«Нұр-Сұлтан қаласы әкімінің аппараты» мемлекеттік мекемесі Персоналды басқару стратегиясы Нұр-Сұлтан – 2022 Мазмұны


Стратегиялық Кадрлық жоспарлаудың қорытынды картасы



бет6/8
Дата17.06.2022
өлшемі48.93 Kb.
#459282
1   2   3   4   5   6   7   8
СВОД МИО

Стратегиялық Кадрлық жоспарлаудың қорытынды картасы
2022-2023 жылдарға арналған HR мақсаттары

2022 жылдағы ағымдағы жағдай

2023 жылғы мақсатты жағдай

Драйверлер
аталған мемлекеттік органның бренді, қызметкерлерді тарту, мықты басшылар, мемлекеттік қызметшілерге сенім білдіру, қызметкерлерді оқыту

94% жасақталу

Сохранить имеющийся штат не менее 95%, соответствующих квалификационным требованиям на 100% 95% - дан кем емес қолданыстағы штат біліктілік талаптарына 100% сәйкес келуін сақтау

1. Бос жұмыс орындарын толтыру мерзімі 2 айдан аспайтын штаттың жасақталуы 95% кем емес деңгейде сақтау.
2. Осы мемлекеттік органның стратегиялық мақсаттарына қажетті білімі, тәжірибесі бар қызметкерлерді іріктеуге назар аудару.
3. 2023 жылғы 1 ақпанға дейінгі мерзімде сыни дағдыларды қалыптастыратын оқу бағдарламасын іске асыру
4. Біліктілікті арттыру және қайта даярлау жоспарлары бекітілсін. 01.07.2022 жылға дейінгі мерзімде тағылымдама жоспарларын бекіту және келісу.
4. Әр қызметкердің тиімділік метрикасын 01.10.2022 жылға дейін әзірлеп, жүргізу.
5. Мемлекеттік органның жұмыс беруші ретіндегі күшті және әлсіз жақтарын, бәсекелестік артықшылықтарын анықтау, кеңінен ақпараттандыру үшін нақты және дәйекті хабарламалар әзірлеу, 01.10.2022 жылға дейінгі мерзімде мемлекеттік қызмет брендін ілгерілету жөніндегі коммуникациялық жоспарларды бекіту.
6. Бос жұмыс орындарын жабудың белсенді әдісін жетілдіру, имидж, бедел қалыптастыру үшін коммуникация арналарын (БАҚ, әлеуметтік желілердегі жарияланымдар және т. б. тарату) мақсатты пайдалану. Қажетті брендті қалыптастыру үшін ұйымның корпоративтік мәдениетін және персоналды дамыту және қолдау стратегиясын жетілдірудің кешенді тәсілін әзірлеу және бекіту қажет. Мемлекеттік емес сектордың жоғары білікті мамандарын тарту үшін «әлеуметтік лифт» тетігін іске қосу.

Гендерлік және жас құрамы теңдестірілген

Гендер, жас және жұмыс тәжірибесі бойынша теңдікті сақтау

Ауысудың жоғары деңгейі 17%, жаңа қызметкерлерді енгізу қажет, нәтижесінде өнімділік баяулауы байқалады

Қызметкерлердің ағылуын төмендету (ауысымдылық деңгейі) 6 %-дан артық емес

Кәсіби даму мен оқытудың жеткіліксіз деңгейі.
2021 жылдың қорытындысы бойынша жоспарланған 29 қызметкердің 3-еуі ғана (1,9%) оқытылған.
Тағылымдамадан өткендер жоқ.

Біліктілігін арттыруға және қайта даярлауға жататын мемлекеттік қызметшілерді 100% оқытуды қамтамасыз ету.

Ұйымның тиімділігін арттыру және қызметкерлердің біліктіліктіліктерін арттыру, оңтайлы «коммуникациялық ахуал» құру мақсатында қызметкерлерді оқытудың үздіксіз процесіне, олардың жаңа дағдылар мен жұмыс тәсілдерін, оның ішінде ел ішінде және одан тыс жерлерде тағылымдамалардан өткізуге баса назар аудару қажет.



Жұмыс берушінің әлсіз бренді, бос орынды жабудың бәсеңдігі.

1 бос орынға конкурсқа түсетін орта есеппен 4 адам



Имиджді, бедел мен брендті мақсатты қалыптастыру.

Бос лауазымдарға конкурсқа түсетіндерді орта есеппен 1 орынға 10 адамнан кем емес болуын қалыптастыру





Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет