Книга для собственников и топ-менеджеров Как искать руководителя отдела продаж Как завербовать лучшего



Pdf көрінісі
бет44/90
Дата30.09.2024
өлшемі1.19 Mb.
#504145
түріКнига
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   90
Что должен делать РОП-

КОНКУРСЫ
Система конкурсов – это одна из составляющих внут-
ренней культуры компании, элемент нематериальной 
мотивации сотрудников. Приз за победу является мате-
риальной ценностью. Но все же конкурс больше стиму-
лирует азарт, интерес к соревновательности и победе
а не сам приз.
Если вы хорошо понимаете мотивацию своих менед-
жеров, знаете, у кого какая «кнопка», конкурсы станут 
для вас отличным решением. 
Например, вы можете внедрить конкурсы «Лучший 
продавец месяца», «Лучший прирост за месяц в срав-
нении с прошлым» и т. д.
Примеры призов:
- медаль, фото на доске почета;
- поход в модный ресторан на двоих;
- полет на воздушном шаре;
- сертификат на покупку чего-либо.
Фантазия призов безгранична. Это стимулирует про-
давать лучше, чтобы победить в конкурсе. Такая моти-
вация в виде конкурсов работает даже лучше, чем мате-
риальное поощрение.
Ежедневная рутина вносит свои коррективы в рабо-
чий процесс. Такие конкурсы оживляют интерес к ра-
боте.



Что должен делать руководитель отдела продаж 
|
98
katerina_ukolova
и р продаж
Принцип создания конкурсов:
- конкурсы не должны повторяться;
- они должны быть нацелены на улучшение 
конкретного показателя;
- должна проводиться оценка эффекта 
от конкурса.
Виды конкурсов:
- краткосрочны;
- среднесрочные;
- долгосрочные.
Среднесрочные и долгосрочные обычно направлены 
на улучшение общей системы продаж, общих показате-
лей. Краткосрочные — на улучшение каких-то конкрет-
ных показателей.
Примеры конкурсов
В зависимости от целей мотивации сотрудников кон-
курсы направлены на получение разных результатов.
 
é 1. Для подтягивания результатов в конце 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   90




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет