Постановление Правления 26 февраля 2014 года Алматы қаласы №29 город Алматы Зарегистрировано Министерством юстиции Республики Казахстан 12 апреля 2014 года под


Особенности управления кредитным риском



бет7/12
Дата25.02.2016
өлшемі1.36 Mb.
#26120
түріПостановление
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

4. Особенности управления кредитным риском


4.1


Банк обеспечивает наличие системы управления кредитным риском, которая соответствует текущей рыночной ситуации, стратегии, размеру, уровню сложности операций банка и обеспечивает эффективное выявление, измерение, мониторинг и контроль за кредитным риском банка с учетом внутригрупповых операций с целью обеспечения достаточности собственного капитала для его покрытия.

Система управления кредитным риском включает, как мимимум, следующие компоненты:



  1. кредитную политику;

  2. стандарты и процедуры принятия кредитных решений;

  3. кредитное администрирование;

  4. кредитный мониторинг;

  5. управление проблемными кредитами;

  6. систему управленческой информации;

  7. внутренний контроль;

  8. оценку эффективности системы управления кредитным риском подразделением внутреннего аудита.

Совет директоров банка, УКО, правление банка

При организации системы управления кредитным риском банк анализирует текущую рыночную ситуацию, рассматривает стратегию и учитывает размер и уровень сложности операций банка, и разрабатывает внутренние документы, охватывающие компоненты системы управления кредитным риском.

-


-


4.1.1

Банк разрабатывает кредитную политику, которая включает, но не ограничивается следующим:

1) цели кредитной деятельности банка, обеспечивающие поддержание адекватного качества кредитного портфеля с учетом имеющихся ресурсов и капитала;

2) направления кредитной деятельности банка, в том числе виды продуктов и услуг кредитования, которые банк намеревается представлять, с валютой выдачи, предельными размерами, стоимостью, возвратностью, сроками кредитования и показателями оценки кредитоспособности заемщиков (контрагентов) с учетом специфических особенностей продукта, услуги, формы и целей кредитования;

3) допустимый уровень кредитного риска, включая размер и типы риска;

4) система и порядок принятия решений по деятельности, связанной с проведением операций по кредитованию, и управлением кредитным риском, включая определение ответственных лиц (органов, подразделений) банка, уровней ответственности и подотчетности;

5) участников кредитного процесса и порядок взаимодействия между ними, включая обмен информацией, а также требования к профессиональным качествам работников, осуществляющих кредитные функции;

6) стандарты и процедуры принятия кредитных решений, в том числе, признаки, порядок и процедуры рассмотрения, одобрения, утверждения и учета кредитов, в том числе в отношении кредитования лиц, связанных с банком особыми отношениями, лимиты кредитования в целях ограничения риска концентрации кредитного риска, процедуры в отношении залогового обеспечения;

7) процедуры и порядок разработки, согласования и утверждения договоров, связанных с предоставлением кредитов, включая порядок внесения в них изменений и дополнений, в том числе по кредитам, превышающим пять и более процентов собственного капитала банка, и кредитам, выданным лицам, связанным с банком особыми отношениями;

8) методы управления кредитным риском, включая инструменты обеспечения возвратности кредитов, а также процедуры контроля за их применением;

9) методику определения приемлемости к использованию методов управления кредитным риском. Для определения приемлемости к использованию того или иного метода контроля банк учитывает следующие факторы:

собственные знания и опыт в использовании метода;

экономическую эффективность;

тип заемщика\контрагентов и финансовое состояние заемщиков\контрагентов;

сложность и степень риска, присущего тому или иному виду кредитования;

10) порядок и процедуры кредитного администрирования и мониторинга;

11) порядок осуществления стресс-тестирования кредитного риска, включая методологию стресс-тестирования;

12) требования к оценщикам (внутренние, внешние);

13) процедуры управления проблемными кредитами.



Совет директоров банка, УКО, правление банка

При разработке кредитной политики банк учитывает, но не ограничивается следующими факторами:

стратегию банка и виды деятельности, подвергающие банк кредитному риску;

допустимый уровень риска банка;

размер, характер и сложность бизнеса банка;

размер подверженности банка кредитному риску и оценку его воздействия на финансовое состояние банка;

результаты оценки риска, в том числе полученные посредством осуществления анализа чувствительности и стресс-тестирования;

эффективность примененных банком в прошлом процедур управления кредитным риском;

ожидания в отношении любых потенциальных внутренних организационных изменений и (или) внешних изменений рыночных условий;

законодательство Республики Казахстан.



Внутренние документы банка


-


4.1.2

Банк осуществляет кредитную деятельность в соответствии со стандартами и процедурами принятия кредитных решений, которые включают, но не ограничиваются следующим:

1) условия предоставления кредитов физическим и юридическим лицам (в том числе лицам, связанным с банком особыми отношениями и работникам банка) по каждому виду кредитования, включая требования к потенциальным заемщикам\контрагентам;

2) требования к информации заемщика\контрагента, в том числе финансовой информации, необходимой для принятия решения о выдаче кредита;

3) методологию корпоративного кредитования, предусматривающую анализ сектора кредитования, кредитную историю заемщика, а также рейтинговую систему на основе количественных и качественных факторов, позволяющих обеспечивать детализированную оценку качества кредитов;

4) методологию кредитного скоринга, основанного на количественных и качественных характеристиках, и порядок его использования;

5) установление минимального допустимого уровня рейтинга, при котором выдается кредит;

6) порядок и процедуры одобрения, утверждения, анализа и мониторинга отклонений от кредитной политики, стандартов, процедур, лимитов;

7) установление кредитных лимитов и ставок вознаграждения по кредитам с учетом рейтингов и (или) скоринговой оценки заемщиков;

Лимиты кредитования, в том числе по бланковым кредитам, устанавливаются по валютам, странам, отраслям, категориям заемщиков (контрагентов) (финансовые организации, корпоративное, розничное кредитование), продуктам, группам связанных сторон и на одного заемщика;

8) порядок и процедуры рассмотрения, одобрения заявлений о выдаче кредитов, принятия решений о выдаче (отказе в выдаче), в том числе в отношении связанного кредитования;

9) процедуры в отношении залогового обеспечения, определяющие:

1) виды залога и критерии их приемлемости;

2) требования к структуре залога;

3) лимиты по видам залога;

4) доля высоколиквидного залога в общей структуре обеспечения, коэффициент, характеризующий отношение суммы займа к стоимости залога;

5) процедуры обеспечения юридической силы залогового обеспечения;

6) оперативные методы оценки достаточности залогового обеспечения, с учетом изменения показателей производственной деятельности заемщика, сохранности обеспечения, в том числе, его подверженности форс-мажорным обстоятельствам.


Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк разрабатывает внутренние документы.

Внутренние документы банка

-


4.1.3

Банк осуществляет кредитное администрирование в соответствии с порядком и процедурами кредитного администрирования, которые включают, но не ограничиваются следующим:

  1. процедуры проверки соответствия представленных кредитных документов условиям предоставления кредитов;

  2. процедуры проверки соответствия заключенных кредитных договоров условиям кредитных решений;

  3. формирование и ведение кредитного досье;

  4. процедуры учета кредитов;

  5. процедуры актуализации сведений о заемщиках\контрагентах для целей управления кредитным риском.

Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк разрабатывает внутренние документы.

Внутренние документы банка

-


4.1.4

Банк осуществляет кредитный мониторинг в соответствии с порядком и процедурами кредитного мониторинга, которые включают, но не ограничиваются следующим:

1) порядок и процедуры выявления, измерения, мониторинга и контроля за кредитным риском;

2) методику расчета провизий (резервов), содержащую признаки обесценения по кредитам с учетом требований уполномоченного органа и МСФО, обеспечивающую обоснованный и адекватный расчет провизий (резервов) по ним;

3) порядок и процедуры классификации кредитов;

4) периодический пересмотр рейтингов заемщиков\контрагентов\эмитентов на основе количественных и качественных факторов, позволяющих обеспечивать детализированную оценку качества кредитов, обоснованные классификацию и формирование провизий.


Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк разрабатывает внутренние документы.

Внутренние документы банка

-


4.1.4.1

Банк на периодической основе проводит стресс-тестирование для выявления источников потенциальной угрозы кредитного риска и оценки возможных ожидаемых потерь вследствие реализации стрессовых ситуаций.

Стресс-тестирование проводится банком путем использования, следующих методов (но не ограничиваясь ими):

сценарный анализ;

анализ чувствительности.

Банк при осуществлении стресс-тестирования использует, но не ограничивается следующими сценариями стресс-тестирования:

общеэкономический сценарий, который основывается на оценке влияния снижения экономической конъюнктуры страны, включая спад экономического роста в целом и по отдельным отраслям экономики. Стресс-тестирование по общеэкономическому сценарию проводится не реже одного раза в год;

сценарий, специфичный для бизнеса банка, который основывается на оценке влияния локальных стрессовых факторов, в том числе связанных с особенностями кредитной деятельности банка и структурой его кредитного портфеля. Стресс-тестирование по сценарию, специфичному для бизнеса банка, проводится не реже двух раз в год.


Совет директоров банка, УКО, правление банка

Сценарный анализ позволяет оценить потенциальное одновременное воздействие ряда факторов риска на деятельность банка в случае наступления исключительного, но возможного события.

Анализ чувствительности оценивает непосредственное воздействие на кредитный портфель банка изменений заданного фактора риска.

При осуществлении стресс-тестирования обеспечивается оценка влияния стресс-сценариев на все направления кредитной деятельности банка с целью выявления максимального объема возможных потерь по кредитному портфелю.

Допущения, используемые при разработке сценариев стресс-тестирования, определяются банком самостоятельно, в том числе на основе анализа исторических событий.

Временной горизонт стресс-тестирования при использовании метода сценарного анализа составляет не менее одного года, и до одного года – при использовании анализа чувствительности.



Внутренние документы банка

-


4.1.4.2

Банк на регулярной основе осуществляет пересмотр сценариев стресс-тестирования кредитного риска.

Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк оценивает изменения общеэкономической и рыночной конъюнктуры, риск-профиля банка.

Результаты оценки с предложениями, при необходимости, по изменению сценариев стресс-тестирования представляются правлению банка и УКО для рассмотрения и совету директоров банка – для утверждения.



