Програма фар трансгранично сътрудничество България-Турция, Фонд за малки проекти съдържание резюме. 6 Въведени


Здравеопазване и социални дейности



бет38/48
Дата21.07.2016
өлшемі6.48 Mb.
#213880
түріПрограма
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   48

Здравеопазване и социални дейности

  • Здравни заведения на територията на общината, брой

1 здравен център


  • Аптеки

1 брой

  • Социални заведения



  1. Историческо наследство, култура

  • Исторически и културни паметници;




  • Традиционни културни прояви – ден на града, музикални дни, поетични конкурси и др.




  • Културни и исторически институции – музеи, театри, фолклорни състави, читалищни формации, и др.




  1. Национално и международно сътрудничество




  • Партньори от ТГС регионите БГ-ТР и БГ – ГР. Наличие на утвърдени връзки с ТГС партньор/и.




  • Членство в асоциации на общини и други организации за подпомагане на местното управление;

Сдружението на общините-Мерич, Сдружението на общините в Турция, Сдружението на Източно-западна Тракия, Сдружението на общините Мармара Боаз, Сдружение за развитие на Тракия.

  • Коопериране със съседни общини. Напр.изпълнени или предстоящи съвместни проекти.




  • Има ли в общината свободни терени, общинска собственост, подходящи за инвестиции, както и свободен сграден фонд за съучастие в проекти /напр.създаване на дневни центрове за деца или възрастни/);




  • Проблеми при разработване и работа по проекти за ТГС

43.1. Трудно откриване на подходящ партньор;

43.2. Трудности при определяне на проекти, които реализират общи интереси;

43.3. Недостатъчно познаване на трансграничните области, което води до трудности при обосновката на проектите;

43.4. Непознаване на законодателството;

43.5. Липса на информация, относно програми, финансиращи трансгранични проекти


Значимост на влияние (1 – много сериозен; 5 – не представлява трудност):

1;
1;

1;

1;

1;




  • Предпочитани сфери по разработване на проекти по ТГС

1. Културен обмен и опознаване на историческите ценности;

2. Стимулиране развитието на икономиката (МСП);

3. Повишаване на административния капацитет на общинската администрация, вкл. Взаимстване на добри практики;

4. Изграждане на инфраструктура за достъп до исторически и туристически местности;



  • ТГС проекти, заложени в Общинския план за развитие

няма

  • Идеи, свързани с ТГС, които не са заложени в Общинския план за развитие

няма

  1. Местни ресурси за развитие

  • Финансови данни за общинските бюджети (според въпросника);




(1.830)

(1.590)

(1.650)

Справка___Справка___Бюджет'>Бюджетни източници /в евро/

Справка

Справка

Бюджет

 

2004

2005

2006

Основни приходи

167,947

217,203

507,176

Собствените приходи

130,731

147,166

-

Приходи от субсидии

-

-

-

Основни разходи

180,957

223,501

506,782

Оперативни разходи

-

-

-

Разходи за персонал

85,429

101,034

103,722

Стоки и услуги

69,271

70,036

197,871

Други оперативни разходи

-

-

-

Други текущи разходи

26,231

44,168

27,273

Капиталови разходи







75,596




  • Функционално разпределение на разходите /в евро/




Справка

Справка

Бюджет

 

2004

2005

2006

Административни разходи /Разходи за персонал/

85,429

109,294

103,722

Обучение

-

-

-

Здравеопазване

-

-

-

Социални услуги

-

-

-

Комунални услуги










Култура и отдих










Икономически дейности и услуги










Други










Общо













  • Основни парични потоци, осигурявани от външни длъжници /в евро/




Справка

Справка

Бюджет

 

2004

2005

2006

Общ паричен поток

-

-

-




Административен потенциал на общинска администрация СУБАШЪ

  • Числен състав на общинските администрации. Възрастова структура.

Възраст

18-30г.

30-40г.

40-50г.

Над 50 г.

Общо:

Брой

-

4

11

1

16




  • Продължителност на работата на служителите в администрацията.

Продължителност на работа

До 6 месеца

От 6 месеца до 1 година

От 1 до 2 години

От 2 до 5 години

От 5 до 10 год.

Над 10 години

Брой
















16




  • Осигуреност на персонала с достатъчно образование и качества за изпълнение на служебните задължения.

До известна степен

  • Брой архитекти, инженери, икономисти, филолози, технически специалисти и др.




Брой

архитекти

-

инженери

-

икономисти (бакалавър и магистър)

-

юристи

-

Филолози

-

Социолози

-

технически специалисти (със средно образование)

1

Пресаташе и др.

-

Главен счетоводител

-

Полицейски служител

-

Пожарникар

-

Ветеринарен лекар

-

Други







  • Образователна структура на персонала.

Брой на персонала със средно обр.,степен бакалавър, магистър, по-висока степен

образование

Брой

Средно образование

3

Средно специално

2

Обр.квал.степен Бакалавър

2

Обр.квал.степен Магистър

-

По-висока образователна степен

-




  • Брой на персонала, владеещ чужди езици.

Руски език –

Английски език –

Немски език –

Френски език –



  • Брой на персонала, който може свободно да работи с РС.

6 човека. (не се нуждаят от помощ при рутинна работа със софтуера)

  • Брой на работните места, които имат достъп до интернет;

5 работни места

  • Наличие на звена в общинската структура, занимаващи се приоритетно с разработване и изпълнение на проекти с външно финансиране.

  • Среден стаж на експертите по евроинтеграция в админнистрацията. Допълнителни умения на специалистите по евроинтеграция.

Не



  • Използване на услуги на външни експерти или консултантски организации

Не

  • Мерки за улесняване обслужването на гражданите и взаимодействие с гражданите и фирмите.

Постижения:

  • Публичните документи (решения и наредби на Об.съвет, актуални търгове) са общодостъпни чрез съвременни начини за информиране.

Недостатъци:

  • Интернет страница на общината

  • Редовно информиране на обществеността относно плановете на общинския съвет и администрацията

  • Център за обслужване на гражданите, работещ на принципа едно гише- не

  • Гише на предприемача, т.е. звено, което предоставя услуги на бизнеса - не

  • Общински омбудсман – не

  • Сертифицация на общината по международни стандарти (напр. ИСО 9001:2000 и др.) - не

  • Провеждане на промоционални и маркетинг кампании на местните ресурси и възможности – не

  • Нужди от обучение на ръководителите и служителите в общинската администрация

Тема

Начално ниво

Средно напреднали

Напреднали

Общо служители


































  • Използувана правно-информ. система.




  • Сертифициране на общините по ИСО 9001:2000 или др. Година на придобиване на сертификата.



СУЛТАН



ПАСПОРТ на община СУЛТАН

  1. Местоположение и природни ресурси







  • Климат;






  • Полезни изкопаеми,

  • Води;




Подземните води в общината са с питейни качества и отговарят на изискванията. Отделно не се намират минерални води.


  • Природни забележителности;




Няма.


  • Защитени местности.

В общината през изминалите години са изкопани от страна на археолозите долмени и менхири, които са поставени под защита.

  1. Демографска характеристика

  • Население

    • Брой на населението. Динамика;



    • Възрастова структура




    • Прираст – естествен, механичен. Динамика. Прогнози;




    • Структура по пол




    • Структура на населението по образование;




    • Жилища. Размер на домакинствата. Структура по отношение на доходите.




    • Гъстота и разпределение на населението по територията на общината.



  • Заетост

    • Икономически активно население. Брой.

    • Разпределение на заетите по отрасли (първичен, вторичен и третичен сектор).

    • Сравнение с разпределението за област Кърджали.

    • Заети в държавния сектор.




    • Работна заплата.




  • Безработица

    • Равнище на безработица. Динамика. Сравнение с областта и страната.

















































    • Структура на безработните – по възраст, пол, продължителност на регистрация




  1. Икономика

  • Секторна (отраслова) структура. Брой на предприятията по сектори на стопанството;




  • Структура в зависимост от размера на предприятията




  • Състояние и тенденции на развитие в отделните сектори – много кратък анализ.

Голяма роля за препитанието на населението играят зърнепроизводство и отглеждането на слънчоглед, както и животновъдство.


  • Наличие на местни или регионални „клъстери”, или други форми на неофициално и официално сътрудничество между производители;




  • Малки и средни предприятия – оценка на конкурентноспособността и степента на взаимодействие с търговски партньори от трансграничната област на Турция.





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   48




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет