Ж. У. Кобдикова педагогика ғылымдарының докторы


«Элект­рон­ды­қо­сым­ша­мен­жұ­мыс»



Pdf көрінісі
бет126/197
Дата10.06.2022
өлшемі6.1 Mb.
#459135
түріУчебники
1   ...   122   123   124   125   126   127   128   129   ...   197
«Элект­рон­ды­қо­сым­ша­мен­жұ­мыс»
Сұрақтарға­жауап­берейік
Ойла­най­ық,­тал­қы­лай­ық
АРМАН
-ПВ
 баспасы
Все учебники Казахстана на OKULYK.KZ
*
Книга предоставлена исключительно в образовательных целях
согласно Приказа Министра образования и науки Республики Казахстан от 17 мая 2019 года № 217


118
2. Не лік тен талдауға тек іске қатысты артықшылықтар мен кем ші лік-
терді қосу ке рек?
3. Не лік тен SWOT-талдау жасауды бір адамға тапсыруға болмайды?
1. SWOT элементтері: күшті және әлсіз жақтары, мүмкіндіктері, қауіп-
қа тер лері арасында ғы айыр ма шы лық тарды анық та ңыздар.
2. Жеке адам немесе бір топ құрастырған SWOT-талдаудың айыр ма шы-
лық тарын анық та ңыздар.
Сабақта өткен материалды пай да ла нып орындаңыздар. 
Фирманың SWOT-талдамасының құ ра мы н сипат та ңыздар. 
1. Болашақ кәсіпкер ретінде өзіңіздің артықшылықтарыңыз бен кем ші-
лік те рі ңіз ді, сыртқы қауіп-қатерлер мен мүмкіндікте рі ңіз ді ескере 
отырып SWOT-талдау жүргізіңіздер.
Менің­артықшылықтарым
1. Бәсекелестерім жоқ
2. Ыстық нан­тоқаш өнімдері
Менің­кем­ші­лік­терім
1.
2.
Сыртқы­қауіп-қатерлер
1. Форс­мажорлық қауіп­қатерлер
2. Бәсекелестер санының артуы
Мүмкіндіктерім
1.
2.
2. Виртуалды фирмаға арналған SWOT-талдауды дайындаңыздар.
Топтың ішінде талқылап, сыныптастарыңыздың алдында баяндаңыз-
дар.
1. Алған біліміңізді қан дай жағдайда қол да на аласыздар?
2. SWOT-талдау нәтижелері бойынша сыныптастарыңыз дайындаған 
үздік маркетингілік стра те гия ны атап өтіңіздер.
Тал­дап,­са­лыс­ты­рай­ық
Дәп­тер­ге­орын­дайық
Қол­да­нып­кө­рейік
Ой­бө­лі­сейік
Шы­ғар­ма­шы­лық­тап­сыр­ма
Қазақстандық компаниялардың маркетинг мысалдарын зерттеңіздер, олардың
біреу
ін таңдап, SWOT­тал дау құрастырыңыздар.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   122   123   124   125   126   127   128   129   ...   197




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет