М. Каппасова Саяси технологиялар
Трейд-шоу (анғл. trade-show) – көрме әрекеті, өнеркәсіп жәрмеңкесі. Тренд
жүктеу/скачать 0.51 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Фальсификация
- Консалтинг қызметінің функциялары
- Электорат
- Электорат индифферентті
- Электорат (қабылдамайтың)
- Элита
- Заң консалтингі
- Футурология
- Эмансипация
Трейд-шоу (анғл. trade-show) – көрме әрекеті, өнеркәсіп жәрмеңкесі. Тренд – көпшілік мәдениеттегі сәнді стилді бағыт. Озық маркетингте «сатулар трендінің бағыты» ұғымы бар. Саяси технологиялар –қажетті (берілген) саяси нәтижеге жетуге есептелген мақсатты, тізбекті, көрінеу нәтижелі әрекеттер жүйесі. Саяси технологиялар қалай дереу нәтижеге (тактика) жету тәсілдерін, солай терең, ғаламдық, ұзақ нәтижені (стратегия) алуды өзіне қосады. Саяси тауар –қызмет көрсетуге қабілеттілердің барлығы, яғни саяси қажеттілікті қанағаттандыра алатын және көңілді аудару, сатып алу, пайдалану және тұтыну мақсатымен саяси нарыққа ұсынылады. Кітаптардан, брошюралардан, үндеулерден, сувенирлерден, белгілерден, жарнаманың әртүрлі түрлерінен басқа, бұл тұлғалар (лидерді іздеу, дайындау және енгізу), орындар, ұйымдар (саяси институттар), саяси әрекеттің түрлері, саяси ойлар, оқиғалар, қорлар және т.б. болуы мүмкін. Саяси дәстүрлер – тарихи қалыптастқан және буыннан буынға ауысатын, саясаттағы және саяси әрекеттегі сабақтастықтың тұрақты бөлшектері; қалыптасқан тәртіп, саяси әрекеттің нормалары, белгілі ұстанымдар және саясатты, оның идеяларын, әдістері мен құралдарын өңдеу ыңғайлары. Саяси ортадағы басқару өзімен қоғамда қызмет атқаратын, саяси жүйелерге, және саяси өмірдегі адамдар тәртібіне мақсатты әсер етуді ұсынады. Осының мысалдары саяси партиялардың әрекетіне және олардың әлеуметтік институттарынан тыс тұратын жағынан немесе олардың өз басқару органдарының жағынан қозғалысына әсері болып келеді. дербесінде, бұл, белгілі саяси ұймның және жеке саяси қайраткерлердің әрекет массаларындағы танымдылығының күшейюіне бағытталған әсерлер. Фальсификация – нені де болса жалған жасау, бұрмалау, нені де болса шынайыны жалған, жорымалмен ауыстыру. Фанд-райзинг – демеушілік тәжірибесінде қоғамдық шараларды, жие саяси шараларды өткізу үшін қаражаттарды іздеуді белгілейді. Қаражаттарды жинау үшін кандидат өз уақытының ¾ дейін жұмсайды. Сайлауц компаниясын өткізуге дайындау кезінде потенциалды донорларды сегментациялау қажетті. Ең алдымен, олар кандидаттың достары мен туыстары болып келеді, қайсысылары онымен жеке қатынас арқасында оны үстемдей алады. Саналы (саяси) жақтаушылар, бір партияның мүшелері немесе кандидаттың саяси көзқарастарына ілтипат білдіретіндер, кандидаттың өзін білмегеніне, қарамастан, оған шамалы қаржылық көмегін көрсете алатынының ықтималдығы орасан зор. Одан басқа, осы кандидат жеңіске жетеді деп санайтын, электораттың сол бөлігі, демеуші бола алады, өйткені олар егер кандидат жеңетін болса, онда оларға сол немесе басқа сұрақтарды шешуге көмектеседі деп санайды.кандидатқа жақындатылған электорат бөлігі оның жеңісіне сенеді және келесіде осыдан бір нәрселерді алуды тілейді (лауазым, жақсы ықылас, патронаж, имидждің жоғарлауы және басқалары). Сондықтан олар тек қана жеке демеуші ғана емес, ал Ф.-р.ұйымдастырушылары болуы керек. Консалтинг қызметінің функциялары: а) ақпаратты талдаумен, өңдеумен, жинаумен байланысты, зерттеушілік; б) ақпараттық матералдарды дайындаумен, ұйымның мақсаты мен мәселелері туралы жұртшылықты хабардар етумен, көпшілік ақпараттар құралдарында ақпараттарды орналастыруымен, заңдарды және жарғыларды қабылдаумен және жүзеге асыруының ақпараттық қостауымен байланысты, ақпараттық; в) шаралардың мақсаттарын, міндеттерінанықтаумен, оларды жүзеге асыру бойынша жоспарларын өңдеумен байланысты, жоспралаушы; г) жоспарланған шараларды жүзеге асырудағы маманның қатысуында негізделетін, ұйымдастырушылық; д) істелінген жұмыстың нәтижеліліг бағалауда және шешуге тура келетін, жаңа мәселелерді шығаруда көрінетін, эксперттік. Саяси құндылықтар – мастанған мағынағы ие болатын, императив және нормалар ретінде қабылданатын және берілген қоғамда қабылданған, саяси әрекеттің бағдарлары және реттеушілері. Саясат субъектілеріне қатынасы бойынша құңдылықтар олардың мүдделерінің объектілері болып қызмет атқарады, ал олардың санасы үшін әлеуметтік шындылықтағы бағдарлар, олардың сол немесе басқа саяси реалдыққа қатынасын белгілеу қызметін атқарады. Құңдылықты бағдарлар тұлғаның және саясаттың басқа субъектілерінің саяси сапаларының негізін, олардың әрекеті мен қылықтарының сылтауларын құрастырады. Центризм - әлеуметтік түрлендірулерді және реформаларды жүзеге асыру және қоғам тұрақтылығына жету ұстанымдарының негізінде әртүрлі әлеуметтік-саяси қозғалыстардың, күштер мен партиялардың бірігуіне тырысатын, басшылар мен ұйымдардың саяси көзқарастары; құқылыконсервативті, реакциондық күштердің экстремизмін және сол радикализмді, шыдамаушылықты жоққа шығарады. «Қара пиар» - жасырынды жарнамадан ерекше өзімен бақталасқа, бәсекешіге (PR «бөтен» субъектісіне) қарсы компрматты (абыройын төгу материалын) біруақытта пайдалануды, PR «өзінің» субъектісін алға тартудың жұқалау және кең жүйесін ұсынады.Қ.п. өніміні идентификациялау жеткілікті күрделі, өйткені Қ.п. технологиясы кәнігі емес үшін жасырынды мүлде көрінбейтін жұмыстың тәсілдері мен әдістерін пайдаланады. Озық мемлекеттегі жұртшылықпен байланыс өзін көбінесе Қ.п. арқылы дами және көрсете бастады, не маңызды «Жұртшылықпен байланыс» жаңа мамандығының ролі туралы түсінікті өзгертеді. Электорат – сайлау кезінде дауыс беру құқығына ие болатын, адамдар шеңбері. Электорат белсенді – барлық сайлауларда белсенді қатысатын, сайлаушылар бөлігі. Көптеген саяситехнологтар сайлау компаниясында ставканы Э.б. істейді. Электорат индифферентті – саяси өмірге парықсыз азамат, сайлауға қатыспайтын, саяси үдерістерге немқұрайлы қарайтын. Электорат бойкүйез – қалыптасқан саяси индифференттіліктің себебеі бойынша, немесе басқа себептер бойынша сайлауға бойкүйезді қатысатын, электорат бөлігі. Электорат күдікті – сайлау алдындағы кезеңде белгілі себептер салдарынан сайлауға қатысу үшін тұрақты қажеттілігі қалыптаспаған (бірақ олардан бас тартпайтын), электорат бөлігі, немесе сайлауға қатысуға шешім қабылдаған, бәрақ кім үшін дауыс беретінін шешпеген, сайлаушылар тобы. Электорат (қабылдамайтың)– сайлауға деген жағымсыз қатынасы қалыптасқан және оларға қатысу қажеттілігі жоқ, электорат бөлігі. Оған қарамастан, осындай электорат бөлігінде саяси маркетингтік әсер кешенінің ықпалымен осындай қажеттілік қалыптасуы мүмкні. Электорат тұрақты – сайлау алдыңғы кезеңде сайлауға қатысудың тұрақты қажеттілігі қалыптасқан, электорат бөлігі. Маркетингтік әсер жүйесінің ықпалымен тұрақты электораттың бөлігі нақты кандидат үшін дауыс береді. Элита – маңызды саяси шешімдерді қабылдайтын, ерекше әлеуметтік, саяси, психологиялық қасиеттерге, беделге және айрықша орнымен ерекшеленетін, адамдар тобы. Жаңғырық-фраза – жарнамалық мәтіннің қорытынды бөлімі, сөзбе сөз немесе мағынасы бойынша тақырыпты немесе берілген үндеудің негізгі мотивін қайталайтын. Оның негізгі қызметі – тұтынушының санасында ашық бейнелі ақпаратты бекіту. Ж.