56. Ұйымның миссиясы
Бұл ұйымның қызметін негіздеу.
Оның құндылықтарын сипаттау.
57. Стратегиялық мақсаттар
Стратегиялық мақсаттар
(анағұрлым жоғары өсу
қарқынын қамтамасыз ету,
нарықтағы үлесін
арттыруға, өнімдермен
қызметтердің бәсекеге
қабілеттілігін арттыру,
шығындардың төмен
деңгейіне қол жеткізу,
фирманың репутациясын
жақсарту) компанияның
нарықтағы бәсекелік
позицияларын нығайтуға
бағытталған.
58. Сыртқы ортаны талдау
Ұйым ұжымына сырттан әсер етуші орта, кез келген ұйым ашық жүйе ретінде болады. Ұйымның қызметімен нәтижесі көп жағдайда оның қоршаған ортасындағы экономикалық, саяси, нарықтық, халықаралық, әлеуметтік және дағды сол сияқты факторларға байланысты.
59. Ұйымның күшті және әлсіз жақтарын талдау
60. SWOT талдау әдісі
SWOT-талдау — бұл қүбылыстар мен факторларды төрт санатқа бөлуге негізделген
стратегиялық жоспарлаудағы талдау әдісі:
Strengths — кұшті жақтары;
Weaknesses — әлсіз жақтары;
Opportunities — мұмкіндіктері;
Threats — қауіп-қатерлер
61. Стратегиялық менеджментте" болашақ сценарийлері " әдісін қолдану
62. Стратегияны таңдау процесі
Стратегия таңдау - зерттеулер жүргізу мен әзірлемелер жасау жоспарларын және инновациялық қызметтің басқа да пошымдарын зерттеп әзірлеуге байланысты.
63. Дамудың базалық стратегиялары
64. Стратегиялық талдау әдістері
65. Бқг матрицасы
Көшбасшылық матрицасы ұйымдық ортадағы көшбасшылық стильдермен мінез құлықтарды талдау және жіктеу үшін қолданылатын құрал
66. Стратегияны таңдау және бағалау
Стратегия таңдау - зерттеулер жүргізу мен әзірлемелер жасау жоспарларын және инновациялық қызметтің басқа да пошымдарын зерттеп әзірлеуге байланысты.
67. Ұйымдағы стратегиялық өзгерістер
68. Ұйым жоспарларының жүйесі
Достарыңызбен бөлісу: |
