- Организационное развитие
Систематический сбор информации о состоянии организации при помощи интервью, анкетирования, совещаний, наблюдений, работы с документами организации -
- Диагностика
Организационная структура —
- инструмент менеджмента, используемый для управления ресурсами в процессе выполнения задач
Это определяется как (1) комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам и подразделениям; (2) взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости и (3) разработку систем, обеспечивающих эффективную координацию деятельности работников отделов
- Организационная структура
— это степень, в которой выполнение задач организации требует подразделения их на отдельные работы
- Специализация рабочих заданий, или разделение труда
Неразрывная линия властных полномочий, связывающая всех сотрудников организации и определяющая их подотчетность это –
- Управленческая цепочка
В основе управленческой цепочки лежат … принципа
- 2
Принципы управленческой цепочки
- Принцип единоначалия и скалярности
Число сотрудников, непосредственно подотчетных менеджеру, и степень, в которой менеджер отслеживает действия подчиненных
- норма управляемости
Централизация означает, что властные полномочия по принятию решений концентрируются
Достарыңызбен бөлісу: |