-ф. Үлкен көлемді хабарландыруда әсіресе нәтижелі. Заң консалтингі – заң кеңес беруші фирмалардың тұрақты (штаттық) кеңес берушілерімен көрсетілетін, заң кеңес беру қызметінің жүйесі. Узурпация - өкімет билігін заңсыз басып алу немесе басқаның құқығын иемдену. Футурология - адамзаттың, әлеуметтік процестердің болашағын болжайтын білімдер мен әдіс тәсілдер. Центризм - саясатта оңшылар мен солшылардың арасында орталық қалыпты ұстанатын партиялық бағыт. Эмансипация - адамның немесе топтың тәуелділік, кіріптарлық езгіден құтылып, теңдік алуы. Мысалы, ұлттық езгіден құтылу, әйелдердің ерлермен тең құқық алуы және т.с.с. Эмиссар - саяси немесе мемлекеттік ұйым тарапынан құпия тапсырмамен жіберілетін адам. Әдебиеттер 1 Выдрин Д. И Очерки практической политологии. – Киев. : Луч, 1991. – С. 180. 2 Василенко И. С. Политические переговоры. – М. : Академия, 2006. – С. 380. 3 Гаджиев К. С. Политическая философия. – М. : Политиздат, 1999. – С. 368. 4 Кудинов О. П. Большая книга выборов. – М. : Просвещение, 2003. – С. 240. 5 Поляков Л. В. Основы политического консультирования: теория и практика. – М. : КДУ. Изд-во МГУ, 2004. – С. 135. 6 Анисимов О. Проблемы формирования нового управленческого решения. – М. : Наука, 1998. – С. 300. 7 Анцупов А. Я., Шипилов А. И. Конфликтология: ЖОО-на арналған оқулық. – М. : ЮНИТИ, 1999. – С. 280. 8 Борисов Б. Л. Технология рекламы и PR. – СПб. : Юность, 2001. – С. 135. 9 Гельман В. Я. Избирательные компании в России: испытание электоральной формулы // Полис. – 1996. – № 2. 10 Глущенко В. В Разработка управленческого решения – г. Железнодорожный : НПЦ «Крылья», 1997. – С. 180. 11 Голосов Г. В. Поведение избирателей в России: теоретические перспективы и результаты региональных выборов // Полис. – 1997. – № 4. 12 Голосов Г. В. Пределы электоральной инженерии: избирательные системы в новых демократиях // Полис. – 1997.-№ 3. 13 Грешников А. Информационная война. – М. : Союз, 1999 – С. 120. 14 Гришина Н. В. Психология конфликта. – СПб.: Питер, 2000. – С. 328. 15 Гусева А. С., Козлов В. В. Конфликт: структурный анализ, консультативная помощь, тренинг. – М. : Просвещение, 1997. – С. 180. 16 Дмитриев А., Кудрявцев В. Введение в общую теорию конфликтов. – М. : РАН, 1993. – С. 240. 17 Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: оқу құралы. - М.: ЭКМО, 1998. – С. 320. 18 Ковлер А. И. Избирательные технологии: российский и зарубежный опыт. – М. : Союз, 1995. – С. 120. 19 Козырев Г. И. Введение в конфликтологию. – М. : Владос, 1999. – С. 370. 20 Кох И. А. Конфликтология. : оқу құралы. - Екатеринбург : Орел, 1997. – С. 410. 21 Лебедева М. М. Политические урегулирование конфликтов: походы, решения, технологии. – М. : Владос, 1997. – С. 385. 22 Ляпина Т. В. Политическая реклама. СПб. : Юность, 1997. – С. 120. 23 Морозов Е. Г. Политический рынок и политический маркетинг: концепции, модели, технологии. – М. : Просвещение, 1999. – С. 176. 24 Музыкант В. Л. Теория и практика современной рекламы. – М. : Союз, 1998. – С. 362. 25 Ременников В. Л. Теория и практика современной рекламы.-М. : ЮНИТИ, 2000. – С. 248. 26 Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М. : Инфра, 2001. – С. 254. 27 Ременников В. В. Разработка управленческого решения : учебное пособие. – М. : ЮНИТИ, 2000. – С. 128. 28 Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М. : Инфра, 2001. – С. 145. 29 Соловьев Э. Я. Искусство проведения переговоров. – М. : Орел, 2006. – С. 168. 30 Ходжсон Дж. Эффективное ведение переговоров. –Днепропетровск : Кристалл, 2002. – С. 165. Мазмұны
жүктеу/скачать 0.51 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|