Мескон М. Основы менеджмента
жүктеу/скачать 6.73 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
| ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
1. «Специализация содержит семена своей собственной гибели». Каковы практические последствия этого утверждения для управления? 2. Почему делегирование имеет фундаментальное значение для управления? 3. При эффективном управлении задачи, ответственность и полномочия тесно связаны друг с другом. Что произойдет, если один из этих элементов будет исключен или изменен? 4. В чем заключается разница между властью и полномочиями? 5. Дайте определение важным терминам организации деятельности людей: принцип соответствия, линейные полномочия, скалярная цепь, единоначалие. 6. Каковы некоторые, наиболее распространенные препятствия для эффективного делегирования? 7. Опишите основные типы административно-управленческого аппарата. 8. В чем разница между рекомендательными полномочиями, обязательными согласованиями, параллельными полномочиями и функциональными полномочиями? 9. Какие факторы определяют, являются ли полномочия линейными или штабными? 10. Как эффективный двусторонний обмен информацией связан с эффективным делегированием? ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ 1. Чем отличается делегирование в демократическом правительстве от делегирования в коммунистическом правительстве? 2. «Больше ответственность перекладывать не на кого». Каковы следствия этого утверждения для руководителей низшего, среднего и высшего звена? 3. Если один из ваших сотрудников превышает свои полномочия, что вы, эффективный менеджер, сделаете для исправления ситуации? 4. Ньюмен назвал пять причин, почему руководители с неохотой делегируют задачи и полномочия, и шесть причин, почему подчиненные избегают ответственности и блокируют делегирование. Обсудите эти положения в свете реалий современного общества. 5. Каковы взаимоотношения между линейным руководством и штабным аппаратом в некоммерческих организациях? жүктеу/скачать 6.73 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|