Качества медицинской помощи, оказываемой матерям и новорожденным в лечебных

70
3. Доля сотрудников медицинского учреждения, которые подтвердили, что «полностью 
удовлетворены» местом своей работы (76,35).
4. Доля сотрудников медицинского учреждения, способных назвать и описать как минимум одно 
мероприятие по повышению качества клинической работы, в котором они лично принимали 
участие в прошлые шесть месяцев (75,97).
5. Доля сотрудников медицинского учреждения, которые всерьез рассматривали перспективы 
поиска новой работы (64,26).
Положение о гарантии качества 7.3. Во всех медицинских учреждениях имеются 
руководители административного и врачебного звена, которые несут коллективную 
ответственность за составление и внедрение соответствующих программ
и способствуют формированию благоприятных условий для постоянного повышения 
качества работы сотрудников учреждения.
Обоснование. Надлежащее административное и клиническое руководство способствует 
повышению эффективности работы учреждения за счет инструктирования и мотивации 
сотрудников и формирует благоприятные условия для постоянного повышения качества 
работы сотрудников учреждения.
В медицинском учреждении должны быть предусмотрены административное и клиническое 
руководство, коллективная ответственность, надлежащие государственные программы
и регламенты и условия, побуждающие сотрудников постоянно повышать качество своей 
работы. Должны быть четко определены структура руководства и полномочий, порядок 
подотчетности и состав группы, ответственной за повышение качества. Сотрудники 
совместными усилиями разрабатывают и внедряют программы по повышению качества 
и обеспечению безопасности пациентов и получают поддержку, надзор и помощь в виде 
кураторства.
В медицинском учреждении должны иметься программы и планы по управлению 
финансовыми рисками, и оно должно регулярно проводить ревизии (в целях проверки 
случаев гибели матерей и перинатальной гибели новорожденных и случаев чрезвычайно 
тяжелых осложнений), по итогам которых составляются рекомендации по повышению 
качества работы. Необходимо также предусмотреть систему для регулярного анализа 
данных, отчетности и сообщений, касающихся вопросов повышения качества, в целях более 
эффективного принятия решений и контроля качества работы. Помимо этого, следует также 
регулярно проводить проверки качества ухода за пациентами и уровня удовлетворенности 
услугами учреждения и отражать результаты усилий по повышению качества работы
в документальном виде.

жүктеу/скачать 1.74 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: