Лекция 1 Реструктуризация предприятия
Основы реструктуризации предприятия в процессе финансового оздоровления
жүктеу/скачать 287.72 Kb.
|
| 13. Основы реструктуризации предприятия в процессе
финансового оздоровления Сущность процедуры финансового оздоровления Финансовое оздоровление - это совокупность экономических методов и процедур применяемых для ликвидации финансовых затруднений, неплатежеспособности и предотвращения банкротства. Оно направленно на восстановление платежеспособности предприятия, погашение кредиторской задолженности, создание новых рабочих мест, организацию эффективной деятельности предприятия после окончания периода внешнего управления. Планирование финансового оздоровления — это процесс включающий четыре последовательных, отличающихся друг от друга по содержанию и времени проведения этапа. На этапе диагностики проводится, как правило, аналитическая работа по различным направлениям, например, анализируются финансовое состояние, внутренние и внешние условия функционирования предприятия, определяются причины возникновения кризиса, наиболее отрицательные тенденции в развитии кризиса, оцениваются перспективы вывода предприятия из кризиса. Аналитическая работа должна быть строго ограничена во времени, а ее целями являются определение основных проблемных областей, требующих срочного вмешательства, выявление причин ухудшения положения, резервов и, наконец, постановка диагноза: есть ли реальная возможность восстановить платежеспособность предприятия, чтобы продолжить его производственную деятельность. После проведения детального, всестороннего анализа деятельности предприятия на основе составленного документа, личного опыта и творческого мышления группа специалистов во главе с внешним управляющим может начинать этап планирования мероприятий, включающий выработку нескольких решений по каждому разделу плана финансового оздоровления. На данном этапе предстоит выяснить, каких конкретных результатов необходимо добиться в процессе финансового оздоровления, будут ли они носить долгосрочный характер и если да, то как этого добиться, кого должны затронуть изменения и какие при этом могут возникнуть трудности, каким образом лучше преодолеть сопротивление изменениям. Необходимо также, предусмотреть три варианта развития событий с учетом вероятности их наступления (оптимистический, ожидаемый, пессимистический) и разработать систему критериев для оценки достигнутых результатов. Основной задачей этапа реализации и контроля является осуществление программы, коррекция всех экономических процессов, протекающих на предприятии, с учетом поставленных целей, достижение запланированных количественных и качественных показателей работы предприятия. Постановка системы контроля за их осуществлением, предполагает отслеживание выполненных заданий, расчет отклонений, выяснение причин отклонений и в зависимости от причин — реакцию на отклонение или корректировку плана. Данный этап завершается составлением внешним управляющим отчета о проделанной работе с предоставлением данных по качественным и количественным показателям, определенным на стадии планирования. Этап оценки результатов является достаточно важным элементом процесса финансового оздоровления, без которого затруднительно установить степень достижения поставленных целей и определить эффективность работы. Оценка должна проводиться по каждому разделу плана и плану в целом с точки зрения результата и с точки зрения самого процесса финансового оздоровления. определение целей развития предприятия и критериев их достижения; анализ слабых и сильных сторон предприятия; общая диагностика состояния и тенденций; анализ финансового состояния; анализ и выделение ключевых причин несостоятельности; формирование стратегии развития предприятия; разработка плана финансового оздоровления предприятия; разработка программы реализации мер финансового оздоровления; формирование команд; внедрение мероприятий программы; контроль процесса реализации программы; оценка результатов выполнения плана финансового оздоровления. Рис. 13.1. Схема процесса финансового оздоровления. После окончания работ по финансовому оздоровлению определяется уровень жизнеспособности предприятия в целом, оцениваются перспективы развития бизнеса и на основе этого подготавливается итоговый документ, содержащий отчет о выполненной работе, анализ и оценку результатов, а также описание развития предприятия в перспективе. Стандартная схема планирования процесса финансового оздоровления представлена на рис. 13.1. Обратная связь между этапами 9, 10 и 12 возникает в связи с неудовлетворительной оценкой процесса реализации плана финансового оздоровления; требуется поиск новых, дефицитных кадров, ресурсов и т.п. жүктеу/скачать 287.72 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|