Шаг 1: Определите критические внешние факторы/рискиОбычно это выполняется во время фазы первоначальной оценки ситуации или на этапе анализа фазы планирования, например, применяя метод анализа проблем, SWOT – анализа и других подобных инструментов. Критические факторы можно также определить путем рассмотрения каждой задачи в логической матрице и задавая вопрос: «Что может помешать достижению этой задачи?»
Шаг 2: Перефразируйте внешние факторы/риски в допущения – т.е. положительные условия, необходимые для достижения успеха вмешательства. Допущения определяют потенциальные проблемы или риски, которые могут усложнить или явиться препятствием к достижению задач, но они перефразируются в условия, необходимые для достижения успеха проекта
Шаг 3: Свяжите допущения с соответствующими конкретными задачами.
Каждое допущение должно быть связано с конкретной задачей в логической матрице – это условия, которые должны оставаться верными с целью достижения одного уровня результата, который приведет к достижению следующего.
Например, допущение «Цены на строительные материалы остаются в рамках бюджета проекта» относится к микро-результату «Раздаются материалы для установки временных жилищ». Тест на определение причинно-следственных связей «если – то» помогает определить верное допущение для соответствующего уровня,