Протокол/

Решение совета директоров банка



не реже 1 раза в год

4.1.5

Банк осуществляет управление проблемными кредитами в соответствии с порядком и процедурами управления проблемными кредитами, которые включают, но не ограничиваются следующим:

  1. определение признаков проблемных кредитов и заемщиков с неудовлетворительным финансовым положением;

  2. процедуры и порядок управления проблемными кредитами, включая наличие специализированного структурного подразделения, системы раннего предупреждения о проблемных кредитах;

  3. процесс передачи проблемных кредитов в специализированное структурное подразделение банка и\или сторонним организациям по работе с проблемными кредитами;

  4. порядок восстановления провизий;

  5. порядок периодического (не реже 1 раза в квартал) отслеживания показателей финансовой и производственной деятельности заемщиков с неудовлетворительным финансовым положением, при необходимости, с привлечением независимых экспертов и (или) внешних аудиторов, за исключением заемщиков в отношении которых начата исковая деятельность;

  6. процедуры реструктуризации, методы взыскания проблемных кредитов.

Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк разрабатывает внутренние документы.

Внутренние документы банка

-


4.1.6

Банк обеспечивает наличие системы управленческой отчетности, включающей, но не ограничивающейся установлением порядка, определяющего:

критерии, состав и частоту отчетности по управлению кредитным риском, представляемую различным получателям,

ответственных лиц (подразделений) банка за подготовку и доведение информации до соответствующих получателей.


Совет директоров банка, УКО, правление

Банка



Банк разрабатывает внутренний документ.

Внутренний документ банка


-


4.1.6.1

Банк разрабатывает формы управленческой отчетности, которые, включают, но не ограничиваются следующей информацией:

1) о кредитном портфеле и его качестве, представленную, в том числе, в разрезе продуктов, секторов, валют, резидентства и динамике их изменений;

2) об объеме выданных кредитов за период в разрезе видов и направлений кредитования;

3) о просроченной задолженности;

4) о размере (уровне) подверженности кредитному риску, в том числе включая оценку приближения совокупной подверженности к установленным в банке лимитам по различным видам кредитов (предлимитный подход);

5) о подверженности кредитному риску в отношении группы связанных заемщиков и динамике ее изменения;

6) об оценке поведения кредитных продуктов и кредитного портфеля, включая их рентабельность;

7) о качестве кредитов, превышающих пять процентов собственного капитала банка и динамике его изменения;

8) о демографическом профиле заемщиков в отношении потребительского кредитования, уровень доходов;

9) о внутренних рейтингах заемщиков (контрагентов) и динамике их изменения, о мониторинге качества кредитов по рейтингам заемщиков (контпартнеров) и его периодичность;

10) о видах, стоимости и уровне покрытия кредитов залоговым обеспечением;

11) о размере провизий и оценке уровня адекватности провизий;

12) о ставках вознаграждения, в том числе в разрезе видов и валюты кредитования;

13) о реструктурируемых и проблемных кредитах;

14) отчет о мониторинге и контроле за соблюдением лимитов;

15) отчет об отклонениях от политики и лимитов;

16) о результатах стресс-тестирования;

17) результаты аудиторских проверок – при наличии.



Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк доводит информацию до соответствующих получателей в соответствии с внутренним документом.

При разработке внутреннего документа банк определяет представление информации совету директоров банка, УКО и правлению банка в полном объеме в соответствии с требованиями настоящего пункта.

Сроки представления информации совету директоров банка, УКО и правлению банка о результатах стресс-тестирования кредитного риска определяются банком самостоятельно с учетом требований к периодичности проведения стресс-тестирования кредитного риска.


информация совету директоров банка, УКО

не реже 1 раза в квартал


информация правлению банка

не реже 1 раза в месяц, за исключением информации, указанной в подпунктах 6), 8) настоящего пункта, предоставляемой не реже 1 раза в квартал

информация подразделению, осуществляю-

щему управление кредитным риском




не реже 1 раза в месяц, за исключением информации, указанной в подпунктах 6), 8) настоящего пункта, предоставляемой не реже 1 раза в квартал


5. Особенности управления риском ликвидности


5.1.

Банк обеспечивает наличие системы управления риском ликвидности, которая соответствует текущей рыночной ситуации, стратегии, размеру, уровню сложности операций банка и обеспечивает эффективное выявление, измерение, мониторинг и контроль за риском ликвидности банка с учетом внутригрупповых операций.

Система управления риском ликвидности включает следующие компоненты (но, не ограничиваясь ими):



  1. политику по управлению риском ликвидности;

  2. процедуры выявления, измерения, мониторинга и контроля за риском ликвидности;

  3. наличие плана на случай непредвиденных обстоятельств;

  4. систему управленческой информации;

  5. внутренний контроль;

  6. оценку эффективности системы управления риском ликвидности подразделением внутреннего аудита.

Совет директоров банка, УКО, правление банка

При организации системы управления риском ликвидности банк анализирует текущую рыночную ситуацию, рассматривает стратегию и учитывает размер и уровень сложности операций банка, и разрабатывает внутренние документы, охватывающие компоненты системы управления риском ликвидности.

-


-


5.1.1.

Банк с учетом потребностей в ликвидности, как в нормальных, так и в стрессовых условиях разрабатывает политику управления риском ликвидности, которая включает, но не ограничивается следующим:

  1. цели, задачи, принципы управления риском ликвидности;

  2. допустимый уровень риска ликвидности;

  3. ограничение концентрации в отдельных активах и источниках финансирования (диверсификация источников финансирования);

  4. определение стабильных источников фондирования;

  5. процедуры\механизмы управления и мониторинга риском ликвидности банка, с учетом внутригрупповых операций;

  6. определение участников процесса управления риском ликвидности, их полномочия и ответственность с четким определением структуры подотчетности;

  7. подходы к выявлению, измерению, мониторингу и контролю за риском ликвидности, в том числе инструменты\индикаторы.

  8. лимиты для контроля за риском ликвидности.

  9. индикаторы раннего предупреждения о риске ликвидности;

  10. порядок обмена информацией между участниками процесса управления риском ликвидности, включая виды, формы и сроки представления информации.

Совет директоров банка, УКО, правление банка

При разработке политики управления риском ликвидности банк оценивает совокупную потребность в ликвидности, как в нормальных, так и в стрессовых условиях и учитывает, но не ограничивается следующими факторами:

стратегию банка и виды деятельности, подвергающие банк риску ликвидности;

допустимый уровень риска банка;

размер, характер и сложность бизнеса банка;

размер подверженности банка риску ликвидности и оценку его воздействия на финансовое состояние банка;

результаты оценки риска, в том числе полученные посредством осуществления анализа чувствительности и стресс-тестирования;

эффективность примененных банком в прошлом процедур управления риском ликвидности;

ожидания в отношении любых потенциальных внутренних организационных изменений и (или) внешних изменений рыночных условий;

законодательство Республики Казахстан.



Внутренние документы банка

-


5.1.2


Банк выявляет, измеряет, осуществляет мониторинг и контроль за риском ликвидности посредством следующего (но, не ограничиваясь ими):

  1. инструментов и индикаторов для анализа риска ликвидности;

  2. лимитов контроля за риском ликвидности;

  3. индикаторов раннего предупреждения о риске ликвидности;

  4. стресс-тестирования;

  5. управления валютной ликвидностью;

  6. диверсификации источников фондирования;

  7. поддержания запаса ликвидных активов;

  8. управления залоговым обеспечением;

  9. управления внутридневным риском ликвидности;

  10. управления внутригрупповым риском ликвидности.

Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк разрабатывает внутренние документы.

Внутренние документы банка


-


5.1.2.1


Банк разрабатывает набор инструментов и индикаторов для анализа риска ликвидности, который включает, но не ограничивается следующим:

1) ГЭП-анализ, основанный, как на договорных сроках, оставшихся до погашения, так и на ожидаемых денежных потоках;

2) прогнозирование будущих денежных потоков и выявление потенциальных разрывов в фондировании при нормальных и стрессовых условиях в течение различных временных горизонтов (как минимум, на предстоящий месяц);

3) оценку способностей к привлечению фондирования, а также оценка уязвимости и уровня концентрации основных источников фондирования;

4) оценку потенциального риска ликвидности, присущего структуре баланса и бизнес-направлениям банка, в том числе возникающего в более долгосрочном периоде;

5) выявление уязвимостей банка к изменениям курсов иностранных валют и уязвимости концентрации основных источников фондирования в иностранных валютах;

6) информацию о структуре и качестве источников фондирования и уровень концентрации источников фондирования по основным контрагентам, включая розничные и не розничные источники фондирования;

7) информацию о размере, структуре и характеристиках запаса ликвидности, позволяющую оценивать потенциальные возможности получения ликвидности посредством продажи или предоставления обеспечения по заимствованиям в короткие сроки и\или в условиях стресса;

8) иные индикаторы оценки, позволяющие банку осуществлять своевременное выявление, измерение, мониторинг и контроль за риском ликвидности.


Совет директоров банка, УКО, правление банка

При разработке инструментов и индикаторов банк учитывает, но не ограничивается следующим:

соответствие структуре, сложности бизнеса, профилю рисков банка;

охват всех виды активов, обязательств, внебалансовых позиций;

обеспечение эффективного управления ликвидностью, в том числе на ежедневной основе, и структурными разрывами ликвидности банка с учетом внутригрупповых операций, в том числе в стрессовых условиях.




Внутренние документы

-


5.1.2.2

Банк устанавливает лимиты контроля за риском ликвидности банка, в том числе с учетом внутригрупповых операций, как на уровне банка, так и в разрезе бизнес-направлений и подразделений банка, включая, но, не ограничиваясь следующим:

лимиты на ГЭП в разрезе различных временных горизонтов (как минимум, месяца);

лимиты по видам валют.

Лимиты устанавливаются банком на уровне, позволяющем обеспечивать непрерывность деятельности банка, в том числе в стрессовых условиях.

Банк, входящий в состав группы, устанавливает внутренние лимиты на внутригрупповой риск ликвидности для ограничения зависимости фондирования от других участников группы, в том числе в разрезе валют.


Совет директоров банка, УКО, правление банка

При установлении лимитов банк обеспечивает их соответствие деятельности банка и его операциям, а также допустимому уровню риска ликвидности.


