Подходы к Управлению проектами д м. н., проф. Керимбаева З. А


Этап разработки (Логическая матрица: определение терминов)



бет14/35
Дата13.02.2022
өлшемі155.4 Kb.
#455326
түріПрограмма
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   35
Индикаторы допущение, Верификаци (копия)

.

Этап разработки (Логическая матрица: определение терминов)


Задачи

(Чего мы хотим

достичь)


Индикаторы

(Как измерить

изменение)


Средства

верификации

(Где / как получить

информацию)


Допущения

(Что еще необходимо

принять во внимание


Цель

Долгосрочный результат,

на достижение которого

Направленовмешательство и достижению которого могут способствовать

факторы за рамками

вашего вмешательства.



Индикаторы

произведенного

воздействия

Количественные и/или качественные критерии для

Измеренияпрогресса в достижении Цели.


Каким образом будет

собираться информация о

состоянии индикатора

(может включать

ответственного за сбор

и частоту сбора)


Внешние условия вне

непосредственного

контролявмешательства,

необходимые для того,

чтобы Цель могла внести

вклад в достижение

результатов более

высокого уровня.



Итоги

Первоочередные

результаты, на

достижение которых

направлено

вмешательство,



Индикаторы итогов

Количественные и/иликачественные критерии для

измерения прогресса вдостижении итогов.


Каким образом будет

собираться информация о

состоянии индикатора


Внешние факторы вне

непосредственного

контроля вмешательства,

необходимые для того,

чтобы итоги могли внести

свой вклад в достижение

цели вмешательства.


Микро - Результаты

Осязаемые продукты,

товары и услуги и прочие

непосредственные

изменения, полученные в

результате

вмешательства, которые

ведут к достижению

итогов.


Индикаторы микро-

результатов

Количественные и/или

качественные критерии для

измерения прогресса в

достижении микро-

результатов..



Каким образом будет

собираться информация о

состоянии индикатора


Внешние факторы вне

непосредственного

контроля вмешательства,

необходимые при условии,

что микро- результаты

приведут к достижению

итогов..


Деятельность

Набор заданий, которые

необходимо выполнить

для получения микро-

результатов


Вклад/ресурсы

Материалы и средства,

необходимые для

реализации деятельности.



Затраты (и источники)

Общие затраты для

каждого из определенных

источников/видов

деятельности. Источники

финансирования также

могут быть определены.


Внешние факторы вне

непосредственного

контроля вмешательства,

необходимые для того,

чтобы вклад/деятельность

могли внести вклад в

достижение микро-

результатов.


Этап разработки

Разработка задач

На данном этапе примеры задач, взятые из «дерева задач», необходимо перенести в логическую матрицу и в дальнейшем, при необходимости, улучшить для разработки полного набора задач вмешательства. Например:

Цель проекта: Снижение заболеваемости пневмонией, признаками коронавирусной инфекции.

Результат проекта (проектного итого): повышена способность сообществ по подготовке и реагированию на COVID инфекцию.

Цель и итоги вмешательства зачастую берутся непосредственно из стратегического плана организации или формируются под его влиянием. Здесь важны определения задач, основанный на анализе является, тем не менее, крайне важным шагом, позволяющим проверить существование дополнительных итогов, свойственных конкретной ситуации.

  •  

Этап разработки

  • Микро-результаты
  • Микро - результаты – это осязаемые продукты, товары и услуги и прочие непосредственные результаты, которые ведут к достижению итогов. Это наиболее быстрый эффект деятельности. Над этими результатами вы обладаете наибольшим контролем. Микро- результаты должны описывать все результаты, которые необходимо достичь для достижения итогов, ни больше и ни меньше. В общем случае, основные микро- результаты могут быть сформированы на основании задач следующего более низкого уровня «дерева проблем», но команда обязательно должна проверить, не пропущены ли некоторые из них и не включены ли лишние микро-результаты.  


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   35




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет