Оқу – әдістемелік кешеніне түсіндірме жазба
жүктеу/скачать 318.94 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Әлеуметтік мінез-құлық факторлары.
- Қаржылар
| Бәсеке факторлары. Профессор Портер мұндай объектіні талдауды, бәсекелесуші ретінде, басшы мынадай сұрақтарға нақты жауап беруі тиіс деп есептейді: «Бәсекелесушіге не қозғау салады?». Бәсекелесушілерді талдауға төрт диагностикалық элемент қатысады:
1. бәсекелесушілердің болашақ мақсатын талдау; 2. бәсекелесушілердің ағымдағы стратегиясын бағалау; 3. бәсекелесушілерге қатысты саланың, сонда жұмыс істейтін компанияның алғышарттарына шолу; 4. бәсекелесушілердің күшті және осал жақтарын мұқият зерттеу. Басшылардың осы элементтерді мұқият зерттеуіне көмектесу үшін Портер төрт сұрақ ұсынады: 1. Бәсекелесуші өзінің қазіргі жағдайына қанағаттана ма? 2. Бәсекелесуші стратегиядағы қандай өзгеріс қадамын қабылдайды? 3. Бәсекелесушінің осал жері қандай? 4. Бәсекелесуші жақтан қандай ірі және неғұрлым тиімді шаралар килігуі мүмкін? Әлеуметтік мінез-құлық факторлары. Бұл факторларға қоғамның өзгермелі үміті, қарым-қатынасы мен әдет-ғұрпы жатады. Қазіргі кездегі кейбір маңызды факторларға қоғамның кәсіпкерлерге деген сезім күйі, қоғамдағы әйелдердің рөлі, менеджерлердің әлеуіметтік мақсаты және тұтынушылар мүддесін қорғау қозғалысы жатады. Ұйым үшін көбінесе әлеуметтік фактор проблеманы туғызады. Корпорацияның өзіде әлеуметтік факторлардың өзгеруіне қарай бейімделіп отыруы тиіс. Сыртқы ортаны талдау арқылы ұйым болатын қауіп-қатерді пайымдап, соған қарсы күні бұрын әрекет ете алады. Жүргізілген талдаудан кейін басшы ұйымның күшті және осал жақтарына баға береді. Ол үшін СWOТ-талдау жүргізіледі. Жоспарды ойдағыдай жүзеге асыру үшін ұйымның ішкі мүмкіндіктері мен кемшіліктері туралы, сондай-ақ сыртқы проблемалар хақында толық хабардар болуы тиіс. Фирманың ішкі мүмкіндіктерін игере алатындығын, ал сыртқы мүмкіндіктерді пайдалана білетіндігін, сондай-ақ өзіндегі әлсіз тұстарын айыра алуын анықтаудың зор маңызы бар. Проиестер көмегімен ішкі проблемалар диагнозын жүзеге асыруды баскарушының тексеруі деп атайды. Басқарушының тексеруі мынадай қызметтерге жүргізіледі: маркетинг, қаржылар, (бухгалтерлік есеп), операциялар (өндіріс), адам ресурстары, сондай-ақ мәдениет пен корпорация беинесі. Маркетингті тексергенде мынадай факторлар қарастырылады: 1. Нарық үлесі және бәсекелесу қабілеті. 2. Бұйым ассортиментінің алуан түрлілігі және сапасы. 3. Нарықтық демографиялық статистика. 4. Тауарды жұртшылыққа сатар алдында және сатқаннан кейінгі тексеру. 5. Нарыктық зерттеу және іздестіру. 6. Тиімді өткізу, жарнама және тауардың қозғалысы. 7. Пайдалар. Қаржылар — бухгалтерлік есеп. Қаржы күйін талдау бәсекелесушілермен салыстырғанда ұйымның алдағы ішкі мүмкіндіктері мен осал тұстарын айқындауға мүмкіндік береді. Операциялар. Фирманың ұзақ уақыт өмір сүруі үшін операцияларды басқаруды үздіксіз тексерудің айрықша маңызы бар, Мұнда мынадай сұрақтарға жауап берілуі тиіс; 1. Бәсекелесушілермен салыстырғанда тауар өндіруді немесе қызмет көрсетуді неғұрлым төмен бағамен жүзеге асыруға бола ма? Егер болмаса, себебі қандай? 2. Жаңа материалдарды алу мүмкіндігі қандай? 3. Біздің жабдықтар (қуаты) қазіргі талапқа сай келе ме және ол жақсы жұмыс істей ме? 4. Сатып алу материалдар аумағының қорын және тапсырысты (заказ) жүзеге асыру уақытын кемітуге есептелген бе? 5. Біздің өніміміз маусымдық сұраныстың ауытқуына ұшырады ма, жұмыс істейтіндерді уақытша босатуға не себепші болады? Егер бұл осылай болса, осы жағдайды қалай түзетуге болады? 6. Біздің бәсекелесушімізге қызмет көрсете алмайтын рынокқа біз қызмет ете аламыз ба? 7. Біз сапаны бақылау жүйесін тиімді, әрі нәтижелі жүргізе аламыз ба? 8. Біз өндіріс процесін қаншалықты тиімді жоспарладық және жобаладық? жүктеу/скачать 318.94 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|