Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса
жүктеу/скачать 330.21 Kb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 1. Сколько стоит ваш бизнес (доля в нем) 2. Сколько дивидендов и когда можно вывести из бизнеса 3. Какова доходность на вложенный капитал
| показатели бизнеса?
29. Какие есть варианты увеличения маржинальности и рентабельности бизнеса? 30. Каковы KPI (ключевые показатели эффективности) сотрудников, как они влияют на ключевые финансовые показатели бизнеса? Что должен знать собственник (владелец) бизнеса 1. Сколько стоит ваш бизнес (доля в нем)? 2. Сколько дивидендов и когда можно вывести из бизнеса? 3. Какова доходность на вложенный капитал? 4. Насколько бизнес финансово устойчив (не обанкротится ли в ближайший год)? 5. Насколько ваш бизнес привлекателен для инвестора? Подведем итоги. Посчитайте количество ответов «да». • Менее 15 – в финансах беспорядок. У вас нет надежной информации для управления бизнесом. 2 Ликвидные – это те, которые можно быстро продать, превратить в деньги. Неликвидные – это те, которые просто лежат, и вы ничего не можете с ними сделать. Например, поврежденные остатки на складах, какое-то оборудование, какая-то техника, которая никому особо не нужна, но она у вас есть. – Прим. авт. С. Манько. «Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего биз- неса» 17 • От 16 до 25 – хороший результат, вы уже разбираетесь в теме, знаете ключевые показатели, поняли важность управления финансами и хотите повысить точность вычислений и прогнозов. • Более 25 – уже многое сделано, но всегда есть что улучшить. Все это можно и нужно посчитать. А как этим пользоваться, вы, как руководитель, знаете лучше любого финансиста. Обратите внимание: если вы собственник и у вас есть наемный генеральный директор, то это прежде всего его задача – знать и понимать финансовые показатели, управлять ими, давать ответы на вопросы собственника. Если же в компании вы сами являетесь генеральным директором, то за все финансы и за все показатели, которые есть в компании, отвечаете вы (в том числе и юридически). Знать – это не значит знать до копеек, но это должно быть конкретное количество, цифра с допустимой погрешностью. Руководитель должен знать показатели с определенной точно- стью. Недопустим ответ «то ли есть прибыль, то ли нет», допустим «прибыль есть с погреш- ностью (например) 100 000 руб.». Если вы – и собственник, и генеральный директор, то для вас важно смотреть на ком- панию сверху. Большинство создателей бизнесов на первых порах являются и директорами, ставя для себя задачу отстроить процессы, нанять наемного генерального директора и выйти из операционного управления на следующий уровень (остаться просто владельцем, учреди- телем). Отсутствие системы отчетности является одной из причин того, что собственник не может выйти из операционного управления, делегировав его наемному сотруднику. Финансо- вые показатели – это тот язык, на котором общаются акционеры (владельцы бизнеса) с наем- ным менеджментом. Зарплата наемного генерального директора должна зависеть от определенных показа- телей, например от показателя прибыли. Если показатель не посчитан или посчитан некор- ректно, как контролировать работу сотрудника и увязать систему мотивации с результатом? Правильно, никак. жүктеу/скачать 330.21 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|