Табиғи топтық динамикаға және нағыз формалды емес лидердің келуі үшін жағдай жасалатын еркін стильді қоса, әрбір лидерлік стилінде күшті және әлсіз жақтары болады. Курт Левиннің басқаруымен өткізілген зерттеу демократиялық стильде шығармашылыққа деген ұмтылыста, жоғары қанағаттануда, топтағы қолайлы психологиялық климатта білдірілетін көбірек субъективті артықшылық бар екенін көрсетті. Бірақ еңбек өндірісінің көрсеткіштері (жұмыс өндірістік коллективтерде жүргізілді) автократиялық лидерлік жағдайда ең жоғары, демократиялық басшылық жағдайында сәл төмең, еркін стилі жағдайында ең төмең болды. - Табиғи топтық динамикаға және нағыз формалды емес лидердің келуі үшін жағдай жасалатын еркін стильді қоса, әрбір лидерлік стилінде күшті және әлсіз жақтары болады. Курт Левиннің басқаруымен өткізілген зерттеу демократиялық стильде шығармашылыққа деген ұмтылыста, жоғары қанағаттануда, топтағы қолайлы психологиялық климатта білдірілетін көбірек субъективті артықшылық бар екенін көрсетті. Бірақ еңбек өндірісінің көрсеткіштері (жұмыс өндірістік коллективтерде жүргізілді) автократиялық лидерлік жағдайда ең жоғары, демократиялық басшылық жағдайында сәл төмең, еркін стилі жағдайында ең төмең болды.
Лайкерт теориясы бойынша: - Эксплуататорлы-авторитарлы: автократтыққа ұқсас, бағынушыларына сенбейді, оларлы шешім қабылдауға сирек қатыстырады, көбіне шешімді өзі құрады. Негізгі стимулы – жазалаудан қорқу, кездейсоқ марапаттау, жақсы қарым қатынас – сенімнің арқасында туады. Формалды және формалды емес организация бір-біріне қарсы.
- Патерналисттік-авторитарлы : басқарушы өзінің бағынушыларына шешім қабылдауға рұқсат береді, бірақ шектеулі түрде. Марапаттау міндетті түрде. Ал жазалау потенциалды. Екеуі де жұмыскерлердің мотивациясы үшін қолданылып отырады. Формальды емес құрылым формальды ұйымға қарсы тұрады.
- Консультативті: басқарушы стратегиялық шешім қабылдайды және жұмыскерлерге сене отырып оларға тапсырады. Бұлай шешім қабылдауға қатыстырылуы мотивация үшін. Формалды емес ұйым формалды ұйыммен сәл ғана сәйкес келмейді.
- Демократиялық стиль басшылықтың персоналдарды басқаруға тарту арқылы толық сеніммен сипатталады. Коммуникация тобы тек веритикалды емес сонымен қатар горизанталды түрде де келеді. Формалды және формалды емес ұйым конструктивті түрде қатынасады.
Достарыңызбен бөлісу: |