Внутренние документы банка

-


5.1.2.3

Банк разрабатывает внутренние и рыночные индикаторы раннего предупреждения о риске ликвидности.

1) Внутренние индикаторы включают, но не ограничиваются следующим:

определение волатильности источников фондирования;

быстрый рост активов, в особенности финансируемых за счет потенциально волатильных обязательств;

увеличение концентрации в отдельных активах, обязательствах;

увеличение ГЭП в национальной и иностранных валютах;

увеличение расходов, связанных с поддержанием ликвидности на приемлемом уровне, за исключением тех расходов, которые вызваны повышением процентных ставок;

изменение денежных потоков или структурной позиции по ликвидности, о которых свидетельствует расширение отрицательного ГЭП, в особенности в краткосрочном периоде;

снижение средневзвешенного срока погашения обязательств;

приближение к критическим значениям внутренних лимитов банка или пруденциальных нормативов, установленных уполномоченным органом (предлимитный подход);

негативные тенденции или повышенный риск, такие как увеличение неработающих кредитов, убытков, связанных с определенным видом бизнеса или вида банковской деятельности;

снижение доходов, ухудшение качества активов и финансового состояния банка;

индикаторы, предупреждающие о повышении вероятности возникновения рисков, которые будут требовать дополнительной ликвидности для внебалансовых позиций.

2) Рыночные индикаторы включают, но не ограничиваются следующим:

информацию, в том числе в средствах массовой информации, связанную с банком или его работниками, которая негативно влияет на банк и его репутацию;

растущую стоимость оптового или розничного фондирования;

понижение кредитного рейтинга;

снижение стоимости акций;

увеличение требований контрагентов по предоставлению дополнительного обеспечения и\или отказы по новым сделкам без обеспечения и по пролонгации сроков;

снижение доступности кредитных линий от банков-корреспондентов;

повышение тенденций по снятию розничных депозитов;

трудности в привлечении долгосрочного финансирования и\или размещении долговых ценных бумаг банка.



Совет директоров банка, УКО, правление банка

При разработке индикаторов раннего предупреждения банк использует количественные и качественные показатели.



Внутренние документы банка

-


5.1.2.4

Банк на периодической основе (не реже 1 раза в год) проводит стресс-тестирование для определения необходимого уровня ликвидности в течение стрессового периода по каждому виду сценария и позволяет осуществлять:

выявление источников потенциальной угрозы риска ликвидности;

оценку обеспечения того, что текущая подверженность риску ликвидности остается адекватной в отношении установленного допустимого уровня риска ликвидности;

анализ любого возможного влияния будущих стрессов ликвидности на денежные потоки, уровень ликвидности и доходности, финансовую устойчивость банка.

Банк проводит стресс-тестирование как в отдельной валюте, так и в совокупности по всем видам валют, в которых у банка есть значительные позиции, и учитывает взаимодействие риска ликвидности с другими видами рисков, присущих деятельности банка.


Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк проводит стресс-тестирование, структура и частота которого соответствуют размеру, сложности бизнеса банка и степени его подверженности риску ликвидности, а также роли\значимости банка в финансовой системе.


Внутренние документы банка


-


5.1.2.4.1

Банк разрабатывает сценарии стресс-тестирования, которые (но, не ограничиваясь ими):

охватывают специфичные для банка и общерыночные сценарии, как в отдельности, так и в их комбинации;

охватывают краткосрочные и более длительные периоды стрессов ликвидности;

проводятся на основе вероятных, но реалистичных допущений.

Специфичные для банка стресс-сценарии охватывают ситуации, которые могут возникнуть в результате наличия у банка реальных и потенциальных проблем, в том числе связанных с:

качеством активов банка;

платежеспособностью клиентов (контрагентов) банка;

существенным снижением кредитного рейтинга банка;

появлением негативной информации о банке, влияющей на уровень доверия к банку.

Общерыночные стресс-сценарии охватывают ситуации, которые могут возникнуть в результате наличия у банка реальных и потенциальных проблем, в том числе связанных с:

сужением ликвидности в масштабах всего рынка с существенным сокращением доступа к обеспеченному и необеспеченному фондированию и одновременным истощением ликвидности на отдельных высоколиквидных рынках;

дефолтом контрагента\-ов, в том числе на межбанковском рынке;

возможным возникновением потребности в существенных дисконтах для продажи активов и (или) осуществления репо;

ограничением конвертируемости валюты;

операционными сбоями в платежной системе.


Совет директоров банка, УКО, правление банка

В зависимости от вида сценария, банк рассматривает ряд допущений, включающих следующий перечень:

отток розничного финансирования;

недоступность обеспеченных и необеспеченных источников оптового финансирования;

вероятность установления дополнительной маржи и залога;

вероятность изменения сроков финансирования;

условные обязательства по внебалансовым инструментам и операциям, включая кредитные линии;

наличие кредитных линий, предоставленных банку;

планируемые изменения в объеме активов.

Специфичные для банка стресс-сценарии позволяют оценить поведение денежных потоков в тяжелых стрессовых условиях, в том числе:

увеличение требований клиентов по досрочному изъятию срочных депозитов;

невозобновляемость межбанковских вкладов;

отсутствие доступа к новому обеспеченному или необеспеченному финансированию;

возможное возникновение необходимости продажи ликвидных ценных бумаг с дисконтом.



