Құнанбаева Д.Ə
жүктеу/скачать 1.06 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Шығындарды дəстүрлі басқару Шығындарды стратегиялық басқару
Шығындарды дəстүрлі жəне стратегиялық басқару жүйесінің салыстырмалы сипаттамалары
Шығындардың əрекет ету сипаттамасы тұрғысынан алып қарағандағы айырмашылықтар. Дəстүрлі жүйе бойынша шы- ғындар, негізінен, өнім көлемінің функциясы ретінде қарасты- рылады. Осыған байланысты айнымалы, тұрақты жəне аралас шығындардың мұқият талдауы жүргізіледі. Өнім көлемі шығын- дарды қалыптастырудың сыни факторы ретінде қарастырылады. CSM тұрғысынан шығындар ең алдымен стратегиялық таңдауға тəуелді. Жəне осыған байланысты шығындар əлдеқайда жалпы құрылымдық жəне функционалдық факторлардың функциясы болып табылады. CSM-ның пайда болуы стратегиялық басқарудың үш бағы- тын біріктірудің нəтижесі болды: Құндылықтар тізбегін талдау. Стратегиялық позициялау. Шығындарды құрайтын факторларды талдау жəне бас- қару. М. Портер бойынша, құндылықтар тізбегі деп кəсіпорын- ның жабдық-таушылары үшін шикізат көздерінен бастап, соңғы тұтынушыға жеткізілген дайын өнімге (соның ішінде тұтыну- шыларға қызмет көрсетуді де) дейінгі кəсіпорынға құндылық қалыптастыратын іс-əрекеттердің келісілген жиынтығын ай- тамыз. Фирмада болған процестерге ғана емес, сонымен бірге белгілі бір кəсіпорынның шекарасынан тыс жерлерге шығуға да көп көңіл бөлінеді. Стратегиялық позициялау бəсекелестік артықшылықтарды жасаудың стратегиялық таңдауына байланысты кəсіпорынның шығындарын басқаруға əсер етеді. Портердің айтуынша, кəсіп- орын бəсекелестікке қабілетті болуы төмендегі жағдайлар бойынша мүмкін: төмен шығындарды қолдау арқылы (шығындарға негіздел- ген көшбасшылық); тұтынушыларға əртүрлі, бəсекелестердікінен асып түсетін, өнімді (өнімнің саралану стратегиясы) ұсыну арқылы; Шығындарды басқару тəсілдері стратегиялық ұстанымға байланысты өзгереді. Шығындарды құрайтын факторлар CSM шеңберінде кеңірек қаралады. Олардың тізімдері бизнес-үдерістер мен қызметтің элементтерінің белгілі бір кезеңіне сəйкес шығындарды тасы- малдаушылармен бітпейді. Бұл факторлар құрылымдық жəне функционалды болып бөлінеді жəне жалпыға ортақтықтың жет- кілікті жоғары деңгейіне ие. Мысалға, ең маңызды функционал- дық факторлардың бірі – қызметкерлердің үздіксіз жетілу бойынша міндеттемелерді өзіне алуына кіретін жұмыс күшінің тартылу факторы. Шығындарды құрайтын факторлар да кəсіп- орынның өз саласының көшбасшысы болуға немесе көшбасшы- ның артынан еруді таңдауға негізделген стратегиялық бағдар- лануына байланысты. жүктеу/скачать 1.06 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|