Операционный (производственный) менеджмент
Политика интеграции операционных функций
жүктеу/скачать 5.93 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 1.2.5. Политика специализации на операционной функции
| 1.2.4. Политика интеграции операционных функций
При выборе главной операционной функции организация мо- жет остановиться на своих компетенциях, связанных с нескольки- ми операционными функциями. Политика интеграции главных операционных функций, как и политика специализации на одной из них (см. п. 1.2.5), имеет как преимущества, так и недостатки. К ее неоспоримым преимуще- ствам следует отнести: 1) централизованный контроль; 2) возможность повышения надежности системы; 3) снижение затрат на привлечение контрагентов и субподряд- чиков. Основной недостаток политики интеграции операционных функций — опасность развития громоздкой и малоэффективной с точки зрения управления организации. Это является прежде всего следствием типичного для этого случая централизованного конт- роля. Снижение затрат на привлечение контрагентов и субподрядчи- ков расширяет обеспечивающую подсистему операционной сис- темы, что, как и первое преимущество, приводит к снижению управляемости организацией, распылению сил, их отвлечению от операционной функции, связанной с основным результатом дея- тельности организации. 36 1.2.5. Политика специализации на операционной функции В противовес недостаткам политики интеграции операционных функций (см. п. 1.2.4) имеются серьезные преимущества специа- лизации на одной сфере компетенции и передачи по контракту иных операционных функций другим исполнителям. Фокусиров- ка усилий позволяет организации избежать рассеивания внимания на периферийные задачи и пользоваться главной компетенцией своих контрагентов. Политика специализации на операционной функции истори- чески стала применяться позже, чем политика интеграции опера- ционных функций. Ее развитие привело к появлению аутсорсинга в бизнесе. Теоретически все функции организации управляющей и обеспечивающей подсистем операционной системы, за исклю- чением главной операционной (перерабатывающей подсистемы), могут быть переданы на сторону. При принятии такого решения могут быть рассмотрены следующие факторы 1 : имеющиеся производственные мощности; • специальные знания и собственные компетенции; • развитие системы управления качеством в организации; харак- • теристики спроса, необходимые для выпуска продукции или оплаты услуг; возможность экономии затрат. • Основные преимущества политики специализации на главной операционной функции можно сформулировать следующим обра- зом: 1) сокращение усилий на выполнение периферийных задач; 2) привлечение контрагентов и субподрядчиков в сфере их главной компетенции; 3) повышение рациональности и эффективности руковод- ства. Эти преимущества порождают риск, связанный с возмож- ностью нарушения контрагентами своих обязательств. Тем не ме- нее именно политика специализации на операционной функции является превалирующей в организациях — лидерах современного бизнеса. 1 Стивенсон В.Дж. Указ. соч. — С. 217. |