Внутренние документы банка


-


5.1.2.4.2

Банк на регулярной основе осуществляет пересмотр сценариев стресс-тестирования.

Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк оценивает изменения рыночной конъюнктуры, изменения характера и масштабов деятельности банка, а также имеющийся фактический опыт деятельности банка в стрессовых ситуациях.

Результаты оценки с предложениями при необходимости по изменению сценариев стресс-тестирования направляются правлению банка и УКО для рассмотрения и совету директоров банка– для утверждения.




Протокол/

Решение Совета Директоров



не реже 1 раза в год

5.1.2.5

Банк осуществляет управление валютной ликвидностью и устанавливает внутренние лимиты по валютной ликвидности, учитывая, следующие факторы (но, не ограничиваясь ими):

1) размер обязательств в иностранной валюте, который может быть использован для финансирования активов в национальной валюте, или наоборот;

2) конвертируемость и волатильность курсов иностранных валют, сроки доступа к фондированию в этих валютах;

3) возможность сужения или полного закрытия рынков валютных свопов для отдельных валютных пар в случае рыночной дестабилизации;

4) условия на валютных рынках, включая глубину и ликвидность рынков, а также уровень процентных ставок;

5) способности банка к привлечению средств с валютных рынков и обмену избыточной ликвидности из одной валюты в другую;

6) различия в поведении вкладчиков и заемщиков, имеющих требования и обязательства в иностранной валюте по сравнению с поведением вкладчиков и заемщиков, имеющих требования и обязательства в национальной валюте;

7) устойчивость валютных депозитов в стрессовых условиях;

8) наличие резерва в иностранной валюте на случай ограничения (отсутствия) доступа к фондированию в отдельных иностранных валютах;

9) способность заемщиков погашать обязательства в иностранной валюте в стрессовых условиях, в том числе в случае негативных колебаний процентных ставок и валютных курсов.



Совет директоров банка, УКО, правление банка

В целях управления валютной ликвидностью банк:

оценивает совокупную потребность в ликвидности в иностранной валюте, как при нормальных, так и в стрессовых условиях;

контролирует поддержание валютной ГЭП-позиции на приемлемом для банка уровне;

осуществляет оценку и мониторинг риска непредвиденных негативных колебаний обменного курса, способных повлиять на резкое увеличение текущих разрывов ликвидности и снизить эффективность стратегии хеджирования валютного риска;

оценивает возможную конвертацию валюты и доступ к зарубежным валютным рынкам для замены фондирования с одной валюты на другую;

устанавливает и регулярно пересматривает на предмет эффективности внутренние лимиты для контроля кумулятивного ГЭПа в различных временных горизонтах по каждой иностранной валюте, в зависимости от ее значимости в структуре баланса банка.




Внутренние документы банка



-



5.1.2.6

Банк диверсифицирует источники фондирования и устанавливает внутренние лимиты на концентрацию, учитывая, следующие факторы (но, не ограничиваясь ими):

  1. сроки и виды активов в разрезе продуктов, инструментов, рынков;

  2. характеристики эмитента, контрагента или кредитора, в том числе сектор экономики, географическое расположение;

  3. валюту источников фондирования.




Совет директоров банка, УКО, правление банка

В целях обеспечения диверсификации источников фондирования банк определяет в политике набор стабильных источников фондирования (в том числе, включая приемлемый уровень ликвидных активов) для поддержания ликвидности в различных временных горизонтах.

При обеспечении диверсификации источников фондирования банк учитывает, но не ограничивается следующим:



  1. профиль срочности и чувствительность обязательств к различным изменениям;

  2. доступ банка к соответствующим рынкам;

  3. наличие благоприятных отношений с кредиторами;

  4. возможность укрепления присутствия на выбранных рынках финансирования;

  5. соотношение обеспеченного и необеспеченного финансирования;

  6. степень зависимости от одного кредитора или группы связанных кредиторов, от отдельных рынков, инструментов или продуктов, внутригруппового финансирования;

  7. географическое расположение, принадлежность кредиторов к отдельному сектору экономики;

  8. валюта источников финансирования.

Внутренние документы банка



-



5.1.2.7

Банк обеспечивает наличие необходимого запаса ликвидности, который:

соответствует установленному уровню допустимого риска ликвидности;

состоит из наиболее высоколиквидных необремененных активов, которые можно в кратчайшие сроки использовать без значительных потерь и дисконтов при различных условиях функционирования банка;

достаточен для обеспечения своевременного выполнения ежедневных платежных и расчетных обязательств банка в стрессовые периоды;

достаточен для покрытия дефицита ликвидности, выявляемого в результате осуществления стресс-тестирования, как минимум, на 30 дней.


Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк определяет инструменты, обеспечивающие запас ликвидных активов, с учетом, следующих характеристик (но, не ограничиваясь ими):

  1. необремененность;

  2. низкий уровень подверженности кредитному и рыночному рискам;

  3. низкая корреляция с рискованными активами;

  4. легкость определения стоимости;

  5. уровень чувствительности к возможным стрессовым условиям.

При формировании запаса ликвидных активов банк учитывает допущения:

о величине разрывов в потоках наличности;

о возможных стрессовых событиях;

о стоимости активов, которые могут быть использованы банком в качестве залога (то есть расчетные объемы наличности, которые может получить банк в случае реализации активов или использования их в качестве залога) в стрессовых условиях.



Внутренние документы банка



-



5.1.2.8

Банк управляет залоговым обеспечением посредством процедур, определяющих (но, не ограничиваясь ими):

порядок выявления и оценки потребностей банка в активах, которые могут быть использованы в качестве залога, в том числе обремененные активы с учетом сроков их высвобождения;

порядок оценки приемлемости того или иного вида актива для использования в качестве залогового обеспечения по отношению к каждому типу кредиторов и рынков обеспеченного финансирования, включая ответственных лиц (органов, подразделений) банка;

порядок мониторинга залогового обеспечения в разрезе эмитентов, географического расположения, валют, включая лица (подразделения, органы) банка, ответственные за мониторинг, в целях осуществления оценки того как оперативно могут быть мобилизованы активы в случае необходимости.

порядок диверсификации источников залогового обеспечения во избежание чрезмерной концентрации на отдельных кредиторах и\или рынках.


Совет директоров банка, УКО, правление банка

Управление залоговым обеспечением основывается на осведомленности о возможных затратах использования залогового обеспечения, как в нормальных, так и в стрессовых условиях.

Банк обеспечивает наличие достаточного залогового обеспечения для удовлетворения ожидаемых и непредвиденных потребностей в ликвидности в разрезе различных временных горизонтов (внутридневной, кратко- и долгосрочный).

При определении активов, которые могут быть использованы в качестве залога, банк учитывает, но не ограничивается следующим:

необремененность;

доступность в любое время при наступлении неожиданных потребностей в финансировании.



Внутренние документы банка



-



5.1.2.9

Банк управляет внутридневным риском ликвидности посредством процедур, которые включают, но не ограничиваются следующим:

отслеживание дневных позиций ликвидности с учетом ожидаемых денежных потоков и имеющихся в наличии источников ликвидности для оценки потребностей в привлечении дополнительной дневной ликвидности или ограничения оттоков ликвидности;

управление активами банка, которые могут быть использованы в качестве залога в случае необходимости получения дневных заемных средств;

план реагирования банка в случае непредвиденного возникновения разрывов в дневных потоках ликвидности, включая меры по обеспечению непрерывности деятельности.



Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк разрабатывает внутренние процедуры по управлению ежедневной ликвидностью.


Внутренние документы банка



-



5.1.2.10

Банк управляет внутригрупповым риском ликвидности посредством процедур, которые включают, но не ограничиваются следующим:

подходы в отношении внутригрупповой ликвидности и допущений по внутригрупповой зависимости для целей осуществления прогнозирования денежных потоков. При оценке потребностей в фондировании, в особенности, в стрессовых условиях, учитываются:

финансирование, предоставляемое участниками группы;

правовые, регуляторные и иные препятствия, ограничивающие в случае необходимости доступ банка к ликвидности от участников группы;

установление лимитов на внутригрупповой риск ликвидности для снижения риска «заражения» банка от других участников группы, в особенности, в случаях, когда они испытывают проблемы с ликвидностью;

установление ограничений на перемещение ликвидности внутри группы;

установление лимитов на внутригрупповой риск ликвидности по иностранным валютам, по которым способности к конвертации являются неопределенными, в особенности, в стрессовых ситуациях;

установление лимитов, ограничивающих зависимость фондирования дочерних организаций и филиалов банка из других источников в группе;

механизмы поддержки внутренней ликвидности участниками группы.


Совет директоров банка, УКО, правление банка

Управление внутригрупповым риском ликвидности осуществляется с целью обеспечения осведомленности и понимания относительно влияния на ликвидность банка проблем с ликвидностью, имеющихся у других участников группы.

Банк разрабатывает процедуры, определяющие порядок управления внутригрупповым ликвидности.





Внутренние документы банка


-



5.1.3

Банк обеспечивает наличие Плана финансирования на случай непредвиденных обстоятельств, который определяет, но не ограничивается следующим:

набор процедур и мероприятий, способствующих своевременному реагированию банка в случае стрессовых ситуаций с ликвидностью, в том числе определяемых в результате стресс-тестирования;

потенциальные источники финансирования и размер средств, которые могут быть получены из этих источников. Размер средств, подлежащий извлечению банком из потенциальных источников финансирования, может быть установлен в определенном диапазоне, как в абсолютном, так и в относительном выражении;

набор различных мер по поддержке и обеспечению банка ликвидностью в непредвиденных обстоятельствах, который может включать:

1) средства акционеров;

2) увеличение темпа роста депозитов;

3) пролонгацию сроков погашения обязательств;

4) эмиссию кратко- и долгосрочных долговых инструментов;

5) продажу дочерних организаций;

6) секьюритизацию активов;

7) продажу активов или операции репо;

8) заимствование у центрального банка;

9) замедление роста кредитного портфеля;

10) приостановление выплаты дивидендов;

условия, при которых мобилизуются те или иные источники финансирования, а также сроки, в течение которых, необходимо их задействовать;

операционные процедуры, регламентирующие:

1) формирование состава лиц (органов, подразделений) банка, ответственных за разработку и внедрение Плана финансирования на случай непредвиденных ситуаций, с указанием полномочий и сфер их ответственности с целью обеспечения внутренней координации и коммуникации;

2) подробный алгоритм действий и их приоритезацию в отношении того какие действия необходимо предпринять, кто ответственен за их принятие, когда и каким образом могут и должны быть запущены эти действия.



