Что нужно знать о финансах руководителю
Какой показатель деятельности компании вы считаете ключевым?
Вы управляете компанией и как минимум считаете деньги. Чем дальше погружаетесь в
управление, тем больше начинаете считать. Может быть, у вас все бизнес-процессы оцифро-
ваны, внедрен учет и планирование. На чем концентрируетесь? Что вы считаете своим ключе-
вым показателем?
Запишите ответ ____________________ (ключевой показатель деятельности нашей ком-
пании).
По этому показателю, как по компасу, вы сверяетесь, движется ли бизнес в заданном
направлении. Но одного показателя недостаточно.
Что еще можно посчитать, имея в компании систему финансового учета и планирования?
Задание
Напротив каждой строки поставьте «да», «нет» или прочерк. Если не
уверены, пишите «нет». Если какие-то слова, понятия не знакомы, пишите
«нет». Если к вашей деятельности это не применимо – ставьте прочерк.
Где найти ответы на эти вопросы? В вашей системе финансовой
отчетности и финансового планирования.
Что должен знать генеральный директор компании
1. Сколько вы заработали в этом месяце (прибыль)
2. Какая ожидается прибыль в этом месяце/квартале/году?
3. Прибыльность направлений/продуктов (какое направление
сколько приносит)?
4. Сколько маржи в рубле выручки?
5. Сколько прибыли в рубле выручки?
6. Какова ваша точка безубыточности (минимальный объем
продаж, который обеспечит прибыль, равную нулю)?
7. Что, если?.. Как изменится прибыль при изменении
показателей, которые на нее влияют (выручка, расходы)?
8. Как связаны суммы пришедших денег и заработанной
прибыли? Поступление денег увеличилось – что произошло с
прибылью? Почему прибыль упала/выросла?
9. Откуда в бизнес приходили деньги (от кого, из каких
Достарыңызбен бөлісу: |
