географическое изображение конкретной информации. Mashup на основе, например, Google Map возникает для чего угодно - от указания мест преступлений и нахождения домов знаменитостей до определения длины ежедневной утренней пробежки. Для тех, кто любит экономить, существует CheapGas - услуга, совмещающая Google Maps с GasBuddy для определения заправочных станций с самыми низкими ценами.
Возможно, эти проекты и интересны, но они являются разве что верхушкой айсберга. Мы вступаем в мир, где масштабные открытые платформы являются основой, на которой более крупные сообщества партнеров могут создавать ценность и инновации. Открытые платформы отличаются от сообществ просьюмеров, которые мы обсуждали в Главе 6. В последних компания создает продукты совместно с пользователями. С помощью открытых платформ компания строит более широкую площадку, на которой различные партнеры могут создавать новые направления бизнеса или просто добавлять ценность к существующей платформе. Как и сообщества просьюмеров, идеагоры и идея пиринга, описанные в этой книге, открытые платформы являются массовым сотрудничеством в действии - абсолютно новым способом для расширения производственных возможностей вашего бизнеса без безграничного увеличения постоянных затрат. * Чем отличается такая платформа? Это зависит от вас самих. Платформой может быть веб-услуга, подобная Google Maps. Или, как Amazon, она может включать систему электронной торговли для складирования, закупки и распространения товаров. Все больше компаний используют такие платформы для оперативных партнерств с разработчиками, которые создают программы, добавляющие ценность. Эти подвижные сети деловых партнерств, созданные, когда компания открывает свои услуги, связанные с программным обеспечением, и базы данных с помощью интерфейса прикладного программирования (API), мы называем экосистемами разработчиков. * Лучшими примерами являются сообщества разработчиков, сформировавшиеся вокруг eBay, Google и Amazon. Внешние партнеры могут создавать инструменты для использования информации из баз данных, изобретать новые магазины и программы, в целом интегрировать свои бизнес-процессы. Например, данные о 40% товаров на eBay сейчас загружаются автоматически из инвентарных систем других магазинов, использующих eBay в качестве альтернативного канала сбыта. Amazon дает возможность 140,000 разработчиков ПО иметь доступ к своим продуктовым базам данных и услугам оплаты для создания собственных новых предложений. "Мы все строим эту штуку вместе", - говорит Джефф Безос (Jeff Bezos), имея ввиду пользователей Amazon, связанные с Amazon Интернет-магазины, а также внешних разработчиков программ. * Robert D. Hof, "The Power of Us," BusinessWeek (20 июня 2005 г.) www.businessweek.com/magazine/content/05-25/63938601.htm. Платформы для участия также могут включать различные продукты, от игровой приставки до машины, - практически все, что использует программное обеспечение. Представьте себе машину будущего. Машину, которая является не просто средством передвижения, а местом работы, учебы, развлечения, с разными программами, подключенными к сети. А теперь представьте машину с набором открытых API, позволяющих тысячам программистов создавать специальные приложения для вашей машины.
Послание бизнесу понятно: откройте свои платформы для увеличения скорости, охвата и успеха инноваций. В обратном случае вы рискуете проиграть более динамичным пользователям платформы. Вопрос, который должен задать себе каждый лидер бизнеса в любой отрасли: "Как я сделаю свою организацию платформой для участия? Как, когда и где я раскрою свой бизнес? И как я привлеку группу энергичных людей для обмена инновациями?" Для отдельных пользователей и маленьких бизнесов креативные и предпринимательские возможности для строительства на основе этих современных инфраструктур никогда не были лучше. Применяя открытые платформы, вы можете использовать инфраструктуры мирового класса, тратя намного меньше, чем если бы разрабатывали их самостоятельно. Сеть, а на самом деле мир, - ваш театр, будьте готовы к своему звездному выступлению.
жүктеу/скачать 1.95 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|