Совет директоров банка, УКО, правление банка

При формировании Плана финансирования на случай непредвиденных ситуаций банк учитывает текущее состояние операционных процедур банка, необходимых для мобилизации ликвидности и залогового обеспечения с учетом имеющихся законодательных, регуляторных, операционных и временных ограничений, действующих в отношении такой мобилизации.

План финансирования на случай непредвиденных обстоятельств:

содержит подходы и действия банка при различных кризисных ситуациях с ликвидностью банка;

соответствует сложности бизнеса, профилю рисков, размеру и роли банка в финансовой системе;

охватывает уровень ликвидности банка в разрезе различных временных горизонтов.


Внутренние документы банка


-



5.1.3.1

Банк на регулярной основе осуществляет анализ Плана финансирования на случай непредвиденных ситуаций.

Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк осуществляет анализ Плана финансирования на случай непредвиденных ситуаций на предмет обеспечения его операционной эффективности и операционной выполняемости и, при необходимости, - обновляет его.

Результаты анализа с предложениями при необходимости по внесению изменений в План финансирования на случай непредвиденных ситуаций направляются правлению банка и УКО для рассмотрения и совету директоров банка – для утверждения.



Протокол/

Решение Совета Директоров



не реже 1 раза в полугодие

5.1.4

Банк обеспечивает наличие системы управленческой отчетности, включающей, но не ограничивающейся, установлением порядка, определяющего:

критерии, состав и частоту отчетности по управлению риском ликвидности, представляемую различным получателям,

ответственных лиц\подразделений за подготовку и доведение информации до соответствующих получателей.


Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк разрабатывает внутренний документ и при разработке учитывает, что управленческая отчетность:

1) охватывает все источники риска ликвидности, включая риски по условным обязательствам, а также риски, связанные с возникновением событий, которые могут повлечь за собой досрочное погашение обязательств и потребность в определенном объеме ликвидности по соответствующим источникам;

2) обеспечивает представление информации по позициям ликвидности в разрезе различных временных горизонтов;

3) обеспечивает измерение риска для мониторинга позиций по ликвидности, как в нормальных, так и в стрессовых условиях, по видам валют, в которых у банка есть значительные позиции, как на индивидуальной, так и на агрегированной основе;

4) позволяет осуществлять мониторинг и анализ динамики необремененных высоколиквидных активов, которые можно продать или использовать в качестве залога для привлечения средств при наступлении стрессовых ситуаций;

5) позволяет осуществлять мониторинг и анализ информации о факторах, влияющих на уровень запаса ликвидных активов;

6) обеспечивает оценку и прогнозирование будущих денежных потоков в разрезе различных временных горизонтов, в том числе с учетом результатов стресс-тестирования по различным сценариям;

7) предусматривает обеспечение более детальной и актуальной информацией на более частой основе в периоды стресса.



Внутренний документ банка

-


5.1.4.1

Банк разрабатывает формы управленческой отчетности, которые включают, но не ограничиваются следующей информацией:

1) о текущем состоянии уровня ликвидности банка;

2) о результатах мониторинга выполнения обязательных нормативов по ликвидности;

3) об анализе структуры требований и обязательств банка в разрезе сроков, валют, инструментов, в том числе отдельно по крупным активам и обязательствам;

4) о статистическом и поведенческом анализе депозитной базы для обнаружения признаков, свидетельствующих о сокращении среднего срока депозитов или снижении уровня стабильности депозитной базы;

5) об ожидаемых денежных потоках;

6) о размере и состоянии активов банка, которые могут быть использованы в качестве залогового обеспечения;

7) об уровне запаса ликвидных активов банка;

8) об индикаторах раннего предупреждения о риске ликвидности;

9) о соблюдении внутренних лимитов и ограничений по риску ликвидности;

10) о мониторинге отклонений от политик и лимитов;

11) об оценке внутри- и внешнеэкономических условий, потенциально влияющих на уровень ликвидности банка;

12) о результатах стресс-тестирования;

13) о результатах аудиторских проверок – при наличии.



Совет директоров банка, УКО, правление банка

Банк доводит информацию до соответствующих получателей в соответствии с внутренним документом.

При разработке внутреннего документа банк определяет представление информации совету директоров банка, УКО и правлению банка в полном объеме в соответствии с требованиями настоящего пункта.

Сроки представления информации совету директоров банка, УКО и правлению банка о результатах стресс-тестирования риска ликвидности определяются банком самостоятельно с учетом требований к периодичности проведения стресс-тестирования риска ликвидности.


информация

совету директоров банка, УКО




не реже 1 раза в квартал


информация

правлению банка




не реже 1 раза в месяц


информация

подразделе-нию, осуществляю-щему управление риском ликвидности



не реже 1 раза в месяц




Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет