Л. Я. Гуревич Халықаралық Бизнес академиясының жоғары оқудан кейінгі ғылыми- методологиялық орталығының директоры, т.ғ. д., социология ғылымының профессоры
жүктеу/скачать 2.37 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Кесте 3. Директорлар кеңесінің түрлері
| тәуелсіз әділетті талдауларды
білдіруге тиіс. Тәуелсіз директорлардың болуының өзі маңызды болуға тиіс. Директорлар кеңесінің тиімді жұмысын қалай ұйымдастыру керек? Әлемдік тәжірибеде кеңестің функциялары мен өкілеттігі осы салада икемділігін қамтамасыз ету үшін заңнамада толыққанды сипатталмайды. Кеңестің шынында да жұмыс істеу, ықпал етушілігі, тиімділігі оның мүшелері мен компанияның атқарушы органының сапалылығына көбірек тәуелді. Бәлкім, директорлар кеңесін шартты түрде қоғамды басқаруға тартылу деңгейіне байланысты бірнеше типтерге (1-сурет) бөлуге болады. Қаулы әдетте, атқарушы орган қабылдаған маңызды іскерлік шешімдер және қысқа және ұзақ-мерзімді іскерлік стратегиясы кеңес арқылы бекітілуі үшін директорлар кеңесінің міндеттерін кеңейтеді. 102 Кесте 3. Директорлар кеңесінің түрлері Түрлері Түрлер сипаттамасы Қадғалаушы Кеңес мүшелері акционерлерге адал және акционерлердің меншігі мен құқығын сақтаудың кепілдемесі болады. Кеңес беруші Менеджментке мінездеме береді және атқарушы органға қолдау көрсетеді, мажоритарлы акционерлерге кеңес береді. Бекітуші Менеджменттің шешімін бекітеді Басқарушы Атқарушы органның жедел жұмысына кіріседі. Басқаруда тәжірибесі жоқ менеджерлерге көмектеседі. Жетекші Қоғам үшін стратегиялық шешім дайындайды. Формалды Сайланған, өйткені Заңның талаптары бар Директорлар кеңесінің түрлерін және оның белсенділік деңгейін анықтайтын факторлар: • Кеңес құрамындағы ірі акционерлердің өкілдіктерінің деңгейі; • Кеңестің атқарушы органының қабілеттілігі мен тәжірибесіне сенімділігі; • Компанияның жұмысының нәтижелері; • Компанияның іскерлігінің көлемі мен қиындығы; • Компания жұмыс істейтін салалар сипаттамасы; • Компанияның өмір сүру кезеңдері (жұмыстың басталуы, өсуі, саналылық, стагнация және т.б.) • Ірі ұжымдық оқиғалар (қайта құру, бірігу, жұтылу, ірі келісім-шарт. ). i Қазақстандық тәжірибеде іс жүзінде жұмыс істейтін директорлар кеңесін де, оның формалды түрін де кездестіруге болады. Көбінесе, мажоритарлы акционер немесе жалғыз акционер АҚ өз беттерінше бсқарады және директорлар кеңесінен қажеттілікті көрмейді. Бірақ заң олардан осындай органның болуын талап етеді. . i Ресей директорлар институтының «Корпоративтік директор» семинарының материалдарынан алынған , сәуір 2003 ж. http://www.rid.ru/ 103 |