Монография посвящена 0-летнему юбилею Рыспековой Мадины Оразовны Астана, 2017 (035. 3)
жүктеу/скачать 3.87 Mb. Pdf көрінісі
|
|
2.6. М етодические аспекты управления формированием и реализацией антикризисной программы предприятия На сегодня почти каждое второе предприятие, как и вся экономика страны, находится в кризисном состоянии. Основные факторы кризисного состояния предприятия следующие: спад производства, убыточная деятельность, высокий уровень расходов, неудовлетворительная финансовая устойчивость и неплатежеспособности, значительный объем задолженности и другие. Наличие кризисных явлений и необходимость их преодоления на уровне предприятия обусловили внедрение антикризисного управления. Процесс вывода отечественных предприятий из кризисного состояния должно происходить не хаотично и бессистемно, а должен быть организован и скоординирован. Понимание этих истин обусловливает целесообразность определения основных документов, что должны разрабатываться в процессе антикризисного управления предприятием. Основными документами для предприятий, оказавшихся в кризисном состоянии, должна стать специальная антикризисная программа и антикризисные мероприятия. 160 Исследования показали, что не существует единого мнения относительно сущности, необходимости методики формирования и реализации программы антикризисного управления. Так, ученые-экономисты А.П. Градов и Б.Н. Кузин считают, что для выхода предприятия из кризисного состояния важной и необходимой есть антикризисная стратегия [3, с.208-209]. Е.П.Жарковская указывает лишь на необходимость разработки антикризисной стратегии, не детализируя ее процесс разработки и содержание антикризисных мероприятий для ее реализации [2, с.320-322]. Е.М.Коротков акцентирует внимание на необходимости внедрения антикризисной стратегии и дает характеристику их двух стадий: антикризисное стратегическое управление и тактическое антикризисное управление. Однако им не определены основные направления и детализированы направления по реализации антикризисной стратегии или программы, которые необходимо осуществить руководству предприятия, чтобы выйти из состояния кризиса [1, c.127-128]. Г.В.Осовская, О.А.Осовский акцентируют внимание на подготовку развернутого плана, который позволяет провести анализ возможных сценариев развития событий, моделирование кризисных ситуаций и детализирует действия, которые необходимо осуществить специалистам, ответственным за составление таких планов на предприятии и предлагает перечень антикризисных мероприятий по ликвидации кризиса на предприятии [5, с.705- 708]. Дискуссионным остается вопрос о соотношении таких плановых документов как антикризисная программа, оперативный план кризиса хозяйственно-финансовой деятельности и стратегия антикризисного управления предприятия. Что же касается стратегического плана, то необходимость его разработки после формирования антикризисной программы устраняется. Вывод предприятия из состояния кризиса может рассматриваться как стратегическая цель, на реализацию которой должен работать весь потенциал предприятия. По мере завершения реализации мероприятий антикризисной программы и получения положительных результатов потребность в разработке стратегии деятельности актуализируется, поскольку именно в стратегическом плане должны быть закреплены полученные достижения и созданы предпосылки для предотвращения повторения кризисных явлений. Конкретно подошла к обоснованию необходимости внедрения и технологии разработки антикризисной программы Л.А. Лигоненко. Исходя из сути антикризисной программы, в период ее разработки и реализации, актуальной задачей остается разработка плана финансово-хозяйственной деятельности предприятия в традиционном понимании его содержания и структуры, поскольку оперативное планирование хозяйственно-финансовой деятельности предприятия выступает, как один из инструментов управления, с помощью которого создаются предпосылки для достижения целевых показателей, установленных антикризисной программой. 161 То есть, автор утверждает, что антикризисная стратегия разрабатывается на базе общей стратегии предприятия, а антикризисная программа детализирует тактическое управление предприятием в условиях кризиса. Антикризисная стратегия может быть выполнена только через тактическую реализацию разработанной антикризисной программы предприятия [4, с.703-706]. Таким образом, антикризисная программа - это внутренний документ, в котором систематизировано перечень основных мероприятий, которые планируется осуществить руководству в пределах предприятия, его структурных производственных подразделений и функциональных служб для достижения поставленной цели - вывода предприятия из кризисного состояния. Как отмечают Г.В. Осовская, О.А. Осовський, антикризисная программа должна разрабатываться специалистами предприятия на основании проведенной ими диагностики финансового состояния и угрозы банкротства, оценки последствий возникновения кризисной ситуации, оценки возможностей предприятия по локализации факторов кризиса [5, с. 511-513]. План антикризисных мероприятий предприятия должен разрабатываться на основании антикризисной программы и представлять собой форму ее конкретизации, содержать перечень конкретных мероприятий, которые необходимо осуществить: сроки начала и окончания проведения антикризисных мероприятий, необходимые ресурсы (средства) и ожидаемый результат от реализации, а также ответственное лицо и исполнителей, которые будут реализовать антикризисную программу. Программа антикризисных мероприятий предприятия должна удовлетворять следующим требованиям: обеспечивать комплексное решение вопросов финансового оздоровления и восстановления платежеспособности потенциала предприятия; быть подчиненным стратегическим интересам предприятия и привлекательным для владельца и персонала предприятия; быть привлекательной для внешних инвесторов и обеспечивать привлечение внешних средств, необходимых для их формирования и реализации; устанавливать цели, которые количественно измеряются и могут контролироваться; обеспечивать комплексное решение вопросов финансового оздоровления и восстановления платежеспособности потенциала предприятия; быть подчиненным стратегическим интересам предприятия и привлекательным для владельца и персонала предприятия; быть привлекательной для внешних инвесторов и обеспечивать привлечение внешних средств, необходимых для их формирования и реализации; устанавливать цели, которые количественно измеряются и могут контролироваться [7]. Исходя из установленных требований, предлагаем рассмотреть структуру антикризисной программы предприятия (рис.1). |