СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЛАТФОРМ: ЗА ГРАНЬЮ КУЛЬТУРЫ ЩЕДРОСТИ

СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЛАТФОРМ: ЗА ГРАНЬЮ КУЛЬТУРЫ ЩЕДРОСТИ

Основной вопрос вот в чем: должны ли владельцы открытых платформ выплачивать компенсацию людям и организациям, которые создают добавочную ценность? И будет ли система материального поощрения стимулировать создание ценности или, возможно, влиять на динамику, которая приносит успех таким как flickr? Компании, которые были в этом бизнесе уже какое-то время, например, Amazon, нашли ответ. Соглашения о разделении доходов Amazon позволили расцвести многим бизнесам. Но многие новые веб-компании еще не доросли до момента, когда создаются устойчивые групповые правила в их экосистемах.

Катерина Фейк (Caterina Fake), одна из основателей flickr, осветила за вопрос Анила, сказав, что помимо денег (или в дополнение к ним) существуют другие системы ценностей, которые очень важны для людей: связь с другими людьми, создание своего имиджа в Сети, самовыражение, и, что немаловажно, привлечение внимания к себе. Она продолжила, сказав, что Сеть (а на самом деле, мир) была бы намного беднее без коллективной щедрости своих участников. Культура щедрости является спинным хребтом Интернета.

Безусловно, в этом утверждении есть правда. Люди, мотивированные нематериально, создали множество инноваций, посмотрите на Википедию, открытые программные средства и сам flickr. Но могут ли маневры Google, Yahoo и Microsoft, инвестирующих многие миллионы долларов, растоптать дух щедрости, который поддерживал эту гонку свободных инноваций?

Пока культура щедрости и самовыражения вносила свой вклад в популярность flickr, его основатели продали ресурс Yahoo, предположительно за 30 миллионов долларов. Основатель Del.icio.us Джошуа Шачтер (Joshua Schachter), помазанный многими лидером Web 2.0, последовал по тому же пути, продав проект компании Yahoo в декабре 2005 года. Пока craigslist является "открытой сетью", Крейг Ньюмарк получает достаточно высокие доходы. Пристрастие Google к найму людей, которые делают интересные вещи на основе его кода (например, Пола Рейдемахера), которые стимулировали его быстрый рост, безусловно, помогает привлекать талантливых разработчиков и вносит вклад в военный бюджет рекламных доходов. Но может ли культура щедрости составлять нечто большее, чем дымовую завесу перед тем, что, в конечном счете, является эксплуатацией?

Ом Малик (Om Malik), популярный блоггер и основатель GigaOmniMedia, прямо указывает на эту дилемму в недавнем посте:

Я громко спрашиваю, помогает ли эта культура участия созданию бизнесов на наших коллективных спинах. Если мы ставим теги, делаем закладки, делимся информацией и помогаем del.icio.us, или Technorati, или Yahoo стать лучше с коммерческой точки зрения, по-видимому, мы продаем свой самый ценный актив - время. Мы становимся внешней рабочей силой, коллективом, хотя пока не понятно, за что. Хотя мы можем получить (или не получить) что-то в результате общих усилий, есть вероятность, что эти "усилия" приведут к подъему экономической ценности этих структур. Разделим ли мы этот их позитивный аспект? Вряд ли!

Называть это эксплуатацией, все-таки, слишком. Но, как и в ранний период Web 1.0, вопросы бизнес-модели не поспевают за скоростью инноваций.

Однако на этот раз крупнейшие игроки Сети - Google, Microsoft, Amazon, Yahoo и eBay - являются процветающими, прибыльными многомиллиардными компаниями. Вместе они приобретают подавляющее большинство интересных программ, возникающих в Сети. Динамика конкуренции между ними быстро развивается, ведь они все больше сталкиваются на одном поле, помогая людям находить вещи, облегчая торговлю и создавая возможности для общения. Они должны быть осторожны, чтобы не нарушать нормы сообщества. В то же время они пытаются использовать свои платформы в качестве конкурентного преимущества. Победителями в этой эволюции будут компании, которые могут создать наиболее полные системы мотивации, чтобы адекватно вознаграждать всех участников.

Решение Google открыть свою картографическую программу стимулировало новую волну веб-услуг. К сожалению, наиболее интересные программы имеют тенденцию к нарушению прав других участников. Соблюдающие правила услуги сейчас ограничиваются программами, интегрирующими карты и общедоступные данные, такими как Карта бальных оценок и NKCA. Несмотря на то, что эти программы ценны для граждан и развития нашей демократии, они не могут создать прочную экономическую ценность, так как барьеры для их имитации низкие. С другой стороны, бизнес-модель, защищающая права craigslist и продолжающая стимулировать таких людей, как Пол Рейдемахер, может определить возможных победителей.

Некоторые компании используют конкурсы для того, чтобы побудить пользователей и разработчиков создавать инновации на основе их платформ. EBay и Microsoft одновременно вели эти проекты во время написания этой книги, и призы ранжировались от $5,000 до бесплатного Xbox. Но когда на кону сотни миллионов долларов прибыли, эти предложения тривиальны и, возможно, даже оскорбительны. Более полная система может включать выплату роялти ведущим авторам новых решений. А, к примеру, Google, Technorati и другие компании сейчас раздают бесплатные инструменты, но сохраняют за собой право участия в прибыли, если кто-то создаст действующее предприятие. Суть в том, что существует большой разброс возможностей между наймом разработчиков и онлайн-сообществом, предоставляющим бесплатные услуги.

*

Как отмечено ранее, Amazon, вероятно, находится впереди всех остальных. О его экосистеме разработчиков и компаньонской программе ходят легенды. Но даже предложение поисковой системы Alexa приводит интересную новую бизнес-модель на поле конкуренции, позволяя инновационным разработчикам использовать ее индекс для создания новых поисковых инструментов на платной основе. Это развитие может привести к появлению новых участников поисковых баталий Google, Microsoft и Yahoo. Пока лидеры дерутся за свои "одноразмерные" поисковики, веб-услуги Alexa могут привести к специализированному набору поисковых решений, которые были разработаны для определенных сообществ по интересам. И внешние разработчики, и Amazon оказываются в плюсе.

Похожие стимулирующие структуры могут быть использованы в мире социальных сетей. На самом деле, нет причин, по которым лучшие фотографы, создатели тэгов и другие участники Сети не могут разделить награду, создаваемую своей работой. Некоторые преданные пользователи flickr и del.icio.us завидуют факту, что Yahoo скупает сообщества, которые они помогли построить и по понятным причинам боятся, что Yahoo испортит культуру этих сообществ своим необузданным меркантилизмом. Безусловно, в их опасениях есть смысл. Без их контента, сообщество будет таким же ценным, как город-призрак. Если Yahoo может загребать миллионы прибыли, не должны ли участники сообщества получить ее часть?

Блоггер и медийный консультант Джефф Джарвис, с которым мы впервые встретились в Главе 5, отмечает, что даже простой акт потребления в этом новом мире сейчас является актом создания. Поиск в Google, размещение закладок в del.icio.us и обмен фотографиями на flickr имеют личную выгоду, но эти действия создают и коллективную пользу. Это приводит к обогащению опыта Сети и увеличению "мудрости толпы". Эта новая мудрость, по словам Джарвиса, может помочь людям найти нужную информацию, организовать обсуждение какой-то темы, улучшить результаты поиска и даже повысить эффективность рекламы.

Jeff Jarvis, "Who owns the wisdom of the crowd?" BuzzMachine (26 октября 2005 г.).

"И кому принадлежит эта коллективная мудрость толпы?" - спрашивает Джарвис.

Очевидно, толпе. Такие платформы, как Google, Technorati и Yahoo (включая их новые дочерние структуры flickr и del.icio.us) разве что берут ее взаймы. И они могут это сделать, как говорит Джарвис, "только если продолжают пользоваться доверием толпы и выплачивают ей дивиденды. Те, кто пытается слишком сильно контролировать эту мудрость и ограничивать ее использование и обмен: рискуют потерять аудиторию, которая создает эту ценность" .

Если Yahoo, например, пользовалась системой, в которой распределялись бы доходы, созданные сообществом, раздраженные члены сообщества могли бы сменить свой тон. Более того, может родиться новая эра "микро-бизнеса". Так же, как 742,000 людей сейчас зарабатывают себе на жизнь на eBay, мы может увидеть рост предпринимательской деятельности тех, кто расставляет теги на del.icio.us, направляя людей к полезной информации, или художников на flickr, которые получают комиссию за размещение великолепных фотографий, поддерживая поток посетителей ресурса.

*

Чего заслуживают владельцы платформы в обмен на то, что создают возможности для этой деятельности? Они должны получить от этого доход, и, по возможности, хороший. Многие провайдеры подчеркивают необходимость создания для начала максимально большой сети, и они утверждают, что доходы последуют вскоре за этим. Звучит немного как логика эры дот-комов, однако разница сейчас в том, что можно создать нечто с меньшими инвестициями, предоставить среду для экспериментирования и после этого воспользоваться теми вещами, которые люди считают ценными. Ключ здесь находится в открытости и в предоставлении пользователям контроля и свободы. Если поставить во главу угла доходы, то сломаешь сеть, которую строишь.

К примеру, Чед Хэрли (Chad Hurley) - основатель YouTube - признает, что несмотря на быстро растущую популярность ресурса, пока что он не является прибыльным. Однако, возможность размещения рекламы на сайте и переговоры, проводимые Хэрли с крупнейшими голливудскими студиями, заставляют его считать, что прибыльность проекта - дело не столь отдаленного будущего (John Boudreau, "YouTube Strategy Sticks to Clips," Mercury News, 27 июня 2006 г.).

Компании, открыто строящие ресурс как можно больше и быстрее, в конце концов, оказываются в лучшей позиции для понимания того, где находится настоящая экономическая выгода. Google создала самую популярную и удобную в мире поисковую систему и со временем стала еще и рекламной компанией. Skype создала бесплатную телефонную службу и, в итоге, продала ее eBay. Craigslist построил сообщество бесплатных объявлений и получает хороший доход от сравнительно дешевых объявлений о вакансиях.

По мере развития новой Сети платформы для участия становятся конкурентоспособным стандартом для наиболее крупных онлайн-предприятий. Существуют разные пути для конкуренции в этой среде, и открытые подходы к инновациям не должны быть синонимами бесплатным. Компании, привлекающие и награждающие лучших участников, имеют возможность для создания новых ресурсов в качестве конкурентного преимущества.