Л. Я. Гуревич Халықаралық Бизнес академиясының жоғары оқудан кейінгі ғылыми- методологиялық орталығының директоры, т.ғ. д., социология ғылымының профессоры

Жоғары деңгей элементтері 
Жоғары деңгей элементтері мекеменің сыртқы аудиториясына бағытталған 
сияқты, олардың көмегімен қызығушылық танытқан тұлғаларда (осы жерге 
потенциалды қаржы салушыларды және клиенттерді және келешекте жұмысқа 
тұратын тұлғаларды жатқызуға болады) мекеме туралы пікір қалыптасады. Алайда 
оларға анағұрлым көбірек назар аударайық. Осы элементтер басшыларға және 
қызметкерлерге қалай әсер ететінін қарастырайық.
Тапсырмадан бастайық.
Тапсырма — қоғамда мекеменің өзіне жүктейтін рөлі (немесе жеке тұлға өз 
алдына қойатын тапсырма).
8
Кең қолданыс жағдайында тапсырма философия фактісін анықтау және 
мекеменің өмір сүру мәні ретінде қарастырылады.
9 
Тапсырма – бұл мекеменің өмір сүру себебі.
10
Тапсырма «…«Тұтынушыларға фирма қандай пайда әкеледі? - деген сұраққа 
жауапты болжайды»
11 
Осылайша, тапсырма – мекеменің әлеуметтік белгіленуі туралы, оның өмір 
сүру мәні туралы тұжырымдама». Егер осы анықтаманы мәңгілік - өмірдің мәні 
туралы сұрақпен салыстырсақ, онда тапсырма – бұл мекеменің өмірлік мәнінің 
тұжырымдамасы. Тапсырма қызметкерлерді нарықтық өзара қатынастан 
әлеуметтік қатынасқа алып келеді. 
12
Сонымен бірге психологтардың бақылаулары 
мен сараптамалары нарық қатынастарына қарағанда әлеуметтік қатынаста адамдар 
қандай да бір тапсырмаларды жақсы және жауапкершілікпен орындауға дайын 
екендігін көрсетеді. Яғни, өз еңбегі нәтижелеріне және мекеме жұмысының 
нәтижелеріне ішкі әлеуметтік жауапкершілік пайда болады.
Жетекшілер жиі тапсырма мен мақсаттарды жиі шатастырады. Олардың 
арасында айырмашылық бар. Егер тапсырма - өмір сүру мәні болса, онда ол 
өлшеусіз және қол жеткізу уақыты бойынша белгілеусіз. Ол «Мекеме не үшін өмір 
сүреді? Мекеме әлеуметке қандай игілік ұсынады?» деген сұрақтарға жауап береді.
Мақсаттар анықтау бойынша өлшемге ие және уақыт бойынша анықталған. 
Мақсаттар келесі сұрақтарға жауап береді: «Мекеме өзі үшін не алғысы келеді?».
Ол (тапсырма) қалай жұмыс жасайды? Барлығы жеткілікті қарапайым. 
Адамдардың көбісі (соның ішінде жетекшілер және қызметкерлер) өз өмірінің мәні 
туралы ойлайды, біреулері жиі ойлайды, біреулері сирек ойлайды. Және сол 
өмірдің мәнін таппайды. Өмір мәнінің болмауы белгілі бір рухани жайсыздық 
тудырады, өмірдің сапасын төмендетеді. Өз өмірінің мәнсіздігіне ешкім сенбейді 
және сенгісі келмейді, әркім жұмысқа және жалпы өмірге мән бергісі келеді. 
Акционерлер осындай тіршілік ету мәнін – тапсырманы ұсына алады. Тек қана 
ұсына қоймайды, сонымен бірге оны насихаттауды ұсынады. 

жүктеу/скачать 2.37 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: