Операционный (производственный) менеджмент


рис. 18. Организация V-типа рис. 19



Pdf көрінісі
бет26/98
Дата01.03.2024
өлшемі5.93 Mb.
#493590
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   98
textbook

рис. 18. Организация V-типа
рис. 19. Организация Т-типа


52
Таким образом, производственная мощность организации мо-
жет быть определена:
1) по максимально возможному объему результата деятельности;
2) максимально возможному объему перерабатываемого вход-
ного ресурса;
3) максимальному объему потребности основного перерабаты-
вающего ресурса.
Рассчитывают производственную мощность в единицах изме-
рения продукции или ресурса. 
Производственную мощность более крупной единицы опреде-
ляют по мощности ее ведущего подразделения: мощность 
участка — по мощности ведущей группы оборудования; мощность 
цеха — по ведущему участку; мощность предприятия — по ведуще-
му цеху. Ведущим подразделением считают то, в котором сосредо-
точена значительная часть производственных основных фондов. 
Сумма мощностей отдельных предприятий по одному и тому же 
виду продукции составляет производственную мощность отрасли 
по данному виду продукции.
2.3.2. оценка производственной
мощности во времени
По мнению Р. Чейза, производственная мощность термин 
относительный и в контексте операционного менеджмента его 
можно определить как доступный объем вводимых ресурсов в кон-
кретном периоде времени
1

Производственную мощность должны определять и указывать 
для конкретной единицы времени. Выделяют долгосрочное (более 
одного года), среднесрочное (от полугода до полутора лет) и крат-
косрочное (менее одного месяца) использование мощностей. Со-
ответственно периодом оценки мощности могут быть годы, квар-
талы, месяцы, недели, декады и дни.
При долгосрочном планировании мощностей оценивают общий 
уровень производственных возможностей организации. Долго-
срочные требования по мощности определяют с помощью прогно-
зирования спроса на определенный период времени.
При краткосрочном планировании учитывают возможные из-
менения в требованиях по мощности, которые могут быть вызваны 
сезонными, случайными и нерегулярными колебаниями спроса. 
Временные оценки производственной мощности связаны с 
уровнем иерархии управления. Со снижением уровня управления 
1
Чейз Р. и др. Указ. соч. — С. 232.


53
продолжительность периода планирования производственной 
мощности сокращается.
а. Прогнозирование спроса на продукцию и услуги
Спрос на продукцию и услуги может иметь регулярный и не-
регулярный характер. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   98




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет