Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса
Финансы – это не бухгалтерия. Финансы – это планирование, управленческий
жүктеу/скачать 330.21 Kb. Pdf көрінісі
|
| Финансы – это не бухгалтерия. Финансы – это планирование, управленческий
учет, контроль и анализ реального экономического состояния компании для управ- ления ею. Финансы – это все, что связано с деньгами компании (планирование, учет, контроль, анализ). Функционал в области финансов компании довольно внушительный, сгруппировать его можно по таким направлениям: бухгалтерия и налоги, управленческий учет и отчетность, финансовое планирование, финансовый анализ, финансовый менеджмент, финансовый кон- троль. Кому из сотрудников делегировать подобные задачи? Это вопрос любого руководителя компании. Кто же отвечает за финансы в компании в целом? Не спешите с ответом. Это не бухгалтер и даже не финансовый директор. Отвечает за область финансов (внедрение системы учета и контроля, итоговые показатели деятельности, отчеты и результаты компании, финансовые решения) руководитель компании. В малом биз- несе владелец компании и генеральный директор – часто одно лицо. Даже если директор наем- ный, его нанимает владелец компании. Поэтому в конечном итоге в качественной финансовой информации заинтересован владелец компании, он конечный заказчик порядка в финансах. Финансист (назовем так сотрудника финансового отдела) – это наемный работник, который даст тот результат, который вы ему закажете и который сможете принять. Вы нанимаете, напри- мер, руководителя отдела продаж и говорите: «Сделайте тысячу продаж в этом месяце» (или задаете целевой показатель выручки 3 млн руб.) – то есть ставите задачу. Если задачи отдела продаж вам ясны, вы их понимаете и чувствуете как директор, то что вы скажете финансисту? Какую задачу ему поставите? Сделайте так, чтобы все считалось? Наведите порядок в финан- сах? Он не поймет. Почему не поймет? Неужели он сам не знает, что нужно сделать? Знает. С. Манько. «Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего биз- неса» 14 Но его знание и ваши потребности могут различаться. Его знания могут быть избыточны или недостаточны для ваших потребностей. Да и как вы поймете, что результат достигнут? Формулировка «у нас бардак, придите и сделайте порядок» не сработает. А так обычно и происходит постановка задачи. Как следствие, налицо отсутствие результата в компаниях малого и среднего бизнеса. Вы можете поставить задачу так: составьте управленческую отчетность, внедрите бюдже- тирование, выполните финансовый анализ, найдите десять способов повысить прибыль ком- пании и возьмите финансовый контроль на себя. Это уже более понятно. А что конкретно? А конкретно вы хотите, чтобы в компании, например, ежемесячно по заданной форме составля- лись три финансовых отчета и десять операционных отчетов, была разработана финансовая модель бизнеса и велись бюджеты на год или с разбивкой по месяцам. При такой формулировке результат понятен и прогнозируем, остается только найти исполнителей с необходимыми ком- петенциями, чтобы его реализовать. Функция заказчика (собственника компании, генерального директора) – уметь сформу- лировать и поставить задачу, найти исполнителей, проконтролировать и принять результат. Для этого нужно на базовом уровне разобраться в теме – в финансах компании. Хорошо, когда в компаниях есть партнер или топ-менеджер с финансовым образованием либо хорошо разбирающийся в теме, и он берет этот блок вопросов под свой контроль. Если такого человека нет, спрашиваем себя: кто главный заказчик порядка в финансах и потреби- тель финансовой информации? Правильно, руководитель компании – он же в малом и среднем бизнесе зачастую и владелец/совладелец. С. Манько. «Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего биз- неса» 15 жүктеу/скачать 330.21 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|