48. Стратегиялық басқаруды жүзеге асыратын менеджерге қойылатын талаптар
адамдарды басқара білу, лидер болу, коммуникативты болу.
кез-келген жұмысты ұйымдастыра алу керек.
49. Корпоративтік стратегия
50. Тік интеграция
Тік интеграция деп өндірістік процестің ең төменінен, оның ең жоғары сатысына дейін (мысалы, мұнайды өндіруден бастап одан шығарылған өнімдерді сатуға дейін) айналысатын фирмалар бірлестігін атайды.
51. Іскерлік стратегия
Іскерлік стратегия (бизнес стратегия) – бұл стратегия ша- руашылық бөлімшелердің ұзақ мерзімдік бәсекелестік артық- шылықтарын қамтамасыз ету. Бұл стратегия көбінесе бизнес жоспарларда көрсетіліп кәсіпорынның нақты тауарды нарықта бәсекелестігін қалай көрсететіндігі баяндалады. Мысалы: миксерлер нарығында оларды қандай баға бойынша және кім- дерге қалай жарнама жасайтындары көрсетіледі. Сондықтан да бұл стратегияны басқадай «бәсекелестік стратегия» деп те атайды.
52. Функционалдық стратегия
Функционалдық стратегия – корпоративтік және іскерлік стратегия негізінде кәсіпорынның функционалдық және қызмет бөлімдерімен құрастырылады. Олар: маркетинг, қаржылық, өндірісітік стратегия. Функционалдық стратегияның мақсаты бөлімнің ресурстарын бөлу, функционалдық бөлімшелердің тиімді іс-әрекеттерін іздестіру. Мысалы, маркетинг бөлімінің стратегиясы алдыңғы жылмен салыстырғанда тауарды өткізу көлемін көбейту болса.
53. Ұйымдастырушылық өзгерістер
54. Ұйымдастырушылық мәдениет
Ұйымдастырушылық мәдениет дегеніміз - адамдардың ұйым ішінде өзін қалай ұстайтындығын реттейтін құндылықтар, нанымдар, мінез-құлық, әдет-ғұрыптар мен қатынастар жиынтығы. Ұйымның мәдениеті ұйымның жұмысшыларына жұмысты дұрыс орындау жолын білуге көмектесетін шекаралар мен нұсқаулықтарды ұсынады.
55. Стратегиялық жоспарлау процесі
Стратегиялык жоспарлау процесі берілген мекеменін максаттары мен міндеттеріне кызмет ету ушін жеке
ресурстарды баскару. Стратегиялык
менеджмент берілген мекеменін
максаттарын аныктауды, бэсекелестік ортаны жене ішкі уйымды тексеруді,
стратегияларды багалауды жане оларды
букіл мекеме бойынша таратуды камтиды.
Шын манінде, мекеменін езінен немесе карсыластардан келетін Стратегиялык менеджмент мекеменін алдында турган
ыктималдык пен кауіпті тануды камтиды жене осылайша мекеменін карсыластармен салыстыру ушін озінін тікелей міндеттерін
калай орындайтынын аныктайды.
Достарыңызбен бөлісу: |
