Операционный (производственный) менеджмент

43
зрачности отношений и реализации схемы «Победитель—По-
бедитель», реализуя на входе предприятия философию «точно 
в срок».
3) Модель работы с запасом на входе характеризуется следующим 
(рис. 15).
Модель с запасом на входе предприятия (и без запаса на выходе) 
•
можно применять экономически эффективно только при опре-
деленной ситуации как во внутренней, так и во внешней среде 
бизнеса: либо длительность цикла производства и подготовки 
продукции к отгрузке менее чем срок, удовлетворяющий поку-
пателя, либо покупатель готов ждать поставки товара.
Модель с запасом на входе используют в позаказном производ-
•
стве, где отсутствие запаса на входе не является признаком точ-
но-срочных отношений, или в условиях высокой степени ин-
теграции действий рассматриваемой организации с покупате-
лем, а также при прозрачности отношений и реализации схемы 
«Победитель—Победитель», которые требуют реализации фи-
лософии «точно в срок».
4) Модель работы без запасов (рис. 16) является организацион-
ным оформлением отрицательной точки зрения на запас. 
Модель работы без запасов на входе и выходе предприятия ха-
рактеризуется следующим:
Модель работы без запаса является реализацией философии 
•
«точно в срок» в полном объеме в отличие от предыдущих двух 
рис. 15. Модель работы операционной системы с запасом на входе

44
моделей (см. рис. 14 и рис. 15), когда эта философия использу-
ется только в отдельных сферах бизнеса. 
При традиционной организации бизнеса модель работы без 
•
запасов можно эффективно использовать в позаказном произ-
водстве, если не требуется запас на входе предприятия, а также 
в посылочной торговле и электронной коммерции.
Все рассмотренные модели описывают принципы организации 
деятельности операционной системы, как правило, организации в 
целом. Во всех этих моделях запас играет главную, но по-разному 
оцененную роль в обеспечении перемещения товарно-материаль-
ных ценностей. В случаях наличия запаса роль положительна, 
в случаях отсутствия запаса роль отрицательна. Отсутствие запасов 
в модели работы без запасов приводит к положительным послед-
ствиям экономии затрат на содержании запасов и повышения ин-
тегрированности на межорганизационном уровне.
Отсутствие запасов вызывает необходимость особой организа-
ции деятельности не только подразделений, связанных с контак-
тами с поставщиками и потребителями, но и всех узлов межфунк-
циональной интеграции по логистической цепи перемещения 
товарно-материальных ценностей во внутренней среде предпри-
ятия. Механизмы реализации этого взаимодействия можно пред-
ставить в виде системы планирования работ (см. п. 2.2.2). 

жүктеу/скачать 5.93 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: