Х. Д. Чурин атындағы «Менеджмент және агробизнесті ұйымдастыру»


Ұйымдастырушылық тәртіпті қайталау



Pdf көрінісі
бет9/132
Дата28.09.2023
өлшемі1.21 Mb.
#478931
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   132
oku kural personald baskar

Ұйымдастырушылық тәртіпті қайталау - бірнеше бөлімшелермен қайталанатын 
немесе орындалатын функциялары бар жұмыс орындарын анықтау. 
Ұйымдық құрылымға талдау жасалғаннан кейін, оның ұйымның даму мақсаттары мен 
стратегияларына сәйкес келуін анықтау керек. Яғни: 
- ұйымдастырушылық ауытқулардың түрі (болған жағдайда) 
- басқарушылық коэффициенті және басқарушылық деңгейі 
- шешімдер қабылдау механизімінің сипаты 
- ұйымдылық және ұйымнан тыс проблемалардың тізімі 
- ұйымдастырушылық мәдениет түрлері 
- бөлімшелер мен қызметкерлер іс-әрекетінен күтілетін нәтижелер 
- еңбек қайшылықтарының себептері. 
 
Персонал әлеуетіне диагноз қою.Персонал әлеуетіне диагноз қою кезінде 
персонал бойынша менеджер: «ұйымның қалыпты дамуы мен өзгерістеріне төтеп беретін 
жеткілікті адам ресурстарымен қамтамасыз етілген бе?» және «кәсірорын таңдаған 
стратегияға сәйкес тиімді жұмыс істей ала ма?» - деген сұрақтарға жауап іздеуі керек. 
 
Персонал құрамын бағалау мыналардан тұруы керек: 

Ұйымға керекті мөлшерде және басқару деңгейлеріне сәйкес келетін персонал құрамымен 
толық қамтамасыз етілгендігін бағалау, персоналдың технологиялық үдеріспен 
қамтамасыз етілгендігін бағалау 

«іс-әрекет талаптарына сай персоналдың дайындық деңгейін бағалау 

Технология және қызметтер сыныптаушыларына персонал құрылымының сәйкестігін 
талдау 

әлеуметтік – демографиялық сипаттамалар бойынша персонал құрылымын талдау 

персонал ағымдылығын бағалау 
Персонал құрамы мен персонал әлеуетіне диагноз қою төмендегілерді анықтауға 
мүмкіндік береді: 

персоналмен қамсыздандырылғандық және персоналға деген қажеттілік деңгейін 

басқарушы персоналдың сапалық құрлымын 

оқуға деген қажеттілігін 

басқару стилін 

әлеуметтік-психологиялық ахуалды 

жаңартпалық әлеуетті 

өзгерістерге қарсылықтың негізгі көздерін 

ұйым бойынша персоналды бөлуді.  


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   132




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет