Бизнес среда
|
|
-
Оценка на капацитета на общината да насърчава местното икономическо развитие;
|
|
-
Наличие на бизнес отношения с България
|
Нямаме в смисъл на икономически и бизнес отношения връзки с България. Но със Сдружението на общините Мерич-Марица и с нейните кандидат общини се правят съвместо работи по ТГС, и всяка година в определено време се правят различни насрещни покани и посещения с културен оттенък с побратимената община Елхово.
|
-
Общински мерки/дейности за насърчаване на бизнеса – предлагани услуги или субсидии
|
Декларирана е за изграждане на частни търговски и индустриални дейности, помощ във вид на инфраструктура и транспортни услуги.
|
-
Предоставяне на стимули от страна на общината на местния бизнес
|
Предоставена е открита пазарна местност на местната търговия. След като се завърши изграждането на закрита пазарна местност ще се изгради здравословна и модерна среда за населението и занаятчиите.
|
-
Техническа инфраструктура
|
-
Наличие и състояние на пътища и др. транспортни връзки до големите градове, пристанища, гранични пунктове, най-близките пазари (в случая и до ТГС региона - Турция).
|
След като бе изградена отсечката, която води до граничния пункт Хамзабейи, 25 километровият път Лалапаша-Одрин отговаря на европейските стандарти. Отделно в общината е започнато асфалтиране на старите участъци и наличните паважни пътища.
|
-
Наличие на складова инфраструктура. Претоварни станции и терминали, хладилни складове и др.
|
|
-
Състояние на водопреносната и канализационна мрежа. Изграденост (% или метри);
|
Водопреносната мрежа е достатъчна, канализационните работи продължават и идната година се планира да обслужва цялата Лалапаша.
Общината се снабдява с вода от 2 водни шахти и 3 помпи, които имат 6 км дължина. Канализационната мрежа е с дължина 16 384 м, от които 12 км е завършена.
|
|
Продължават работите по изграждане на ПСОВ.
|
-
Замърсяване на въздуха. Основни замърсяващи производства и фирми;
|
В общината няма производства и фирми, които да причиняват замърсяване на въздуха.
|
-
Състояние на електропреносната мрежа;
|
Електропреносната мрежа е достатъчна и е в добро състояние.
|
-
Състояние на градската среда – състояние на сградния фонд, паркове, места за отдих, сметосъбиране и третиране на ТБО.
|
|
-
Образование
|
-
Брой и видове училища. Професионални гимназии;
|
Начално училище 1 брой
|
|
Няма
|
|
Всички училища са преминали към компютърна система и са в крак с промените в технологиите.
|
-
Изследователски и образователни организации. /Филиали на ВУЗ, колежи/.
|
На територията на общината няма ВУЗ-ове и колежи.
|
|
|
Не
|
Да
|
Колко броя
|
Ако Да,
наименование
|
1. Център за развитие на обучението.
|
X
|
|
|
|
2. Информационен център за работа или консултантски център за бизнеса.
|
X
|
|
|
|
3. Клон на търговско-промишлената палата.
|
X
|
|
|
|
4. Информационен център (който предоставя информация на бизнеса и за европейските програми)
|
X
|
|
|
|
5. Организации, които обучават и консултират гражданите и бизнеса
|
X
|
|
|
|
|
-
Здравеопазване и социални дейности
|
-
Здравни заведения на територията на общината, брой
|
Няма
|
|
Няма
|
|
Няма
|
-
Историческо наследство, култура
|
-
Исторически и културни паметници;
|
Няма
|
-
Традиционни културни прояви – ден на града, музикални дни, поетични конкурси и др.
|
Няма
|
-
Културни и исторически институции – музеи, театри, фолклорни състави, читалищни формации, и др.
|
Няма
|
-
Национално и международно сътрудничество
|
-
Побратимени градове. Участие в традиционни прояви;
|
Няма
|
-
Партньори от ТГС регионите БГ-ТР и БГ – ГР. Наличие на утвърдени връзки с ТГС партньор/и.
|
Няма
|
-
Членство в асоциации на общини и други организации за подпомагане на местното управление;
|
Сдружението на общините Мерич, Сдружението на общините в Турция.
|
-
Коопериране със съседни общини. Напр.изпълнени или предстоящи съвместни проекти.
|
Не
|
-
Има ли в общината свободни терени, общинска собственост, подходящи за инвестиции, както и свободен сграден фонд за съучастие в проекти /напр.създаване на дневни центрове за деца или възрастни/);
|
Не
|
-
Проблеми при разработване и работа по проекти за ТГС
43.1. Трудно откриване на подходящ партньор;
43.2. Трудности при определяне на проекти, които реализират общи интереси;
43.3. Недостатъчно познаване на трансграничните области, което води до трудности при обосновката на проектите;
43.4. Непознаване на законодателството;
43.5. Липса на информация, относно програми, финансиращи трансгранични проекти
|
Значимост на влияние (1 – много сериозен; 5 – не представлява трудност):
2;
2;
2;
2;
3;
|
-
Предпочитани сфери по разработване на проекти по ТГС
|
1. Културен обмен и опознаване на историческите ценности;
2. Стимулиране развитието на икономиката (МСП);
3. Повишаване на административния капацитет на общинската администрация, вкл. Взаимстване на добри практики;
4. Изграждане на инфраструктура за достъп до исторически и туристически местности;
|
-
ТГС проекти, заложени в Общинския план за развитие
|
няма
|
-
Идеи, свързани с ТГС, които не са заложени в Общинския план за развитие
|
няма
|
-
Местни ресурси за развитие
|
-
Финансови данни за общинските бюджети (според въпросника);
|
|
(1.830)
|
(1.590)
|
(1.650)
|
Справка___Справка___Бюджет'>Бюджетни източници /в евро/
|
Справка
|
Справка
|
Бюджет
|
|
2004
|
2005
|
2006
|
Основни приходи
|
221,950
|
243,490
|
625,700
|
Собствените приходи
|
130,780
|
133,490
|
248,700
|
Приходи от субсидии
|
91,170
|
110,000
|
377,800
|
Основни разходи
|
226,910
|
273,870
|
625,700
|
Оперативни разходи
|
-
|
-
|
-
|
Разходи за персонал
|
91,152
|
99,850
|
159,740
|
Стоки и услуги
|
101,81
|
136,110
|
465,560
|
Други оперативни разходи
|
-
|
-
|
-
|
Други текущи разходи
|
33,955
|
37,910
|
-
|
Капиталови разходи
|
-
|
-
|
-
|
|
-
Функционално разпределение на разходите /в евро/
|
|
Справка
|
Справка
|
Бюджет
|
|
2004
|
2005
|
2006
|
Административни разходи /Разходи за персонал/
|
-
|
-
|
-
|
Обучение
|
-
|
-
|
-
|
Приходи от субсидии
|
-
|
-
|
-
|
Здравеопазване
|
-
|
-
|
-
|
Социални услуги
|
-
|
-
|
-
|
Комунални услуги
|
-
|
-
|
-
|
Култура и отдих
|
-
|
-
|
-
|
Икономически дейности и услуги
|
-
|
-
|
-
|
Други
|
-
|
-
|
-
|
Общо
|
-
|
-
|
-
|
|
-
Основни парични потоци, осигурявани от външни длъжници /в евро/
|
|
Справка
|
Справка
|
Бюджет
|
|
2004
|
2005
|
2006
|
Общ паричен поток
|
-
|
-
|
-
|
|
Административен потенциал на общинска администрация СУЛТАН
|
-
Числен състав на общинските администрации. Възрастова структура.
|
Възраст
|
18-30г.
|
30-40г.
|
40-50г.
|
Над 50 г.
|
Общо:
|
Брой
|
1
|
7
|
|
1
|
9
|
|
-
Продължителност на работата на служителите в администрацията.
|
Продължителност на работа
|
До 6 месеца
|
От 6 месеца до 1 година
|
От 1 до 2 години
|
От 2 до 5 години
|
Над 10 години
|
Брой
|
-
|
-
|
-
|
5
|
4
|
|
-
Осигуреност на персонала с достатъчно образование и качества за изпълнение на служебните задължения.
|
До известна степен
|
-
Брой архитекти, инженери, икономисти, филолози, технически специалисти и др.
|
|
Брой
|
архитекти
|
-
|
инженери
|
-
|
икономисти (бакалавър и магистър)
|
-
|
юристи
|
-
|
Филолози
|
-
|
Социолози
|
-
|
технически специалисти (със средно образование)
|
-
|
Пресаташе и др.
|
-
|
Главен счетоводител
|
-
|
Полицейски служител
|
-
|
Пожарникар
|
-
|
Ветеринарен лекар
|
-
|
|
-
Образователна структура на персонала.
Брой на персонала със средно обр.,степен бакалавър, магистър, по-висока обр.степен.
|
образование
|
Брой
|
Средно образование
|
5
|
Средно специално
|
-
|
Обр.квал.степен Бакалавър
|
-
|
Обр.квал.степен Магистър
|
-
|
По-висока образователна степен
|
-
|
|
-
Брой на персонала, владеещ чужди езици.
|
Руски език –
Английски език –
Немски език –
Френски език –
|
-
Брой на персонала, който може свободно да работи с РС.
|
5 човека. (не се нуждаят от помощ при рутинна работа със софтуера)
|
-
Брой на работните места, които имат достъп до интернет;
|
3 работни места
|
-
Наличие на звена в общинската структура, занимаващи се приоритетно с разработване и изпълнение на проекти с външно финансиране.
-
Среден стаж на експертите по евроинтеграция в админнистрацията. Допълнителни умения на специалистите по евроинтеграция.
|
Не
|
|
Не
|
-
Мерки за улесняване обслужването на гражданите и взаимодействие с гражданите и фирмите.
|
Постижения:
-
Интернет страница на общината – www.sultan.bel.tr
Недостатъци:
-
Център за обслужване на гражданите, работещ на принципа едно гише- не
-
Гише на предприемача, т.е. звено, което предоставя услуги на бизнеса - не
-
Общински омбудсман – не
-
Сертифицация на общината по международни стандарти (напр. ИСО 9001:2000 и др.) - не
-
Провеждане на промоционални и маркетинг кампании на местните ресурси и възможности – не
-
Редовно информиране на обществеността относно плановете на общинския съвет и администрацията – не
-
Публичните документи (решения и наредби на Об.съвет, актуални търгове) не са общодостъпни чрез съвременни начини за информиране.
|
-
Нужди от обучение на ръководителите и служителите в общинската администрация
|
Тема
|
Начално ниво
|
Средно напреднали
|
Напреднали
|
Общо служители
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-
Използувана правно-информационна система.
|
|
-
Сертифициране на общините по ИСО 9001:2000 или др. Година на придобиване на сертификата.
|
|