24. Ұйымның басқару органдарының ұйымдық құрылымдары: функционалды құрылым, оның артықшылықтары мен кемшіліктері
25. Ұйымның басқару органдарының ұйымдық құрылымдары: сызықтық-функционалдық құрылым
26. Ұйымның басқару органдарының ұйымдық құрылымдары: матрицалық құрылым
27. Ұйымның басқару органдарының ұйымдық құрылымдары: құрылымдық бөлімше құрылымы
28. Ұйымның басқару органдарының құрылымындағы орталықтандыру мен орталықсыздандырудың арақатынасы
29. Қазіргі ұйымдағы коммуникация: байланыс процесінің мәні, элементтері мен кезеңдері
30. Байланыстың негізгі түрлері
1.Ішкі коммуникация (мысалы, ұйымның ішіндегі кіші топтар) сол ұйымдағы адамдардың және кіші топтардың арасында ақпараттар алмасу;
2.Тік (Вертикалды) коммуникация олар әрі шығып бара жатқан және жоғары көтеріліп бара жатқан бағыттар бойынша өтеді.
3.Сыртқы коммуникация (сыртқы қоршағандар және сыртқы әлеммен байланыстар);
4.Көлденең (Горизонталды) коммуникация – ұйымдағы кіші бөлімшелер және қызметкерлердің арасында теңгерілген, тең құқылы коммуникация орнатылады;
5.Формалды коммуникация формалды құрылымдардың иерархиялық вертикалдары бойынша ақпараттарды беру;
6.Формалды емес коммуникация спонтанды, аяқ асты пайда болады ол жеке бастық және бағындырылмаған, тәртіптелмеген қатынастарға негізделеді;
7.Вербалды коммуникация – тілдік қарым-қатынас, ойлармен, ақпараттармен, эмоциялармен, әсерленулермен алмасу;
8.Вербалды емес коммуникация (мимика, ым шаралар, позалар) – тілдік емес құралдардың, белгілердің, символдардың жиынтығы арқылы ақпараттар алмасу.
31. Басқару шешімдерін қабылдау процесінің жалпы сипаттамасы
Шешім басқару органдарының актілерін және басқарушыларды білдіреді. Онда тек мақсаттар қойылып қана қоймай, сондай-ақ міндеттер қалыптасқан, атқарушылар қарастырылған, ресурстар (еңбек, материалды, қаржылай) бөлінген, жауапкершілік бекітілген.
32. Басқару шешімдерін дайындаудың және оңтайландырудың негізгі әдістері
Достарыңызбен бөлісу: |
